00:00:12
Как было объявлено ранее, сеанс будет записан.
00:00:15
будет ретранслироваться позже без явных фамилий и имен,.
00:00:21
Мой первый – Сэмюэль Руксель, педагогический менеджер мандарина.
00:00:26
Идея этой сессии и тематическим будет менеджмент.
00:00:29
безопасность и конфиденциальность в Командах..
00:00:30
Итак, как раз перед тем, как мы начнем, если бы вы имели в виду — потому что мы.
00:00:35
мог ошибаться в презентация — объяснение.
00:00:40
гипертехнические понятия безопасности, может не быть.
00:00:43
не тот вебинар, который подходит именно вам.
00:00:45
В любом случае, мы обратимся к руководству.
00:00:48
безопасность и конфиденциальность с немного более легкой точки зрения.
00:00:52
Вот в чем идея этой сессии. и я предлагаю вам начать.
00:00:58
Итак, мы собираемся быть вместе о около тридцати минут для просмотра.
00:01:04
логика использования Teams в общих чертах,.
00:01:07
чтобы понять, почему мы привезен, чтобы иметь правила безопасности.
00:01:11
и конфиденциальность в Teams которые будут представлены,.
00:01:15
особенно как владелец команда и консоль.
00:01:19
Итак, как показано ниже, Цели заключаются в том, чтобы понять.
00:01:22
проблемы безопасности информация в контексте.
00:01:25
коллаборативный, предложение немного напыщенно сказать, что это важно.
00:01:28
принять это во внимание, и я вам скажу Зачем..
00:01:31
И действительно, определите оси для сохранения конфиденциальности.
00:01:34
данные, так как это некоторые что-то в основе проблем.
00:01:37
многие компании, каким бы ни был конец.
00:01:43
Начало работы с логикой использование Команд,.
00:01:46
Мне было интересно обсудить некоторые понятия, которые мы назовем.
00:01:51
основополагающие принципы, которые на самом деле не связаны между собой.
00:01:54
Только в Команды, но на сотрудничество..
00:01:56
Итак, первый принцип, что я найти интересное, это автономия.
00:02:01
пользователей, что позволит Каждый должен быть актером и актрисой.
00:02:05
о своих действиях, но также и о своих действиях иметь возможность иметь свое мнение и.
00:02:10
иметь возможность делиться своей информацией, его знания в контексте.
00:02:15
партисипативно и, следовательно, с некоторая свобода участия.
00:02:20
на ту или иную работу.
00:02:23
Автономия пользователя в Таким образом, команды будут очень важны и,.
00:02:26
мне кажется, почти фундаментально.
00:02:28
Неизбежно, командная работа, конечно, с понятием команды.
00:02:32
что мы просто увидим снова очень быстро только сейчас,.
00:02:35
даже если это что-то, что относительно интуитивно понятен по сравнению с.
00:02:39
от имени инструмента Teams.
00:02:42
Что-то, что мы мало слышим, это принцип доверия.
00:02:49
Владелец команды, который уходит создать команду, которая будет добавлять.
00:02:52
людей, будет доверять людям, которые придут..
00:02:56
И наоборот, человек, который имеет был добавлен в команду, которую необходимо добавить.
00:03:00
доверяйте и человеку кто добавил его, потому что будет.
00:03:03
значение, которое будет принесено этим сотрудником или этим.
00:03:07
И наоборот, мы сделаем доверяйте, а не слепо,.
00:03:11
но важная уверенность в люди, которые будут сотрудничать на.
00:03:14
файлы, публикации и документация..
00:03:17
Если нет этого принципа уверенность, это будет сложно.
00:03:21
быть в сотрудничестве.
00:03:24
Следующим пунктом будет следующий: гармонизация видов использования..
00:03:26
Согласование видов использования, это то, что говорит с вами.
00:03:29
вероятно, также с тех пор, как мы беседы о гармонизации на.
00:03:33
организация, например, Команды..
00:03:37
Почему бы не создать команду, систематически, для субъекта?.
00:03:41
Потому что есть каналы.
00:03:42
Почему бы не создать канал систематически?.
00:03:44
Потому что есть и другие способы организовать это..
00:03:47
Так, в любой структуре, было бы интересно иметь.
00:03:50
гармонизация этих видов использования, и в частности благодаря хорошему.
00:03:53
практики, которые могут быть введены на месте проектной группой и.
00:03:56
ИТ-команды, которая будет поддерживать Пользователи в Teams..
00:04:00
И обязательно, в принципах фундаментальный, есть число.
