Have you thought of managers for your Office 365 end user adoption ?

Replay

00:00:14
your Office 365 and user adoption?
00:00:21
My name is Dina and I will be
00:00:23
your trainer today. To begin with,
00:00:25
I would like to inform you that you have
00:00:28
the possibility to ask your questions
00:00:30
during this life session via chat.
00:00:32
You will find the answers on
00:00:34
our blog the following week.
00:00:36
Also, be advised that this webinar
00:00:38
is being recorded and you will
00:00:40
have the opportunity to view it
00:00:42
soon after on our MC platform.
00:00:50
So in the next 30 minutes
00:00:53
will cover this content.
00:00:55
There will be an introduction working
00:00:59
with Office 365 and what does it change?
00:01:04
Why are managers important?
00:01:06
Will be the next phase and then
00:01:09
we'll see what their missions are.
00:01:12
And also how to guide those managers
00:01:16
and then a summary the objectives today.
00:01:21
Our understanding the necessity
00:01:23
of managers in Office 365 and user
00:01:26
adoption and also guiding managers
00:01:28
to succeed in digital transformation.
00:01:36
So what do users see?
00:01:42
1st in their day-to-day work.
00:01:47
Do accustomed to working with outlook Excel?
00:01:51
PowerPoint and word in outlook.
00:01:53
There will be communicating and
00:01:55
managing their calendars and then
00:01:57
producing spreadsheets and also
00:01:59
putting together presentations
00:02:01
or writing documents in Word.
00:02:07
So when you go to your Microsoft Office
00:02:10
Portal, what those other tiles are meant for.
00:02:18
So the evolution of tools,
00:02:21
what should? Managers know.
00:02:26
Well first, how to handle
00:02:29
document management?
00:02:31
Content creation. Communication.
00:02:33
And how to handle collaboration?
00:02:47
So now the evolution of work methods.
00:02:49
The first thing we have to do is
00:02:53
shake the habits. 30 years of male
00:02:56
habits are still lurking around.
00:02:58
If you don't practice new ones,
00:03:00
the old ones will come back.
00:03:03
The same way, with a fire if you
00:03:06
do not Stoke it, it will go out.
00:03:10
So. Over the topics when
00:03:12
it comes to collaboration,
00:03:14
document management and communication.
00:03:16
Well, we can categorize them
00:03:18
into old school and New School,
00:03:20
so we'll call it the old way of working and
00:03:23
then moving on to the new way of working.
00:03:26
Well, an old habit would be for
00:03:29
collaboration to store documents on your
00:03:32
PC and then send attachments via email.
00:03:35
But the new practice would be to share
00:03:39
workgroup documents in one particular space.
00:03:43
The old way would be when it
00:03:46
comes to document management.
00:03:48
Download or downloading an
00:03:49
modifying documents on your PC,
00:03:51
then sending the revised version via email.
00:03:55
But we were advising in the new way to
00:03:59
modify documents from a storage space.
00:04:04
And when you do speak of communication.
00:04:08
Well, the old way would be to use
00:04:11
emails again for all types of
00:04:13
communication we would like to stray
00:04:16
away from that and the new way would
00:04:18
be to favor instant chat messaging.
00:04:22
So communicating, sharing and distributing.
00:04:28
Are basically developing the right reflexes
00:04:30
and we want to work towards that goal.
00:04:39
Again, when it comes to the
00:04:42
evolution of work methods,
00:04:44
developing new collaboration
00:04:46
habits in Microsoft Teams.
00:04:49
Collaboration works only if
00:04:51
everyone is on the same page.
00:04:54
And if you only centralise topics,
00:04:57
so remember a channel equals
00:05:00
theme or work access if you will.
00:05:04
Now you need quick access
00:05:07
to your daily applications.
00:05:09
And your documents and files.
00:05:11
So when it comes to sharing
00:05:14
centralizing topics is essential.
00:05:16
So you can access your daily chats,
00:05:18
documents and apps.
00:05:20
And also make multiple support iaccessible.
00:05:24
When it comes to collaboration.
00:05:27
Well, you'll be needing to Co
00:05:29
edit documents in real time.
00:05:31
You will need to view
00:05:33
modification or changes.
00:05:35
And you can also easily locate
00:05:38
previous version which is.
00:05:40
Very convenient and using
00:05:42
comments in documents.
00:05:47
And when it comes to communicating.
00:05:50
Participating in Group chats or using
00:05:52
at mentions to get someone's attention.
00:05:56
Organizing instant or planned meetings.
00:05:59
And you can also record your meetings.
00:06:04
Those are really revelation
00:06:06
revolutionary methods.
00:06:11
So now. Supervision and leadership through
00:06:17
this change are necessary to develop
00:06:20
adoption and communicate these work methods.
00:06:26
Here's a small diagram that represents
00:06:29
really what we're facing when we are
00:06:31
trying to adopt new ways of working.
00:06:34
A lot of resistance comes at hand,
00:06:36
so first you have the evolution of
00:06:39
tools and then the evolution of habits.
00:06:42
And with that you obtain your transformation.
00:06:46
And then you get to D.
00:06:48
Evolution of attitudes.
00:06:51
Which will call the change.
00:06:56
So in the transformation part,
00:06:58
we're dealing with innovation of tools,
00:07:01
evolution of work methods, and in the change.
00:07:06
Category will be guiding human beings.
00:07:12
So why are managers important?
00:07:19
Well, promoting digital mobility
00:07:21
and collaborative advantages
00:07:23
are basically about strong
00:07:25
involvement by all parties,
00:07:27
and that's a key factor.
00:07:30
You have your colleagues.
00:07:33
We will call this the project team.
00:07:36
The project team assists coordination
00:07:38
of deployment and it also
00:07:40
facilitates managerial mobilization.
00:07:45
Then you got your top manager.
00:07:50
Is the project sponsor?
00:07:52
He gives the meaning and
00:07:55
direction to this strategy.
00:07:57
The ambassador is, on the other hand,
00:08:00
give the meaning and direction
00:08:03
and also guide users.
00:08:05
But you have the manager.
00:08:09
The measure gives the meaning and direction.
00:08:12
He also leads and guides teams.
00:08:15
He's an example to all or she is
00:08:18
an example to all a role model,
00:08:20
so we want to put our focus on the manager.
00:08:28
The manager strategic
00:08:34
position for the adoption.
00:08:41
So in this diagram, the pyramid we
00:08:44
can work from the top to the bottom,
00:08:48
going from this establishment Manager,
00:08:50
the Department manager,
00:08:51
the service manager,
00:08:53
the proximity manager.
00:08:54
And to finish with the end users.
00:08:58
The first thing we will deal
00:09:01
with is basically confusion,
00:09:03
desertion and.
00:09:05
Users putting a brake on
00:09:07
learning something new.
00:09:13
The manager is really.
00:09:15
A hands-on leader who will transmit
00:09:19
his or her skills and infuse cultural
00:09:23
change in his or her clothes entourage.
00:09:27
Which are the end users?
00:09:29
It is necessary to rely on the
00:09:32
hands-on leaders because they will
00:09:35
bring local initiatives and they
00:09:37
will reach out to team members
00:09:40
and get them on board with these
00:09:42
new collaboration work methods.
00:09:45
So it is essential to identify
00:09:48
these hands on leaders before hand.
00:09:51
If awareness,
00:09:52
communication and involvement are
00:09:54
not assured and compliance with
00:09:57
these accountabilities are not met.
00:10:00
Then user desertion of these
00:10:03
new work methods,
00:10:04
an Office 365 suite under
00:10:08
Utilization will ensue.
00:10:10
So involvement engagement of
00:10:11
these leaders is crucial,
00:10:13
because if they're not convinced
00:10:15
of the benefits,
00:10:16
the collaborative platform
00:10:17
can bring to their team,
00:10:19
it will be all the more
00:10:21
difficult to get users on board.
00:10:30
Also, delegating leadership to
00:10:33
subordinate or believing that the
00:10:36
lower level of hierarchy would
00:10:40
master the functions will not engage
00:10:44
users in the adoption of Office 365.