00:04:05
Цель состоит не в том, чтобы процитировать вас пределы, но где мы сможем.
00:04:11
затем прийти к теме, что беспокоит нас сегодня,.
00:04:14
это будет безопасность и конфиденциальность..
00:04:18
Для меня, отталкиваясь от принципа всех этих элементов, которые мне кажутся.
00:04:21
фундаментальное, предложение, которое делает меня приходит на ум, что.
00:04:24
доверие не исключает контроля, или если вы не хотите быть слишком большим.
00:04:28
директива, не исключает мер предосторожности.
00:04:31
И именно на этих мерах предосторожности что мы сможем работать.
00:04:34
вместе и сделайте презентацию вам сегодня, чтобы увидеть, как.
00:04:37
обеспечить минимум и способ довольно текучий, без багажа.
00:04:42
важная техника, с помощью Teams..
00:04:45
Вот и все, это было небольшое введение что показалось мне интересным,.
00:04:48
но я не собираюсь раскручивать тебя a PowerPoint..
00:04:50
Поэтому я покажу вам веб-страница....
00:04:54
Итак, я разместил его в Интернете, но вы, конечно, можете использовать его,.
00:04:56
и это будет точно так же на уровень использования Teams,.
00:05:01
на тяжелом клиенте, Версия для ПК..
00:05:05
Поэтому идея состоит в том, чтобы пересмотреть достаточно быстро понятие команды..
00:05:10
Мы в проектных командах, сервисные команды,.
00:05:12
команды мероприятий, эфемерные, независимо от типа.
00:05:16
команда, у вас один человек у кого в принципе будет эта идея.
00:05:20
сказочно создать команду.
00:05:21
Таким образом, цель не в том, чтобы показать как мы создадим команду.
00:05:25
сегодня, но с момента где вы создали команду,.
00:05:28
вы становитесь владельцем.
00:05:31
Владелец будет иметь некоторые преимущества, или во всех.
00:05:35
некоторые особенности корпуса безопасность, в частности,.
00:05:39
но не только, на остальной части другие пользователи, которые считаются.
00:05:44
как члены команды, или мы также можем найти.
00:05:49
гостей, если ваша команда открыта наружу..
00:05:53
При этом владелец или владелец может не иметь.
00:05:56
нет времени, чтобы справиться со всем этим доступная информация или.
00:06:01
авторизованный в команде, так что владелец может очень.
00:06:05
правильно назначить другое лицо владелец..
00:06:07
Там Амори Сильвестр онлайн, Я просто назову его.
00:06:10
владелец также и мы будут двое, чтобы иметь одинаковые права..
00:06:16
Будет важно определить немного о том, что подразумевается под.
00:06:21
права, так как как владелец, вы не можете сделать все.
00:06:25
не делайте ни того, ни другого.
00:06:26
Идея состоит в том, чтобы просто иметь базовое управление безопасностью.
00:06:33
и конфиденциальность внутри.
00:06:34
Итак, первое, что нужно владельцу может делать в отношении члена:.
00:06:39
это будет управление пользователями.
00:06:41
Пользователи, мы можем их добавить вручную, так что это то, что я.
00:06:46
только что сделано...
00:06:46
нет, я не делал этого там.
00:06:47
Я могу добавить человека, Буду искать в каталоге.
00:06:50
или в контактах и я буду добавить человека..
00:06:53
Участник, если он не является владельцем, не сможет добавить, кого он хочет и,.
00:06:57
то же самое, не удастся удалить кто захочет..
00:07:00
Итак, особенность, Это когда участник добавит.
00:07:03
кого-то, он сможет добавить адрес электронной почты, но до тех пор, пока.
00:07:06
владелец не проверил его, они не смогут получить доступ к содержимому..
00:07:11
Если это только для этого, быть домовладельцем очень мало интересует.
00:07:14
и идея состоит в том, чтобы пойти немного дальше.
00:07:17
Итак, чтобы пойти немного дальше, у вас есть, в управлении командой.
00:07:23
— Я был в команде, Управляйте командой — у вас есть другие.
00:07:27
вкладки, которых нет у участников.
00:07:29
Одна из вещей, которая будет интересно, это будет менеджмент.
00:07:34
Вы найдете целое каналы, которые вы сможете.
00:07:38
редактировать, которое вы сможете удалить, и вы сможете.
00:07:42
добавлять каналы, как и все другие члены этой команды,.
00:07:45
в контексте сотрудничества.
00:07:47
Итак, идея не в том, чтобы делать экскурсия по всем каналам и.
00:07:52
посмотрите, что с этим можно сделать, но основной будет удален.
00:07:56
Я думаю, что это что-то что будет иметь первостепенное значение..
00:07:59
С того момента, что в надлежащая практика, которую мы хотим избежать.
00:08:01
распространение информации среди разные места, которые не есть.
00:08:04
мастерства нет, владелец уметь сказать: «Слишком много каналов,.
00:08:08
он становится чем-то лишь базаром, Я собираюсь удалить каналы»..
00:08:11
Конечно, их будет несколько. проверки, которые должны быть сделаны с помощью.
00:08:14
пользователей, но мы увидим, что в публикациях можно.
00:08:18
просто задайте вопрос кого использует этот канал, потому что он.
00:08:22
Если это никто, канал удален..
00:08:25
Мы можем убедиться, что действительно, управлять каналом..
00:08:27
Итак, управление каналами сбыта относительно базовый на первых началах,.
00:08:31
это «ставим ли мы модерацию» канал или нет?», что будет.
00:08:35
позволяют, конечно, ограничить определенные обмены,.
00:08:38
или в любом случае для проверки определенного количество обменов, публикаций.
00:08:43
Это второй момент. интересен в управлении.
00:08:46
каналы в качестве владельца, у него немного больше видения.
00:08:50
безопасность на публикациях, Запретить кому-либо публиковать.
00:08:54
вещи, которые оскорбляют, и так далее..
00:08:57
Но идея также заключается в том, чтобы иметь возможность убедитесь, что модератор,.
00:09:01
проще говоря, избегайте этого идет во все стороны,.
00:09:04
с точки зрения распространения информация..
00:09:08
Кроме того, мы вернемся здесь внутри, так в Разделе "Управление".
00:09:14
команда, но мы можем на самом деле редактировать команду....
00:09:17
это не Редактирование команды, извините, он хорошо управляет командой,.
00:09:20
и мы сможем найти Параметры..
00:09:22
Вот где мы найдем Параметры, которые являются более или менее.
00:09:25
интересный с точки зрения безопасности.
00:09:27
Если я думаю об эмодзи, технически это не обязательно.
00:09:31
опасно или нет понятия конфиденциальность..
00:09:33
Просто, если у нас есть канал, который ориентирован на чисто дискуссионные.
00:09:38
профессионал в контексте очень серьезно, ставят смайлики.
00:09:41
мало интересует.
00:09:42
Но помимо этого, что будет довольно интересно, вот и все.
00:09:46
что уполномочено членами, чтобы иметь возможность ограничивать или авторизовать.
00:09:51
ряд вещей для интерьер, включая обстановку.
00:09:54
актуальные вкладки, начиная с вкладки позволяют в....
00:09:58
вкладки, вот что мы находим здесь в командах..
00:10:00
Добавление вкладок, его можно ограничить, чтобы избежать.
00:10:03
что канал заканчивается 10 000 таб..
00:10:06
Это одно и то же, это всегда в контекст элемента управления,.
00:10:09
или в любом случае наблюдение распространение информации..
00:10:13
Я пытаюсь установить связь с моя фраза «доверие не исключает.
00:10:16
не контроль и не меры предосторожности".
00:10:18
Это вещи, которые могут быть изготовлены владельцем,.
00:10:20
поэтому важно иметь это видение есть..
00:10:22
Владелец несправедлив тот, кто добавляет и удаляет.
00:10:30
Здесь, например, у нас также есть участники, которые могут авторизоваться.
00:10:34
участников, чтобы удалить их сообщения.
00:10:36
В какой-то момент, когда у вас есть обсуждение, и это своего рода.
00:10:38
Сила команд в том, что без говорят об архивировании, у нас есть след.
00:10:41
дискуссии, которые мы смогли провести.
00:10:43
Это не в контексте полицейская деятельность, но важно иметь.
00:10:47
Когда у вас есть публикация, которая говорит, что новый продукт или.
00:10:51
новое предложение выкружится, может ли лицо или члены.
00:10:55
удалить эти сообщения, мы не собираемся находить дорогу, так как мы.
00:10:59
больше не будет знать, является ли публикация был реальным или если бы мы просто получили его.
00:11:03
в какой-то момент приснился.
00:11:05
Этот тип авторизации имеет значение что более или менее важно.
00:11:08
по мнению команд и компаний, но идея все еще.
00:11:12
показать немного способностей владелец для управления своей командой..
00:11:19
Больше информации и многое другое важные параметры:.
00:11:22
Авторизация на уровне гостя.
00:11:25
Так что, будьте осторожны, есть вещи которые связаны с владельцем,.
00:11:30
не говоря уже об иерархии организационный, но скорее.