00:10:48
So not giving yourself the means
00:10:50
to accompany managers in this
00:10:53
transition will only generate
00:10:55
resistance from mid level managers.
00:10:58
And we'd like to avoid that.
00:11:02
So why are managers so important?
00:11:09
But we have to deal with resistance.
00:11:13
To combat this resistance,
00:11:15
it is necessary to make the manager more
00:11:19
of an ally than a roadblock to the user.
00:11:23
To get users on board with the adoption
00:11:26
of new tools instead of the desertion
00:11:29
of users from Office 365 suite.
00:11:31
Also, managing users resistance to change.
00:11:35
Now. We want. To fight user apprehension
00:11:42
by promoting new work methods.
00:11:45
We want to overcome users
00:11:47
hesitance to change.
00:11:49
Because the Oldfield confused.
00:11:53
Do you have feelings of in add inadequacy's?
00:11:58
The fear of change.
00:12:01
The failure to see the advantages of change.
00:12:05
And the modification to them
00:12:08
is synonymous with change.
00:12:13
So why managers are important again while
00:12:17
from change to adoption project team must
00:12:21
quickly train best practices leaders.
00:12:29
Beyond this tool, change the position
00:12:32
of the managers will be one of a
00:12:34
relay and to bring direction to the
00:12:37
project among their team members.
00:12:39
It is not enough to encourage
00:12:41
team members to use Office 365.
00:12:44
They must explain to them why,
00:12:47
because this transformation starts
00:12:49
with the managers own adoption of the
00:12:53
Office 365 suite an it's gnu tools.
00:12:56
This adoption by all team members
00:12:59
initiated at the local level by the
00:13:02
manager will lead to the success of the
00:13:05
application of new tools and work methods.
00:13:08
This success may have long
00:13:11
term benefits in terms of.
00:13:14
Performance.
00:13:18
Efficiency.
00:13:21
Ease. Higher productivity and recognition.
00:13:27
So we're going from the
00:13:29
change transformation to
00:13:31
adoption and then success.
00:13:32
Those are the four steps.
00:13:40
So it will be necessary to accompany the
00:13:42
manager to assess the needs and specific
00:13:45
requirements of his department's team.
00:13:51
So what are their patience really?
00:13:57
Well, you have to determine your
00:14:01
departments collaboration first.
00:14:02
Collaboration is based on
00:14:06
three functions. Communication.
00:14:09
Cooperation and coordination.
00:14:17
So the measure again will have to assess
00:14:21
this apartments collaboration needs.
00:14:23
A revisiting of the working methods
00:14:25
within his team or her team is necessary.
00:14:29
Each team member will then be able
00:14:31
to understand the importance the
00:14:33
areas for improvement and the need
00:14:36
for this transformation project.
00:14:38
Communication is important.
00:14:40
Person interacts with other targeted parties
00:14:45
to inform them and or make a request.
00:14:49
An within cooperation.
00:14:51
The people contacted produce an action
00:14:54
that goes in the same direction of
00:14:59
the exchange initiators expectations.
00:15:01
An when we speak of coordination.
00:15:05
The actions produced are also
00:15:07
perfectly in tune with the actions of
00:15:10
the initiator of the collaboration.
00:15:13
And adjust to them as bastards again so.
00:15:17
Is components must be found
00:15:20
in collaborative work first,
00:15:22
the human,
00:15:23
organizational and technical aspects
00:15:25
must find support in the tools
00:15:28
put in place within the company.
00:15:35
To embody through its behavior team spirit.
00:15:40
The respect, listening skills,
00:15:43
frankness and professionalism that the
00:15:47
manager wishes to inspire his team.
00:15:50
The better the needs.
00:15:52
Um analysis that would say the
00:15:55
better the team members commitment.
00:15:58
And the final prerequisite for
00:16:00
collaboration is really trust.
00:16:01
So whether it's within the team,
00:16:04
the management in the suggested tool,
00:16:06
and in the diptych.
00:16:09
I help, I'm helped.
00:16:16
Collaboration guiding human beings.
00:16:17
Then you go to the evolution
00:16:20
of work methods and moving on
00:16:23
to the innovation of tools.
00:16:31
So what is the manager's role in this?
00:16:36
So its role. Explaining the need.
00:16:43
And reasons for change an risks.
00:16:47
Without it, so giving meaning
00:16:50
to transformation is important.
00:16:52
This involves direct
00:16:54
communication at team meetings.
00:16:57
Communication is often associated with
00:16:59
the ability to express oneself or to
00:17:02
present an idea to the other person,
00:17:04
but it's not enough to deliver
00:17:06
your messages without asking
00:17:08
more questions than that.
00:17:10
And above all,
00:17:11
without making sure that your team
00:17:15
members have all heard an integrated.
00:17:18
Send message.
00:17:21
So we will show the manager that
00:17:24
his involvement. His participation
00:17:25
must be active and visible.
00:17:31
So sharing with your team the
00:17:34
advantages of individual and
00:17:35
collective efforts in collaboration.
00:17:37
Encourage feedbacks.
00:17:39
And then we move on to the assimilation.
00:17:43
So again in the managers role we will
00:17:46
show the manager that his involvement,
00:17:49
his participation must be active again,
00:17:51
an visible through clear and regular messages
00:17:54
face to face and focused on progress.
00:17:58
Share with your team.
00:17:59
The individual and collective
00:18:01
benefits of collaborative work.
00:18:03
Ensure, again, feedback,
00:18:04
positive or negative.
00:18:05
It doesn't matter to the project team.
00:18:08
Escalate the difficulties of the field
00:18:11
and beady eyes and ears of the project.
00:18:16
Appropriation, you want to train.
00:18:20
Will have to be trained on Office
00:18:24
365 suite stools himself or herself.
00:18:27
So we're talking about self training.
00:18:35
Having access to resources
00:18:38
mustering Newark methods.
00:18:40
Now what to do letting go?
00:18:47
And the right to air.
00:18:51
The managers position.
00:18:56
The measure well be a role model for change.
00:19:01
The manager walks the talk committed to
00:19:06
promoting excellence within the team.
00:19:08
Be a full driver of change.
00:19:11
Managers are encouraged to support an
00:19:14
lookout for their teams so encouraging
00:19:17
collaborative dynamics involves making sense.
00:19:20
To the project.
00:19:22
Or making sense of the project.
00:19:24
Promoting good work methods an excellence.
00:19:28
The recognition and appreciation of
00:19:30
team members who share and cooperate.
00:19:33
Trust based work reports that allowed
00:19:35
for letting go and the right to air.
00:19:39
And So what not to do?
00:19:41
So we went over to what to do be
00:19:44
the role model in promoting change,
00:19:47
promote collaboration,
00:19:48
dynamic by the transmission of meaning and
00:19:50
direction, promoting good work methods,
00:19:53
recognition and appreciation
00:19:54
of employees and letting go.
00:19:56
And the right to air.
00:19:58
That's important.
00:19:59
So what not to do well?
00:20:02
Staying inactive and invisible
00:20:05
throughout the transformation process.
00:20:08
Not showing support for the project through
00:20:11
words and actions also not communicating
00:20:14
effectively about the need for change.
00:20:17
Delegate its role to
00:20:20
ambassadors an project teams.
00:20:22
Or in trust sponsorship
00:20:24
outsourced to Konsult.
00:20:26
To consultants ambassadors or project
00:20:28
teams instead of acting on the frontline.
00:20:32
So underestimate the human side of change
00:20:35
and believe that people will naturally
00:20:39
adopt without training or guidance.
00:20:50
So what are the managers objectives?
00:20:56
Again, be a role model.
00:21:00
Promoting cooperation Wilko building.
00:21:04
Be the example really.
00:21:08
And sure, why we collaborate in teams.
00:21:12
Why do we create channel themes?
00:21:14
How to communicate in this channel?
00:21:17
How to store documents in the
00:21:19
channels documents library?
00:21:21
How to Co edited document?
00:21:23
You need to get users on board.
00:21:27
To be a role model committed
00:21:29
to leading by example,
00:21:31
you encourage cooperation again by Co.