00:11:35
технической иерархии.
00:11:38
Администратор Office 365 и Команд потенциально смогут.
00:11:44
ставить ограничения или разрешения со значением один.
00:11:48
немного выше, т.е. только при в какой-то момент, если владелец.
00:11:52
не может сделать то или это вещь в настройках,.
00:11:56
вполне возможно, что администратор имеет точно.
00:11:59
заблокировал некоторые вещи, и мы думаем, в частности, об авторизации.
00:12:06
Итак, вот оно, цель не в том, чтобы совершите по-настоящему полный тур.
00:12:11
всего, что можно сделать.
00:12:14
Что я тоже нахожу интересным, это то, что как владелец.
00:12:17
команда, если это просто делать для того, чтобы сделать доступным.
00:12:21
что-то, в какой-то момент, через некоторое время,.
00:12:28
Анализ, это будет вкладка что будет очень интересно для.
00:12:31
Содействие внедрению Teams и иметь своего рода мониторинг.
00:12:36
как вовлечь немного больше пользователей.
00:12:39
команда в Командах.
00:12:41
Итак, у нас есть сводка пользователей,.
00:12:44
используемые приложения, затем использование пробелов.
00:12:47
хранение, но можно также иметь оценку по вовлеченности.
00:12:51
в Команды, встречи, и так далее..
00:12:54
Так что там, это может быть решено чуть меньше владельцу.
00:12:57
лямбда команда, это может быть адресовано может быть, больше для менеджеров или.
00:13:01
люди, которые выходят на работу о внедрении teams-использования.
00:13:05
или содействие сотрудничеству спасибо Teams, но это инструмент.
00:13:10
что будет интересно, эта вкладка Сканирование..
00:13:14
Так много для этого обзора на стороне Владельцы..
00:13:18
Для меня первая ось безопасность и конфиденциальность,.
00:13:22
следует знать, что в как владелец, можно.
00:13:25
сделать ряд настроек для обеспечения этой безопасности..
00:13:32
Я также покажу вам, так как это то, что.
00:13:35
был запрошен у групп от Microsoft, частные каналы..
00:13:40
Что такое частные каналы?
00:13:42
Это когда человек находится на команда — одна команда,.
00:13:45
Напомню, может быть, команда проект или сервисная команда.
00:13:47
— у всех есть доступ ко всему, по умолчанию, но это может быть.
00:13:51
есть во всей команде и в этом проекте или в этом.
00:13:55
команда там некоторая информация все те же самые, которые скорее.
00:13:59
Конфиденциальный.
00:14:01
Конфиденциально, секретно, вы можете дать все, что захотите..
00:14:04
Возьмем пример команды HR-ориентированный проект..
00:14:09
Так будет весь процесс подбор персонала, весь процесс.
00:14:12
источники, также будут возможно, последующая деятельность по итогам собеседований,.
00:14:17
и т.д., и в качестве команды HR-проекта, это может быть та часть команды.
00:14:22
HR проект управляет вещами, которые раздражают, избыточность или.
00:14:28
дисциплинарные взыскания.
00:14:29
Итак, в какой-то момент, ничто не мешает, в команде.
00:14:33
открыт для всех, чтобы создать канал частный, на который вы просто идете.
00:14:39
скажите: «В моей команде, кто будет иметь к нему доступ?» А для этого,.
00:14:43
так вы создадите новый канал.
00:14:45
Здесь, Добавить новый канал, и у вас будет внутри.
00:14:52
название канала, конфиденциальность, и туда вы сможете положить.
00:14:59
в частном порядке.
00:15:00
С того момента, как у вас есть проверил создание этого частного канала,.
00:15:05
Вас спросят, конечно, сказать, к кому вы собираетесь.
00:15:09
положить внутрь.
00:15:10
Итак, замечание я вижу в чате: "Увеличить, чтобы показать.
00:15:13
Команды?» Да, потому что в какой-то момент Дано, если бы я хотел показать.
00:15:17
веб-конференции, все будут вырезать, и это на самом деле.
00:15:23
произвольный выбор.
00:15:26
Оттуда мы сделали немного немного вокруг базы — мы собираемся.
00:15:30
назовем это так — безопасность и конфиденциальность в Teams.
00:15:36
Идея состоит в том, чтобы сделать немного также дразня, не возвращаясь назад,.
00:15:38
как я говорил вам в начале сессия, по реально элементам.
00:15:41
очень техничный, но в какой-то момент Учитывая, безопасность будет проходить.
00:15:48
Консоль администрирования Office 365, от Microsoft 365 — извините,.
00:15:54
Я должен взять правильный словарь..
00:15:57
Так что, неизбежно, там может быть не все в порядке. не заинтересован, или в любом случае.
00:16:01
это не будет касаться всех, но это может быть интересно.
00:16:04
посмотрите, что там можно сделать и как Оно работает..
00:16:06
С того момента, как мы находимся в Консоль администрирования Office.
00:16:09
365, мы отобразим все элементы боковая заслонка и первое,.
00:16:15
и это самое простое для меня для управления в Teams, это использовать.
00:16:20
Выделенный Центр администрирования в Команды..
00:16:21
Там она открывается.
00:16:24
Мы поговорим о функционировании который относительно распространен для многих.
00:16:32
административные элементы в Microsoft 365 называется.
00:16:38
Так что, возможно, это термин немного варварский для некоторых или.
00:16:41
некоторые, но стратегия, Что это?.
00:16:44
Это набор параметров которые будут определены и какие мы.
00:16:47
сгруппировать под именем, и так это будет стратегия..
00:16:50
Мы можем иметь, в компании, различные стратегии в зависимости от.
00:16:55
команд, в зависимости от контекста.
00:16:57
Например, если это бизнес который также включает в себя другие предприятия.
00:17:02
единицы, которые могут не иметь одинаковые права на все инструменты,.
00:17:06
мы можем создать другую стратегию для различных бизнес-единиц..
00:17:12
Что можно сделать в консоль администрирования на уровне.
00:17:16
Команд, он уже управляет ими Стратегии..
00:17:25
Есть несколько стратегий, вот почему это будет.
00:17:30
важное слово в консоли администрация..
00:17:33
У нас есть стратегии обмена сообщениями.
00:17:36
Я нажимаю здесь.
00:17:37
Некоторые стратегии могут быть модифицированы и модифицированы с помощью.
00:17:41
мало или не много.
00:17:43
У нас есть один по умолчанию, и то, что вам нужно знать,.
00:17:45
это то, что во всем параметры, по которым можно.
00:17:49
применять политику, обязательно будет тот, который.
00:17:52
будет глобальным, и это будет использоваться по умолчанию..
00:17:55
Вы также увидите Использование в масштабах всей компании,.
00:17:59
то есть, если администратор не вносит никаких изменений или.
00:18:04
персонализация, все будет иметь эту стратегию..
00:18:07
Если я возьму стратегию обмен сообщениями, вы видите, что мы можем.
00:18:10
изменить многое.
00:18:12
Цель состоит не в том, чтобы решить их все, но на сообщениях,.
00:18:16
здесь мы находимся на глобальной стратегии и у каждого есть свои настройки.
00:18:20
применяется к пользователю.
00:18:26
Я добавлю новую стратегию для подразделения «Фалемпин».
00:18:32
— это другое место.
00:18:38
Эта политика обмена сообщениями, Я смогу его определить,.
00:18:41
как только я назвал ее, путем изменения переключателей,.
00:18:44
это просто, путем изменения что я хочу допустить или нет..
00:18:48
Например, владельцы может удалять сообщения,.
00:18:52
по умолчанию он отключен.
00:18:53
Там, в этом БУ, это будет возможно.
00:18:56
С другой стороны, используйте гифис — это несколько движущиеся изображения.
00:19:01
— в этом БУ не будет возможный..
00:19:05
Создание голосовых сообщений, разрешено ли это?.
00:19:08
Нет, я отключаю его.
00:19:10
Это параметры, которые будут быть в контакте с культурой.
00:19:14
компании и структуры в котором вы находитесь,.
00:19:18
также в привычках пользователей, и в чем вы.
00:19:23
Хочу также выделить.
00:19:24
Если вы хотите выделить что Teams является профессиональным инструментом,.
00:19:28
но что мы можем найти немного удобного для пользователя,.
00:19:31
не говоря уже о игривом, возможно, Гифис,.
00:19:33
будет интереснее оставьте их активными, а также.
00:19:35
смайлики, хотя мы знаем, что это это не то, что будет делать.
00:19:39
Тем не менее, моя стратегия почты создано,.
00:19:45
Я изменил его, я его сохраню и поэтому я в конечном итоге у меня есть два.
00:19:49
политики обмена сообщениями.
00:19:52
Показать, что это именно то же самое для многих вещей,.
00:19:56
мы пойдем по другой стратегии, другой тип стратегии..
00:20:00
Мы поговорим о стратегиях встреч.
00:20:04
Я перехожу на вкладку Собрания, Стратегии встреч..