00:21:33
Building new ways of working
00:21:35
together with its teams.
00:21:37
So don't try to find what
00:21:39
you know with email.
00:21:41
Reinvent your daily routine to
00:21:42
embrace a new way to collaborate.
00:21:45
You need to share, organise,
00:21:47
simplify processes and an example again.
00:21:50
Are the elements are shown just before
00:21:53
so as influencer sponsors will have
00:21:56
to get users on board by explaining
00:21:59
the benefits of this transformation?
00:22:02
The actions among teams.
00:22:13
Once the tools are in place,
00:22:16
constant and continuous communication
00:22:18
is essential for management,
00:22:20
who must promote them communication with.
00:22:24
His or her team.
00:22:27
Well.
00:22:28
Communication among your team
00:22:29
first raised team members.
00:22:31
Awareness of this takes direction
00:22:33
an their advantages.
00:22:34
Then you need to get team members
00:22:37
on board to make them actors
00:22:40
in this transformation and you
00:22:42
need to convey a sense of trust.
00:22:45
So again,
00:22:46
the manager presents the program
00:22:47
to his or her team members
00:22:50
to raise awareness about.
00:22:51
This takes the meaning of their
00:22:54
benefits to deployement schedule.
00:22:56
He or she ensures that the messaging
00:22:58
and tools of each member of.
00:23:01
The team are mastered in order
00:23:03
to be successful.
00:23:05
Well,
00:23:05
this migration requires the ability to
00:23:07
get team members on board by making
00:23:10
them actors in the transformation.
00:23:12
It's also important to convey a sense
00:23:15
of trust in your team's success,
00:23:18
so listening to and hearing the
00:23:20
expectations of team members will
00:23:22
allow everyone to feel involved.
00:23:27
So giving everyone time
00:23:29
to master digital tools.
00:23:35
To accompany team members to
00:23:37
produce their learning to master,
00:23:40
the digital tools reassure your team
00:23:43
the tools that employees already knew,
00:23:46
which is word, Excel or PowerPoint.
00:23:49
Well, the second criterion is issues
00:23:52
related to data security, an ownership.
00:23:58
So suggesting work methods
00:24:00
without forcing them.
00:24:02
Guiding team members on the
00:24:05
most appropriate solution.
00:24:06
And put an emphasis on the
00:24:08
team member contributor.
00:24:12
Team member could building and
00:24:14
collaborative work methods adoption.
00:24:16
Again, creating a oil for change.
00:24:20
Organizing work method
00:24:23
workshops with team members.
00:24:25
And collectively.
00:24:27
Determining advantages for this team.
00:24:30
So how to guide them?
00:24:38
In stating in, raising
00:24:40
awareness among managers.
00:24:45
Well, give an overview of tools storing
00:24:48
and sharing collaborating with documents,
00:24:50
how to optimize your meetings, for instance.
00:24:53
You wanna bring out work methods
00:24:56
that will collectively provide long
00:24:58
term benefits and choosing the right
00:25:01
tool box for the Department is key.
00:25:04
You also want to help them with the
00:25:07
concrete transformation of their team.
00:25:09
Supplying them with training materials.
00:25:17
So train managers on new tools and features.
00:25:21
Is he as well? So now I would suggest
00:25:26
you do visit are the mandarine platform
00:25:28
where you will be able to have
00:25:31
access to the tool selection guide.
00:25:33
I tried a few minutes before the
00:25:35
session to access it, but the apparently
00:25:38
we're having an interruption.
00:25:39
I'm going to try it right now
00:25:41
and see if I can show it to you.
00:25:44
If you do have a few minutes, hold on.
00:25:49
So I'm trying to load the page
00:25:52
on my other screen. Well, no,
00:25:55
I'm sorry the page is still not working.
00:25:58
So basically the tool selection guide
00:26:00
if you were on the monitoring platform
00:26:03
an you were to use the search bar.
00:26:06
Just type the word the right tool
00:26:09
and then go to the web and R,
00:26:12
that's, uh, uh, how to determine the
00:26:15
right tool to use for which task
00:26:18
an when you go into the web in R.
00:26:21
At the bottom of that page,
00:26:23
you can get to that tool selection guide,
00:26:25
which is really an interactive instrument.
00:26:27
So in there is going to ask
00:26:29
you immediately what how.
00:26:30
What do you want to do?
00:26:32
Basically, what do you, what?
00:26:34
What are you trying to do?
00:26:36
If you're trying to share something or
00:26:38
diffuse information then he's going to
00:26:40
tell you with whom with one person,
00:26:42
the whole company,
00:26:42
and every time you have to specify
00:26:45
what you're looking for,
00:26:46
and then at the end it will give
00:26:48
you recommendations.
00:26:49
Anna link to video you can watch.
00:26:51
To guide you into how to use the tools.
00:26:55
And also you can revisit the
00:26:58
introduction to Office 365 desktop tools.
00:27:10
Now, user experience
00:27:12
feedback is very important.
00:27:14
You want to share the success stories to
00:27:20
motivate all the colleagues around there.
00:27:25
Set your objectives so help
00:27:27
the team members to re light.
00:27:31
By identifying case scenarios.
00:27:34
Stimulating well simulation
00:27:36
for emulation is what we're
00:27:39
looking to do and use examples.
00:27:42
Plan interviews,
00:27:43
an make videos about those sessions.
00:27:49
So In conclusion,
00:27:51
accustom your managers to new work methods.
00:27:54
First help the managers to rethink
00:27:58
or reinvent their collaboration.
00:28:00
And guide them with the
00:28:03
training of their jeans.
00:28:06
Then lean on managers for a
00:28:10
successful transformation.
00:28:12
This session has come to an end.
00:28:14
I want to thank you all for attending an.
00:28:18
I wish you all live pleasant day and please
00:28:21
extend your knowledge on our platform.
00:28:23
I look forward to seeing you nerd
00:28:26
next webinar sessions and remember
00:28:27
the session is recorded and will
00:28:30
appear on the platform next week.
00:28:32
Continue to ask questions via chat.
00:28:34
We will answer those the next week as well.

No elements match your search in this video....
Do another search or back to content !

 

00:00:14
مكتب 365 واعتماد المستخدم؟
00:00:21
اسمي دينا وسأكون
00:00:23
مدربك اليوم في البداية،
00:00:25
أود أن أبلغكم أن لديك
00:00:28
إمكانية طرح أسئلتك
00:00:30
خلال هذه الدورة الحياة عبر الدردشة.
00:00:32
سوف تجد الإجابات على
00:00:34
مدونتنا في الأسبوع التالي.
00:00:36
أيضا، أن ينصح أن هذا الويبينار
00:00:38
يتم تسجيلها وسوف
00:00:40
تتاح لهم الفرصة لعرضه
00:00:42
بعد فترة وجيزة على منصة MC لدينا.
00:00:50
لذا في الدقائق ال30 القادمة
00:00:53
سوف تغطي هذا المحتوى.
00:00:55
سيكون هناك مقدمة العمل
00:00:59
مع Office 365 وما الذي يتغير؟
00:01:04
لماذا المديرون مهمون؟
00:01:06
ستكون المرحلة التالية ومن ثم
00:01:09
سنرى ما هي مهامهم.
00:01:12
وأيضا كيفية توجيه هؤلاء المديرين
00:01:16
ثم ملخصا للأهداف اليوم.
00:01:21
فهمنا للضرورة
00:01:23
من المديرين في Office 365 والمستخدم
00:01:26
اعتماد وتوجيه المديرين أيضا
00:01:28
للنجاح في التحول الرقمي.
00:01:36
فماذا يرى المستخدمون؟
00:01:42
الأول في عملهم اليومي.
00:01:47
هل معتاد على العمل مع Outlook Excel؟
00:01:51
باور بوينت وكلمة في التوقعات.
00:01:53
سيكون هناك التواصل و
00:01:55
إدارة التقويمات الخاصة بهم ومن ثم
00:01:57
إنتاج جداول البيانات وأيضا
00:01:59
تجميع العروض التقديمية
00:02:01
أو كتابة المستندات في Word.