00:20:06
Мы видим, что уже есть некоторые Некоторые из них были созданы.
00:20:10
Я добавлю новую стратегию, и там это будет применяться только.
00:20:13
обо всем, что ориентировано на встречу.
00:20:18
Там мы не будем делать то же самое снова схема..
00:20:21
Мы поставим БУ Фалемпин Реюньон.
00:20:25
Мы не собираемся снова ходить по миру, но это точно такой же принцип..
00:20:28
Вы называете свою стратегию, а затем вы авторизуетесь или нет.
00:20:32
определенные действия.
00:20:33
Надстройка Outlook, мы деактивируем его,.
00:20:35
частные встречи, мы деактивируем.
00:20:38
Мы также можем установить некоторые элементы немного более техничные,.
00:20:42
в частности, на сетевом уровне, чтобы возможно ограничить передачу.
00:20:45
средств массовой информации.
00:20:47
Все, что является общими инструментами, он также может быть деактивирован,.
00:20:51
его можно ограничить.
00:20:53
Я думаю, что в какой-то момент, Вы, наверное, поняли это,.
00:20:56
цель не в том, чтобы сделать их один за другом, хорошо понимать, что в соответствии с.
00:21:00
политика конфиденциальности, в соответствии с корпоративной культурой в.
00:21:05
условия потенциальной утечки и с точки зрения деятельности, это может быть.
00:21:08
необходимый, и даже незаменимый, для применения или реализации.
00:21:17
Я сохраняю свой полис.
00:21:19
Теперь у меня есть стратегия, которая называется BU Phalempin Réunion..
00:21:25
Логика подсказывает, что один раз политика создана,.
00:21:29
его можно применить к людям.
00:21:32
С того момента, как я собираюсь иметь список моих пользователей,.
00:21:37
всегда в этой консоли администрации, я смогу.
00:21:41
Амори, это, пожалуй, первый Никто..
00:21:44
И для каждого пользователя, мы найдем стратегии.
00:21:53
Есть несколько возможностей, как в средствах Майкрософт..
00:21:56
Большую часть времени, Вы можете открыть.
00:21:58
пользователя, а затем перейти со стороны Стратегии,.
00:22:02
или к нему можно получить доступ напрямую нажав показать.
00:22:07
По умолчанию вы видите его, это последняя вкладка,.
00:22:10
Вы найдете все стратегии реализовано для этого.
00:22:13
пользователя там.
00:22:15
Оказывается, оттуда, у каждого есть глобальная стратегия,.
00:22:19
который находится в масштабе организации..
00:22:22
Я не говорил об этом...
00:22:25
Я не из Фалемпина, но с 59-го, действительно,.
00:22:32
По умолчанию существуют политики которые могут быть реализованы.
00:22:36
на уровне перехода от Skype к Команды..
00:22:39
Идея не слишком много в
00:22:45
поговорите сейчас и сделайте истинный топо на нем, даже если принцип.
00:22:50
это точно то же самое.
00:22:51
После этого это может повлиять на команду ИТ, которые будут управлять потенциалом.
00:22:57
Так что моя цель не вся сломаться и показать, что мы можем.
00:23:00
делайте много вещей, если вы этого не делаете не может на самом деле сделать их, потому что.
00:23:03
что существует глобальная стратегия на уровне ИТ-команды..
00:23:06
Но технически, если у вас есть рука администратора,.
00:23:10
конечно, вы можете определить, что часть пользователей будет иметь.
00:23:15
Команды только, если хотите Заставьте водителя выйти из Skype.
00:23:21
и иметь только Команды.
00:23:22
Но у вас есть другие стратегии которые являются миксами со Skype и.
00:23:29
Это была маленькая скобка.
00:23:31
Там, что я смогу сделать, то есть сказать: «Мистер Амори,.
00:23:35
это приятно, но это часть БУ Фалемпина»..
00:23:38
На уровне его сообщений, Я смогу изменять политики.
00:23:50
и я нахожу на своем затворе все стратегии, которые я могу изменить..
00:23:54
Политика обмена сообщениями, Я нахожу БУ Фалемпин..
00:23:57
Стратегия встречи, Я нахожу БУ Фалемпин Воссоединение..
00:24:02
Неизбежно, чем больше различные стратегии,.
00:24:06
тем больше будет соглашение об именовании важно, потому что в противном случае вы.
00:24:09
может закончиться стратегия одна, вторая,.
00:24:11
три, четыре, и вы не узнаете больше того, чему он соответствует..
00:24:15
Но с того момента, как вы уметь их находить,.
00:24:18
понимаете, это не очень сложно сам по себе, а не технический,.