00:02:07
لذلك عندما تذهب إلى Microsoft Office الخاص بك
00:02:10
البوابة، ما هي تلك البلاطات الأخرى المقصودة.
00:02:18
وبالتالي فإن تطور الأدوات ،
00:02:21
ماذا يجب أن؟ المديرون يعرفون
00:02:26
حسنا أولا ، كيفية التعامل مع
00:02:29
إدارة الوثائق؟
00:02:31
إنشاء المحتوى. انتقال.
00:02:33
وكيفية التعامل مع التعاون؟
00:02:47
حتى الآن تطور أساليب العمل.
00:02:49
أول شيء علينا فعله هو
00:02:53
هز العادات. 30 عاما من الذكور
00:02:56
العادات لا تزال كامنة حولها.
00:02:58
إذا لم تمارسي جديدة
00:03:00
القديمة ستعود
00:03:03
بنفس الطريقة، مع النار إذا كنت
00:03:06
لا ستوك ذلك، فإنه سيتم الخروج.
00:03:10
حتي. على المواضيع عندما
00:03:12
يتعلق الأمر بالتعاون،
00:03:14
إدارة الوثائق والاتصالات.
00:03:16
حسنا، يمكننا تصنيفها
00:03:18
إلى المدرسة القديمة والمدرسة الجديدة،
00:03:20
لذلك سنسميها الطريقة القديمة للعمل و
00:03:23
ثم الانتقال إلى طريقة جديدة للعمل.
00:03:26
حسنا، عادة قديمة ستكون ل
00:03:29
التعاون لتخزين المستندات على
00:03:32
الكمبيوتر الشخصي ومن ثم إرسال المرفقات عبر البريد الإلكتروني.
00:03:35
ولكن الممارسة الجديدة ستكون للمشاركة
00:03:39
مستندات مجموعة العمل في مساحة معينة.
00:03:43
الطريقة القديمة ستكون عندما
00:03:46
يأتي إلى إدارة الوثائق.
00:03:48
تحميل أو تنزيل
00:03:49
تعديل المستندات على الكمبيوتر،
00:03:51
ثم إرسال النسخة المنقحة عبر البريد الإلكتروني.
00:03:55
ولكننا كنا ننصح في طريقة جديدة ل
00:03:59
تعديل المستندات من مساحة تخزين.
00:04:04
وعندما تتحدث عن التواصل
00:04:08
حسنا، الطريقة القديمة هي استخدام
00:04:11
رسائل البريد الإلكتروني مرة أخرى لجميع أنواع
00:04:13
الاتصالات نود أن الضالة
00:04:16
بعيدا عن ذلك والطريقة الجديدة
00:04:18
أن تفضل الدردشة الفورية الرسائل.
00:04:22
حتى التواصل والمشاركة والتوزيع.
00:04:28
هي في الأساس تطوير ردود الفعل الصحيحة
00:04:30
ونريد أن نعمل من أجل تحقيق هذا الهدف.
00:04:39
مرة أخرى، عندما يتعلق الأمر
00:04:42
تطور أساليب العمل،
00:04:44
تطوير تعاون جديد
00:04:46
عادات في فرق مايكروسوفت.
00:04:49
التعاون يعمل فقط إذا
00:04:51
الجميع على نفس الصفحة.
00:04:54
وإذا كنت فقط مركزية المواضيع،
00:04:57
لذا تذكر قناة يساوي
00:05:00
موضوع أو الوصول إلى العمل إذا أردت.
00:05:04
الآن تحتاج إلى الوصول السريع
00:05:07
لتطبيقاتك اليومية.
00:05:09
والوثائق والملفات الخاصة بك.
00:05:11
لذلك عندما يتعلق الأمر بالمشاركة
00:05:14
إن تركيز الموضوعات أمر ضروري.
00:05:16
حتى تتمكن من الوصول إلى الدردشات اليومية الخاصة بك،
00:05:18
المستندات والتطبيقات.
00:05:20
وأيضا جعل دعم متعددة iaccessible.
00:05:24
عندما يتعلق الأمر بالتعاون.
00:05:27
حسنا، ستحتاج إلى شركة
00:05:29
تحرير المستندات في الوقت الحقيقي.
00:05:31
سوف تحتاج إلى عرض
00:05:33
التعديل أو التغييرات.
00:05:35
ويمكنك أيضا تحديد موقع بسهولة
00:05:38
الإصدار السابق وهو.
00:05:40
مريحة للغاية واستخدام
00:05:42
تعليقات في الوثائق.
00:05:47
وعندما يتعلق الأمر بالتواصل.
00:05:50
المشاركة في محادثات جماعية أو استخدام
00:05:52
في يذكر للحصول على اهتمام شخص ما.
00:05:56
تنظيم اجتماعات فورية أو مخطط لها.
00:05:59
ويمكنك أيضا تسجيل اجتماعاتك.
00:06:04
تلك هي الوحي حقا
00:06:06
أساليب ثورية.
00:06:11
لذا الآن. الإشراف والقيادة من خلال
00:06:17
هذا التغيير ضروري لتطوير
00:06:20
تبني هذه الأساليب والتواصل معها.
00:06:26
هنا رسم تخطيطي صغير يمثل
00:06:29
حقا ما نواجهه عندما نكون
00:06:31
محاولة اعتماد طرق جديدة للعمل.
00:06:34
الكثير من المقاومة تأتي في متناول اليد،
00:06:36
اولا لديك تطور
00:06:39
الأدوات ومن ثم تطور العادات.
00:06:42
ومع ذلك تحصل على التحويل الخاص بك.
00:06:46
ومن ثم تصل إلى D.
00:06:48
تطور المواقف.
00:06:51
والذي سيدعو التغيير
00:06:56
لذا في الجزء التحويلي،
00:06:58
نحن نتعامل مع ابتكار الأدوات،
00:07:01
تطور أساليب العمل ، وفي التغيير.
00:07:06
الفئة ستكون توجيه البشر.
00:07:12
فلماذا المديرين المهمين؟
00:07:19
حسنا، تعزيز التنقل الرقمي
00:07:21
والمزايا التعاونية
00:07:23
هي أساسا عن قوية
00:07:25
مشاركة جميع الأطراف،
00:07:27
وهذا عامل رئيسي
00:07:30
لديك زملائك.
00:07:33
سنسمي هذا فريق المشروع
00:07:36
فريق المشروع يساعد في التنسيق
00:07:38
من النشر وأيضا
00:07:40
يسهل التعبئة الإدارية.
00:07:45
ثم حصلت على مديرك الأعلى.
00:07:50
هل راعي المشروع؟
00:07:52
انه يعطي معنى و
00:07:55
اتجاه لهذه الاستراتيجية.
00:07:57
السفير هو، من ناحية أخرى،
00:08:00
إعطاء معنى واتجاه
00:08:03
وأيضا توجيه المستخدمين.
00:08:05
لكن لديك المدير
00:08:09
يعطي المقياس المعنى والاتجاه.
00:08:12
كما أنه يقود الفرق ويرشدها.
00:08:15
إنه مثال للجميع أو هي
00:08:18
مثال لكل القدوة،
00:08:20
لذا نريد أن نركز على المدير
00:08:28
المدير الاستراتيجي
00:08:34
موقف لاعتماد.
00:08:41
اذا في هذا الرسم التخطيطي، الهرم
00:08:44
يمكن أن تعمل من أعلى إلى أسفل،
00:08:48
الانتقال من مدير المؤسسة هذا،
00:08:50
مدير القسم،
00:08:51
مدير الخدمة،
00:08:53
مدير القرب.
00:08:54
والانتهاء مع المستخدمين النهائيين.
00:08:58
أول شيء سنتعامل معه
00:09:01
مع هو الارتباك أساسا،
00:09:03
الفرار من الخدمة و.
00:09:05
المستخدمين وضع الفرامل على
00:09:07
تعلم شيء جديد.
00:09:13
المدير هو حقا.
00:09:15
قائد عملي سينقل
00:09:19
مهاراته أو مهاراتها وغرس الثقافية
00:09:23
تغيير في حاشية ملابسه.
00:09:27
ما هي المستخدمين النهائيين؟
00:09:29
من الضروري الاعتماد على
00:09:32
التدريب العملي على القادة لأنهم سوف
00:09:35
جلب المبادرات المحلية وأنها
00:09:37
التواصل مع أعضاء الفريق
00:09:40
والحصول عليها على متن الطائرة مع هذه
00:09:42
أساليب عمل تعاون جديدة.
00:09:45
لذلك من الضروري تحديد
00:09:48
هذه الأيدي على القادة قبل اليد.
00:09:51
إذا الوعي،
00:09:52
الاتصالات والمشاركة هي
00:09:54
غير مضمونة والامتثال
00:09:57
هذه المساءلة لم تتحقق.
00:10:00
ثم هجر المستخدم من هذه
00:10:03
أساليب عمل جديدة،
00:10:04
مجموعة Office 365 ضمن
00:10:08
وسيترتب على ذلك استخدام.
00:10:10
حتى مشاركة المشاركة من
00:10:11
هؤلاء القادة أمر بالغ الأهمية،
00:10:13
لأنهم إذا لم يقتنعوا
00:10:15
من الفوائد،
00:10:16
المنصة التعاونية
00:10:17
يمكن أن تجلب إلى فريقهم،
00:10:19
سيكون أكثر
00:10:21
من الصعب الحصول على المستخدمين على متن الطائرة.
00:10:30
أيضا، تفويض القيادة إلى
00:10:33
تابعة أو الاعتقاد بأن
00:10:36
مستوى أدنى من التسلسل الهرمي
00:10:40
سيد وظائف لن تشارك
00:10:44
المستخدمين في اعتماد Office 365.
00:10:48
لذا لا تعطي لنفسك الوسائل
00:10:50
لمرافقة المديرين في هذا
00:10:53
الانتقال سوف يولد فقط
00:10:55
مقاومة من المديرين من المستوى المتوسط.
00:10:58
ونود أن نتجنب ذلك.
00:11:02
فلماذا المديرين مهمون جدا؟
00:11:09
ولكن علينا أن نتعامل مع المقاومة.
00:11:13
لمكافحة هذه المقاومة،
00:11:15
فمن الضروري لجعل مدير أكثر
00:11:19
حليف من حاجز على المستخدم.
00:11:23
للحصول على المستخدمين على متن الطائرة مع اعتماد
00:11:26
من أدوات جديدة بدلا من الفرار
00:11:29
من المستخدمين من مجموعة Office 365.
00:11:31
أيضا ، وإدارة المستخدمين المقاومة للتغيير.
00:11:35
الآن. نريد ذلك. لمحاربة مخاوف المستخدم
00:11:42
من خلال تعزيز أساليب العمل الجديدة.
00:11:45
نريد التغلب على المستخدمين
00:11:47
تردد في التغيير.
00:11:49
لأن أولدفيلد مشوش
00:11:53
هل لديك مشاعر في إضافة عدم كفاية؟
00:11:58
الخوف من التغيير.
00:12:01
الفشل في رؤية مزايا التغيير.
00:12:05
والتعديل عليها
00:12:08
مرادف للتغيير.
00:12:13
فلماذا المديرين مهمون مرة أخرى في حين
00:12:17
من التغيير إلى اعتماد فريق المشروع يجب
00:12:21
تدريب قادة أفضل الممارسات بسرعة.
00:12:29
ما وراء هذه الأداة، تغيير الموضع
00:12:32
من المديرين ستكون واحدة من
00:12:34
ترحيل وإحضار الاتجاه إلى
00:12:37
المشروع بين أعضاء فريقهم.
00:12:39
لا يكفي تشجيع
00:12:41
أعضاء الفريق لاستخدام Office 365.
00:12:44
يجب أن يشرحوا لهم لماذا
00:12:47
لأن هذا التحول يبدأ
00:12:49
مع المديرين اعتماد الخاصة
00:12:53
جناح Office 365 أدوات غنو انها.
00:12:56
هذا الاعتماد من قبل جميع أعضاء الفريق
00:12:59
بدأت على المستوى المحلي من قبل
00:13:02
مدير سيؤدي إلى نجاح
00:13:05
تطبيق أدوات وأساليب عمل جديدة.
00:13:08
قد يكون هذا النجاح طويلا
00:13:11
الفوائد الأجل من حيث.
00:13:14
اداء.
00:13:18
كفاءة.
00:13:21
هون. إنتاجية أعلى والتعرف عليها.
00:13:27
اذا نحن ذاهبون من
00:13:29
تغيير التحويل إلى
00:13:31
التبني ثم النجاح.
00:13:32
هذه هي الخطوات الأربع.
00:13:40
لذلك سيكون من الضروري مرافقة
00:13:42
مدير لتقييم الاحتياجات ومحددة
00:13:45
متطلبات فريق قسمه.
00:13:51
فما هو صبرهم حقا؟
00:13:57
حسنا، عليك أن تحدد
00:14:01
الإدارات التعاون أولا.
00:14:02
يقوم التعاون على
00:14:06
ثلاث وظائف. انتقال.
00:14:09
التعاون والتنسيق.
00:14:17
لذا فإن الإجراء مرة أخرى يجب أن يقيم
00:14:21
هذا التعاون الشقق يحتاج.
00:14:23
إعادة النظر في أساليب العمل
00:14:25
داخل فريقه أو فريقها ضروري.
00:14:29
سيتمكن كل عضو من أعضاء الفريق بعد ذلك من
00:14:31
لفهم أهمية
00:14:33
مجالات التحسين والحاجة
00:14:36
لمشروع التحويل هذا.
00:14:38
التواصل مهم.
00:14:40
يتفاعل الشخص مع الأطراف المستهدفة الأخرى
00:14:45
لإبلاغهم أو تقديم طلب.
00:14:49
تعاون ضمن.
00:14:51
الأشخاص الذين تم الاتصال بهم ينتجون إجراء
00:14:54
التي تسير في نفس الاتجاه
00:14:59
توقعات البادئين البورصة.
00:15:01
عندما نتحدث عن التنسيق.
00:15:05
الإجراءات التي تم إنتاجها هي أيضا
00:15:07
تماما في تناغم مع تصرفات
00:15:10
البادئ للتعاون.
00:15:13
وتكيف معهم كأوغاد مرة أخرى
00:15:17
هل يجب العثور على المكونات
00:15:20
في العمل التعاوني أولا،
00:15:22
الإنسان،
00:15:23
الجوانب التنظيمية والتقنية
00:15:25
يجب أن تجد الدعم في الأدوات
00:15:28
وضعت في مكان داخل الشركة.
00:15:35
لتجسيد من خلال روح فريق السلوك.
00:15:40
الاحترام، مهارات الاستماع،
00:15:43
الصراحة والمهنية التي
00:15:47
المدير يرغب في إلهام فريقه.
00:15:50
كلما كانت الاحتياجات أفضل.
00:15:52
أم التحليل الذي من شأنه أن يقول
00:15:55
أفضل التزام أعضاء الفريق.
00:15:58
والمتطلبات النهائية ل
00:16:00
التعاون هو الثقة حقا.
00:16:01
لذا سواء كان داخل الفريق،
00:16:04
الإدارة في الأداة المقترحة،
00:16:06
وفي الديبتيتش.
00:16:09
أنا أساعد، أنا ساعدت.
00:16:16
التعاون في توجيه البشر.
00:16:17
ثم تذهب إلى التطور
00:16:20
من أساليب العمل والانتقال
00:16:23
إلى الابتكار من أدوات.
00:16:31
فما هو دور المدير في هذا؟
00:16:36
لذا دورها. شرح الحاجة.
00:16:43
وأسباب تغيير المخاطر.
00:16:47
بدونه، لذا إعطاء معنى
00:16:50
التحول مهم.
00:16:52
وهذا ينطوي على مباشرة
00:16:54
التواصل في اجتماعات الفريق.