00:24:21
связать стратегию и применять их..
00:24:24
После нанесения, страница отображается с новостями.
00:24:27
принятые стратегии.
00:24:29
Видите ли, их несколько.
00:24:31
Можно быть очень придирчивым и углубиться в детали на уровне.
00:24:40
этого определения политики.
00:24:43
И это не хуже, поскольку, всегда одно и то же,.
00:24:45
даже если мы верим в сотрудничество и в пути.
00:24:49
для работы с Teams, Это не препятствует принятию мер предосторожности.
00:24:56
Это немного обзор очень простой..
00:25:00
Мы на вебинаре, отсутствие популяризации,.
00:25:03
но мы все еще становимся ближе неплохо, на консоли администратора..
00:25:07
Цель состоит в том, чтобы не заходить слишком далеко в консоли администратора..
00:25:11
Последнее, что может быть влияющие на использование.
00:25:17
Команды — и вот я вернусь, на один раз, на моем интерфейсе.
00:25:20
Команд — это будет менеджмент файлы и документы..
00:25:25
Именно здесь расположено большинство из них. времени данных..
00:25:28
В начале вебинара мы увидели, что команды могут быть внутренними,.
00:25:34
но может позвать гостей, что означает, что в какой-то момент,.
00:25:38
файлы, которые мы сможем хранить здесь, в Teams,.
00:25:45
некоторые файлы, мы не захотим может быть, не сделать их.
00:25:48
доступны для гостей.
00:25:51
После этого он может быть антагонистическим с сотрудничеством, но это.
00:25:56
может быть деловой необходимостью или компании..
00:26:00
Итак, с того момента, как мы создает приватный канал,.
00:26:03
он создает пространство SharePoint, так библиотека документов,.
00:26:07
кто будет врозь.
00:26:09
Это не слишком большая проблема.
00:26:11
С другой стороны, это возможно — и Я немного выуму свое мнение.
00:26:15
более личный после - для настройки права доступа к файлам..
00:26:23
Итак, учитывая, что в Teams это по-прежнему в основном.
00:26:28
дисплей и содержание этих файлов,.
00:26:32
вам нужно будет открыть его в SharePoint.
00:26:36
Во-вторых, в как владелец, вы будете иметь.
00:26:41
своего рода управленческое право этой страницы SharePoint..
00:26:46
Если нет, Вы, вероятно, не сможете.
00:26:49
С того момента, как у вас есть это разрешение, когда вы.
00:26:53
находятся в библиотеке документов, маленькое зубчатое колесо позволит вам.
00:26:57
настройте библиотеку.
00:27:01
Как владелец, Вы даже можете настроить набор.
00:27:03
связанной страницы SharePoint.
00:27:05
Это не обязательно будет объект этой сессии..
00:27:09
В настройках библиотеки У вас есть разрешения, которые.
00:27:14
вы сможете вносить изменения.
00:27:16
По умолчанию у вас будет разрешения, которые будут относительно.
00:27:19
стандарты, т.е. в консультации и модификация для всех..
00:27:27
Я не слишком много знаю о деталях словарный запас, но я думаю.
00:27:31
это наследие организации в Команды, организация.
00:27:38
Но может быть так, что, даже в Командах, вам нужно.
00:27:41
предоставить доступ в консультации только для пробелов документов..
00:27:47
В этом случае придется ехать в библиотеке и редактировать.
00:27:51
Вы можете добавлять группы и скажите:.
00:27:55
«Я, эта группа пользователей, безопасность, будет иметь право только.
00:28:00
в чтении». Видишь там, это группы по умолчанию.
00:28:03
которые созданы, которые являются элементом управления итого для владельца — это.
00:28:07
отмечен здесь — и участники в модификация и посетители в.
00:28:12
только для чтения.
00:28:13
Но ничто не мешает вам сказать которые некоторые члены также будут иметь.
00:28:16
ограниченный доступ или, по крайней мере, ограничено по причинам.
00:28:20
безопасность или конфиденциальность.
00:28:23
Типичный пример — в космосе SharePoint, мы склонны хранить.
00:28:28
немного всех документов иногда оптом, и в какой-то момент,.
00:28:31
можно было бы подумать о том, чтобы иметь в одна и та же команда библиотека.
00:28:36
с внутренними рабочими документами и еще одна библиотека с.
00:28:41
доработанные документы для коммерческие предложения, которые.
00:28:45
официальный, для СМИ анимация или общение.
00:28:49
что вы сможете транслировать с вашими клиентами или вашими.