00:16:57
غالبا ما يرتبط التواصل مع
00:16:59
القدرة على التعبير عن الذات أو
00:17:02
تقديم فكرة إلى الشخص الآخر،
00:17:04
لكن هذا لا يكفي لتسليم
00:17:06
رسائلك دون أن تسأل
00:17:08
أسئلة أكثر من ذلك.
00:17:10
وقبل كل شيء،
00:17:11
دون التأكد من أن فريقك
00:17:15
وقد سمع جميع الأعضاء متكاملة.
00:17:18
أرسل رسالة.
00:17:21
لذلك سوف نظهر للمدير أن
00:17:24
مشاركته. مشاركته
00:17:25
يجب أن تكون نشطة ومرئية.
00:17:31
حتى تقاسم مع فريقك
00:17:34
مزايا الفردية و
00:17:35
الجهود الجماعية في التعاون.
00:17:37
تشجيع التغذية المرتدة.
00:17:39
ومن ثم ننتقل إلى الاستيعاب.
00:17:43
مرة أخرى في دور المديرين سوف
00:17:46
أظهر للمدير أن مشاركته
00:17:49
يجب أن تكون مشاركته نشطة مرة أخرى،
00:17:51
مرئية من خلال رسائل واضحة ومنتظمة
00:17:54
وجها لوجه وركزت على التقدم.
00:17:58
شارك مع فريقك.
00:17:59
الفرد والجماعي
00:18:01
فوائد العمل التعاوني.
00:18:03
تأكد، مرة أخرى، من ردود الفعل،
00:18:04
موجبة أو سالبة.
00:18:05
لا يهم لفريق المشروع.
00:18:08
تصعيد الصعوبات الميدانية
00:18:11
والعيون الخرزية وآذان المشروع.
00:18:16
التملك، تريد أن تتدرب.
00:18:20
يجب أن يتم تدريبك على Office
00:18:24
365 جناح البراز نفسه أو نفسها.
00:18:27
لذلك نحن نتحدث عن التدريب الذاتي.
00:18:35
إمكانية الوصول إلى الموارد
00:18:38
حشد أساليب نيوارك.
00:18:40
الآن ماذا تفعل ترك؟
00:18:47
والحق في الهواء.
00:18:51
منصب المديرين.
00:18:56
ومن الجيد أن يكون هذا التدبير قدوة للتغيير.
00:19:01
المدير يمشي الحديث ملتزمة
00:19:06
تعزيز التميز داخل الفريق.
00:19:08
كن محركا كاملا للتغيير.
00:19:11
يتم تشجيع المديرين لدعم
00:19:14
بالمرصاد لفرقهم مشجعة جدا
00:19:17
ديناميات التعاونية ينطوي على معنى.
00:19:20
إلى المشروع.
00:19:22
أو فهم المشروع.
00:19:24
تعزيز أساليب العمل الجيدة التميز.
00:19:28
تقدير وتقدير
00:19:30
أعضاء الفريق الذين يتشاركون ويتعاونون.
00:19:33
تقارير العمل المستندة إلى الثقة المسموح بها
00:19:35
لتركه و حق البث
00:19:39
وماذا لا تفعل؟
00:19:41
لذا ذهبنا إلى ما يجب القيام به
00:19:44
القدوة في تعزيز التغيير،
00:19:47
تعزيز التعاون،
00:19:48
ديناميكية عن طريق نقل المعنى و
00:19:50
الاتجاه ، وتعزيز أساليب العمل الجيدة ،
00:19:53
التقدير والتقدير
00:19:54
من الموظفين وترك الذهاب.
00:19:56
والحق في الهواء.
00:19:58
هذا مهم
00:19:59
فما الذي لا يجب القيام به بشكل جيد؟
00:20:02
البقاء غير نشط وغير مرئي
00:20:05
طوال عملية التحويل.
00:20:08
عدم إظهار الدعم للمشروع من خلال
00:20:11
الكلمات والأفعال أيضا عدم التواصل
00:20:14
بشكل فعال حول الحاجة إلى التغيير.
00:20:17
تفويض دورها إلى
00:20:20
سفراء فرق المشروع.
00:20:22
أو في رعاية الثقة
00:20:24
الاستعانة بمصادر خارجية لKosult.
00:20:26
إلى سفراء الخبراء الاستشاريين أو المشروع
00:20:28
فرق بدلا من العمل على خط المواجهة.
00:20:32
لذا نقلل من الجانب البشري للتغيير
00:20:35
ونعتقد أن الناس سوف بطبيعة الحال
00:20:39
اعتماد دون تدريب أو توجيه.
00:20:50
فما هي أهداف المديرين؟
00:20:56
مرة أخرى، كن قدوة.
00:21:00
تعزيز التعاون ويلكو بناء.
00:21:04
كن المثال حقا.
00:21:08
وبالتأكيد، لماذا نتعاون في فرق.
00:21:12
لماذا نقوم بإنشاء موضوعات قناة؟
00:21:14
كيفية التواصل في هذه القناة؟
00:21:17
كيفية تخزين المستندات في
00:21:19
قنوات مكتبة الوثائق؟
00:21:21
كيفية مشاركة تحرير المستند؟
00:21:23
تحتاج إلى الحصول على المستخدمين على متن الطائرة.
00:21:27
أن نكون قدوة ملتزمة
00:21:29
إلى القيادة بالقدوة،
00:21:31
تشجع التعاون مرة أخرى من قبل شركة
00:21:33
بناء طرق جديدة للعمل
00:21:35
جنبا إلى جنب مع فرقها.
00:21:37
لذا لا تحاول أن تجد ما
00:21:39
تعلمون مع البريد الإلكتروني.
00:21:41
إعادة اختراع روتينك اليومي
00:21:42
تبني طريقة جديدة للتعاون.
00:21:45
تحتاج إلى المشاركة والتنظيم
00:21:47
تبسيط العمليات ومثال مرة أخرى.
00:21:50
هل العناصر معروضة قبل
00:21:53
حتى الرعاة المؤثر سيكون
00:21:56
للحصول على المستخدمين على متن الطائرة من خلال شرح
00:21:59
فوائد هذا التحول؟
00:22:02
الإجراءات بين الفرق.
00:22:13
بمجرد أن يتم وضع الأدوات في مكانها،
00:22:16
التواصل المستمر والمستمر
00:22:18
ضروري للإدارة،
00:22:20
الذين يجب أن تعزز لهم التواصل مع.
00:22:24
فريقه أو فريقها.
00:22:27
حسنا.
00:22:28
التواصل بين فريقك
00:22:29
رفع أعضاء الفريق لأول مرة.
00:22:31
الوعي بذلك يأخذ الاتجاه
00:22:33
أ مزاياها.
00:22:34
ثم تحتاج إلى الحصول على أعضاء الفريق
00:22:37
على متن الطائرة لجعلها الجهات الفاعلة
00:22:40
في هذا التحول وأنت
00:22:42
تحتاج إلى نقل شعور بالثقة.
00:22:45
لذا مرة أخرى،
00:22:46
المدير يعرض البرنامج
00:22:47
إلى أعضاء فريقه
00:22:50
لرفع مستوى الوعي حول.
00:22:51
هذا يأخذ معنى
00:22:54
فوائد لجدول توزيع.
00:22:56
هو أو هي يضمن أن الرسائل
00:22:58
وأدوات كل عضو من الأعضاء.
00:23:01
يتقن الفريق في النظام
00:23:03
أن تكون ناجحة.
00:23:05
حسنا
00:23:05
تتطلب هذه الهجرة القدرة على
00:23:07
الحصول على أعضاء الفريق على متن الطائرة من خلال جعل
00:23:10
هم فاعلات في التحويل.
00:23:12
من المهم أيضا نقل إحساس
00:23:15
الثقة في نجاح فريقك،
00:23:18
حتى الاستماع إلى وسماع
00:23:20
توقعات أعضاء الفريق سوف
00:23:22
السماح للجميع أن يشعر المشاركة.
00:23:27
لذا إعطاء الجميع الوقت
00:23:29
لإتقان الأدوات الرقمية.
00:23:35
لمرافقة أعضاء الفريق إلى
00:23:37
إنتاج تعلمهم لإتقان،
00:23:40
الأدوات الرقمية تطمئن فريقك
00:23:43
الأدوات التي يعرفها الموظفون بالفعل،
00:23:46
وهو كلمة، إكسل أو باور بوينت.
00:23:49
حسنا، المعيار الثاني هو القضايا
00:23:52
تتعلق بأمن البيانات، والملكية.
00:23:58
اقتراح طرق العمل
00:24:00
دون إجبارهم.
00:24:02
توجيه أعضاء الفريق على
00:24:05
الحل الأنسب.
00:24:06
و ركز على
00:24:08
عضو الفريق المساهم.
00:24:12
يمكن لعضو الفريق بناء و
00:24:14
اعتماد أساليب العمل التعاونية.
00:24:16
مرة أخرى ، وخلق النفط للتغيير.
00:24:20
تنظيم أسلوب العمل
00:24:23
ورش عمل مع أعضاء الفريق.
00:24:25
وجماعي.
00:24:27
تحديد المزايا لهذا الفريق.
00:24:30
فكيف لإرشادهم؟
00:24:38
في ذكر في، ورفع
00:24:40
الوعي بين المديرين.
00:24:45
حسنا ، إعطاء لمحة عامة عن أدوات تخزين
00:24:48
ومشاركة التعاون مع المستندات،
00:24:50
كيفية تحسين الاجتماعات الخاصة بك، على سبيل المثال.
00:24:53
تريد إخراج أساليب العمل
00:24:56
التي من شأنها أن توفر مجتمعة طويلة
00:24:58
الفوائد الأجل واختيار الحق
00:25:01
مربع أداة للإدارة هو المفتاح.
00:25:04
كنت ترغب أيضا في مساعدتهم مع
00:25:07
تحويل ملموس لفريقهم.
00:25:09
تزويدهم بمواد تدريبية.
00:25:17
حتى تدريب المديرين على أدوات وميزات جديدة.
00:25:21
هل هو كذلك؟ حتى الآن أود أن أقترح
00:25:26
كنت لا زيارة هي منصة الماندرين
00:25:28
حيث سوف تكون قادرة على أن يكون
00:25:31
الوصول إلى دليل اختيار الأداة.
00:25:33
حاولت بضع دقائق قبل
00:25:35
الدورة للوصول إليها ، ولكن على ما يبدو
00:25:38
نحن نواجه انقطاع.
00:25:39
سأحاول ذلك الآن
00:25:41
ونرى ما اذا كان يمكنني أن تظهر لك.
00:25:44
إذا كان لديك بضع دقائق، انتظر.
00:25:49
لذلك أنا أحاول تحميل الصفحة
00:25:52
على شاشتي الأخرى. حسنا، لا، لا،
00:25:55
أنا آسف الصفحة لا تزال لا تعمل.
00:25:58
ذلك أساسا دليل اختيار أداة
00:26:00
إذا كنت على منصة المراقبة
00:26:03
(أ) كنت ستستخدم شريط البحث.
00:26:06
اكتب الكلمة الأداة المناسبة
00:26:09
ثم انتقل إلى الويب و R،
00:26:12
هذا هو، اه، اه، كيفية تحديد
00:26:15
أداة حق لاستخدامها في أي مهمة
00:26:18
عندما تذهب إلى الويب في R.
00:26:21
في أسفل تلك الصفحة
00:26:23
يمكنك الوصول إلى دليل اختيار الأداة هذا،
00:26:25
وهو في الحقيقة أداة تفاعلية.
00:26:27
اذا في هذه النهاية سوف نسأل
00:26:29
أنت فورا ماذا كيف.
00:26:30
ماذا تريد أن تفعل؟
00:26:32
في الأساس، ماذا تفعل، ماذا؟
00:26:34
ماذا تحاول أن تفعل؟
00:26:36
إذا كنت تحاول مشاركة شيء ما أو
00:26:38
معلومات منتشرة ثم انه ذاهب الى
00:26:40
أقول لكم مع من مع شخص واحد،
00:26:42
الشركة بأكملها،
00:26:42
وفي كل مرة عليك أن تحدد
00:26:45
ما تبحث عنه
00:26:46
ثم في النهاية سوف تعطي
00:26:48
لكم توصيات.
00:26:49
آنا وصلة إلى الفيديو يمكنك مشاهدة.
00:26:51
لإرشادك إلى كيفية استخدام الأدوات.
00:26:55
وأيضا يمكنك إعادة النظر في
00:26:58
مقدمة إلى أدوات سطح المكتب Office 365.
00:27:10
الآن، تجربة المستخدم
00:27:12
ردود الفعل مهم جدا.
00:27:14
تريد مشاركة قصص النجاح إلى
00:27:20
تحفيز جميع الزملاء في جميع أنحاء هناك.
00:27:25
تعيين أهدافك حتى تساعد
00:27:27
أعضاء الفريق لإعادة الضوء.
00:27:31
من خلال تحديد سيناريوهات الحالة.
00:27:34
تحفيز محاكاة الآبار
00:27:36
لمضاهاة ما نحن
00:27:39
تبحث عن القيام به واستخدام الأمثلة.
00:27:42
خطط للمقابلات،
00:27:43
جعل أشرطة الفيديو حول تلك الدورات.
00:27:49
لذا في الختام،
00:27:51
تعويد مديريك على أساليب العمل الجديدة.
00:27:54
أولا مساعدة المديرين على إعادة التفكير
00:27:58
أو إعادة اختراع تعاونهم.
00:28:00
وتوجيههم مع
00:28:03
تدريب الجينز الخاصة بهم.
00:28:06
ثم الاتكاء على المديرين ل
00:28:10
التحول الناجح.
00:28:12
لقد وصلت هذه الدورة إلى نهايتها.
00:28:14
أريد أن أشكركم جميعا لحضور.
00:28:18
أتمنى لكم جميعا أن تعيشوا يوما لطيفا وأرجوكم
00:28:21
توسيع معرفتك على منصتنا.
00:28:23
أتطلع لرؤيتك مهووسا
00:28:26
جلسات الويبينار القادمة وتذكر
00:28:27
يتم تسجيل الدورة وسوف
00:28:30
تظهر على المنصة الأسبوع المقبل.
00:28:32
استمر في طرح الأسئلة عبر الدردشة.
00:28:34
وسنجيب على هذه الأسئلة في الأسبوع المقبل أيضا.

No elements match your search in this video....
Do another search or back to content !

 

00:00:14
Office 365'iniz ve kullanıcı benimsemeniz?
00:00:21
Benim adım Dina ve ben.
00:00:23
Bugün antrenörün. Başlangıç olarak,
00:00:25
Sizi bilgilendirmek isterim ki.
00:00:28
sorularınızı sorma imkanı
00:00:30
sohbet yoluyla bu yaşam oturumu sırasında.
00:00:32
Cevapları
00:00:34
ertesi hafta blogumuz.
00:00:36
Ayrıca, bu web seminerinin
00:00:38
kaydediliyor ve
00:00:40
görüntüleme fırsatına sahip olmak
00:00:42
kısa bir süre sonra MC platformumuzda.
00:00:50
Önümüzdeki 30 dakika içinde.
00:00:53
bu içeriği kapsayacaktır.
00:00:55
Bir giriş çalışması olacak
00:00:59
Office 365 ile neleri değiştirir?
00:01:04
Yöneticiler neden önemlidir?
00:01:06
Bir sonraki aşama olacak ve sonra
00:01:09
Görevlerinin ne olduğunu göreceğiz.
00:01:12
Ve ayrıca bu yöneticilere nasıl rehberlik edeceklerini
00:01:16
ve sonra bugünkü hedeflerin bir özeti.
00:01:21
Gerekliliği anlamamız
00:01:23
Office 365'teki yöneticilerin ve kullanıcının
00:01:26
evlat edinme ve aynı zamanda yöneticilere rehberlik etme
00:01:28
dijital dönüşümde başarılı olmak.
00:01:36
Peki kullanıcılar ne görüyor?