00:28:53
И доработанные версии, Вы говорите: «У меня нет.
00:28:56
нужны пользователи, которые будет иметь доступ к этой информации.
00:29:01
и к этим документам может редактировать, так как это версия.
00:29:04
доработано». На этот раз, Вы можете очень хорошо рассмотреть.
00:29:07
иметь всех членов, которые имеют доступ на чтение библиотеки,.
00:29:12
но не может изменить.
00:29:17
Это было небольшое дополнение для укрепление или оптимизация безопасности.
00:29:23
и конфиденциальность в Teams, даже если мы немного переполнились.
00:29:26
понятие SharePoint, на которые мы не собираемся идти больше.
00:29:30
Мы знаем, что без SharePoint, мы можем настроить много.
00:29:35
Идея заключалась в том, чтобы сделать это эффективно. это осознание на.
00:29:38
возможности безопасности.
00:29:42
Вебинар завершится, так как ему уже 30,.
00:29:48
Я много говорил.
00:29:49
Попробую возобновить...
00:29:50
как я уже говорил ранее, в чате много активности..
00:29:57
В любом случае, что безопасно, это то, что кошка, я ее восстанавливаю.
00:30:01
Что происходит, так это то, что мы будем постановка вопросов и мы попробуем.
00:30:04
предоставить ответы, отправив ссылка на повтор,.
00:30:09
с выделенной страницей с вопросы, и вы найдете там.
00:30:15
Так что, конечно, это будут вопросы в основном в связи.
00:30:21
Я уже немного говорил о Zoom, и так далее..
00:30:31
Как долго нам придется ждать для стратегии или.
00:30:34
Изменение политики Прикладной?.
00:30:36
Мы видели, что технически это было почти мгновенно в терминах.
00:30:42
С точки зрения практики, часто бывает время распространения.
00:30:45
который более или менее длинный.
00:30:46
Я думаю с момента где человек отключился.
00:30:50
и воссоединится, стратегия будет применять..
00:30:55
После, я думаю, мы должны считать максимум один час, чтобы иметь.
00:31:00
первые эффекты этой стратегии.
00:31:03
Там, это больше по опыту, Я никогда ничего не видел.
00:31:06
что заняло более часа.
00:31:08
Теперь это может произойти на некоторые важные изменения.
00:31:11
что будет очень эффективным на весь инструмент..
00:31:16
Переключение только на Teams с точки зрения стратегии,.
00:31:22
это было почти мгновенно.
00:31:25
Но в целом мы не должны подождите 48 часов для этого.
00:31:28
быть реализованными.
00:31:31
Я вижу, что их еще много вещей, которые происходят в терминах.
00:31:36
Я предлагаю вам иметь в виду, Во всяком случае, все эти вопросы.
00:31:41
Я немного выйду из сессии открыть сейчас, что позволит.
00:31:46
для завершения, если у вас есть другие вопросы, и мы позаботимся о том, чтобы.
00:31:50
чтобы показать вам, что в вас отправив ссылку на повтор..
00:31:55
Как получить доступ к повтору этого секция?.
00:31:58
Перейдя на страницу курса, на уровне mooc у вас будет....
00:32:02
Я постараюсь найти, если смогу, немедленно..
00:32:07
Я делаю это в режиме реального времени.
00:32:15
Когда вы находитесь на странице MOOC, Вы переходите сюда, на страницу курса,.
00:32:21
и вы найдете на стороне доступ к повтору..
00:32:24
И я думаю, что повтор будет отправлено со ссылкой на страницу курса,.
00:32:30
в любом случае, что позволит вам для прямого доступа к нему..
00:32:34
Леди и джентльмены Большое спасибо за то, что.
00:32:37
следил за этим вебинаром.
00:32:38
Я думаю, что есть немного разочарование, потому что есть много.
00:32:42
Мне жаль, что я создаю это, но в любом случае, спасибо за то, что.
00:32:46
Надеюсь, что вопросы у нас принесет апостериори позволит.
00:32:51
точно, чтобы немного осветлить вопросы, которые у вас есть..
00:32:54
И я также надеюсь, что у меня будет такая возможность чтобы иметь возможность обмениваться с вами либо.
00:32:57
на тренинге MOOC, или на другом вебинаре..
00:33:02
В любом случае, спасибо вам.
00:33:03
Поздравляем Анн-Лор, Па-де-Кале.
00:33:04
И потом, до встречи очень скоро.
00:33:07
Добрый день, до свидания.
Il n’existe aucun élément correspondant à votre recherche dans cette vidéo...
Effectuez une autre recherche ou
retournez au contenu !