00:01:42
Günlük işlerinde 1.
00:01:47
Outlook Excel ile çalışmaya alışkın mı?
00:01:51
Outlook'ta PowerPoint ve Word.
00:01:53
İletişim olacak ve.
00:01:55
takvimlerini yönetme ve sonra
00:01:57
elektronik tablolar üretmek ve ayrıca
00:01:59
sunuları bir araya getirme
00:02:01
veya Word'de belge yazma.
00:02:07
Bu nedenle, Microsoft Office'inize gittiğinizde
00:02:10
Portal, diğer fayansların amacı.
00:02:18
Yani aletlerin evrimi,
00:02:21
Ne yapmalı? Yöneticiler bilir.
00:02:26
İlk olarak, nasıl ele alınır
00:02:29
belge yönetimi mi?
00:02:31
İçerik oluşturma. İletişim.
00:02:33
Ve işbirliği nasıl ele alınır?
00:02:47
Şimdi iş yöntemlerinin evrimi.
00:02:49
Yapmamız gereken ilk şey.
00:02:53
alışkanlıkları sarsın. 30 yıllık erkek
00:02:56
alışkanlıklar hala etrafta dolaşıyor.
00:02:58
Eğer yenilerini denemezsen,
00:03:00
Eskiler geri gelecek.
00:03:03
Aynı şekilde, bir ateşle eğer.
00:03:06
Stoke yapma, silecek.
00:03:10
Öyle. Konular üzerinde ne zaman
00:03:12
işbirliği söz konusu,
00:03:14
belge yönetimi ve iletişim.
00:03:16
Onları kategorize edebiliriz.
00:03:18
eski usul ve Yeni Okul'a,
00:03:20
Bu yüzden buna eski çalışma şekli diyeceğiz ve.
00:03:23
daha sonra yeni çalışma şekline geçiyoruz.
00:03:26
Eski bir alışkanlık.
00:03:29
belgelerinizde depolamak için işbirliği
00:03:32
PC ve ardından e-posta yoluyla ekleri gönderin.
00:03:35
Ama yeni uygulama paylaşmak olacak.
00:03:39
belirli bir alandaki çalışma grubu belgeleri.
00:03:43
Eski usul,
00:03:46
belge yönetimine gelir.
00:03:48
Bir indirme veya indirme
00:03:49
bilgisayarınızdaki belgeleri değiştirme,
00:03:51
daha sonra revize edilmiş sürümü e-posta yoluyla göndermek.
00:03:55
Ama biz yeni bir şekilde tavsiyede bulunduk.
00:03:59
belgeleri bir depolama alanından değiştirin.
00:04:04
Ve iletişimden bahsettiğinde.
00:04:08
Eski usul kullanmak olurdu.
00:04:11
her türlü e-posta için yeniden
00:04:13
uzaklaşmak istediğimiz iletişim
00:04:16
bundan uzak ve yeni yol olurdu
00:04:18
anlık sohbet mesajlaşmasını tercih etmek için.
00:04:22
Yani iletişim kurmak, paylaşmak ve dağıtmak.
00:04:28
Temelde doğru refleksleri geliştiriyor musunuz?
00:04:30
ve bu amaç doğrultusunda çalışmak istiyoruz.
00:04:39
Yine, iş şeye gelince.
00:04:42
çalışma yöntemlerinin evrimi,
00:04:44
yeni işbirliği geliştirmek
00:04:46
Microsoft Teams'deki alışkanlıklar.
00:04:49
İşbirliği yalnızca
00:04:51
Herkes aynı fikirde.
00:04:54
Ve eğer sadece konuları merkezileştirirseniz,
00:04:57
Bu yüzden bir kanalın eşit olduğunu unutmayın
00:05:00
tema veya iş erişimi isterseniz.
00:05:04
Şimdi hızlı erişime ihtiyacınız var
00:05:07
günlük uygulamalarınıza göre.
00:05:09
Ve belgeleriniz ve dosyalarınız.
00:05:11
Yani iş paylaşmaya gelince.
00:05:14
konuların merkezileştirilmesi esastır.
00:05:16
Böylece günlük sohbetlerinize erişebilirsiniz.
00:05:18
belgeler ve uygulamalar.
00:05:20
Ayrıca birden fazla desteğe erişilemez hale getirin.
00:05:24
İş birliği söz konusu olduğunda.
00:05:27
Şey, senin Co'ya ihtiyacın olacak.
00:05:29
belgeleri gerçek zamanlı olarak düzenleyin.
00:05:31
Görüntülemeniz gerekir
00:05:33
değişiklik veya değişiklikler.
00:05:35
Ve ayrıca kolayca bulabilirsiniz
00:05:38
önceki sürüm.
00:05:40
Çok kullanışlı ve kullanarak
00:05:42
belgelerdeki yorumlar.
00:05:47
Ve iş iletişime gelince.
00:05:50
Grup sohbetlerine katılma veya
00:05:52
birinin dikkatini çekmek için sözlerde.
00:05:56
Anlık veya planlı toplantılar düzenlemek.
00:05:59
Ayrıca toplantılarınızı da kaydedebilirsiniz.
00:06:04
Bunlar gerçekten vahiy.
00:06:06
devrimci yöntemler.
00:06:11
Yani şimdi. Gözetim ve liderlik yoluyla
00:06:17
Bu değişikliğin geliştirilmesi gerekir
00:06:20
benimseme ve bu çalışma yöntemlerini iletmek.
00:06:26
İşte burada küçük bir diyagram
00:06:29
gerçekten ne zaman karşı karşıyayız
00:06:31
yeni çalışma biçimlerini benimsemeye çalışıyorum.
00:06:34
Çok fazla direnç elinizin altında.
00:06:36
bu yüzden önce evrim var
00:06:39
araçlar ve daha sonra alışkanlıkların evrimi.
00:06:42
Ve bununla dönüşümünüzü elde edersiniz.
00:06:46
Sonra D'ye varırsın.
00:06:48
Tutumların evrimi.
00:06:51
Buna değişiklik de denecek.
00:06:56
Yani dönüşüm kısmında,
00:06:58
araçların yeniliğiyle uğraşıyoruz,
00:07:01
çalışma yöntemlerinin evrimi ve değişimde.
00:07:06
Kategori insanlara rehberlik edecek.
00:07:12
Peki menajerler neden önemli?
00:07:19
Dijital hareketliliği teşvik etmek
00:07:21
ve işbirlikçi avantajlar
00:07:23
temelde güçlü olmak hakkında
00:07:25
tüm tarafların katılımı,
00:07:27
Ve bu önemli bir faktör.
00:07:30
İş arkadaşların var.
00:07:33
Buna proje ekibi diyeceğiz.
00:07:36
Proje ekibi koordinasyona yardımcı olmak
00:07:38
dağıtım ve ayrıca
00:07:40
yönetimsel seferberliği kolaylaştırır.
00:07:45
O zaman en iyi menajerini aldın.
00:07:50
Proje sponsoru mu?
00:07:52
O anlamını verir ve
00:07:55
bu stratejinin yönü.
00:07:57
Büyükelçi ise,
00:08:00
anlam ve yön vermek
00:08:03
ve ayrıca kullanıcılara rehberlik edin.
00:08:05
Ama müdür sizde.
00:08:09
Ölçü anlam ve yön verir.
00:08:12
Ayrıca takımlara liderlik ediyor ve rehberlik ediyor.
00:08:15
Ya herkese örnek oluyor ya da o.
00:08:18
tüm rol modellere örnek olmak,
00:08:20
Bu yüzden odağımızı yöneticiye vermek istiyoruz.
00:08:28
Yönetici stratejik
00:08:34
evlat edinme pozisyonu.
00:08:41
Yani bu şemada, piramit biz
00:08:44
yukarıdan aşağıya doğru çalışabilir,
00:08:48
Bu kuruluş Müdüründen gidiyor,
00:08:50
Bölüm müdürü,
00:08:51
servis yöneticisi,
00:08:53
yakınlık yöneticisi.
00:08:54
Ve son kullanıcılarla bitirmek için.
00:08:58
Halleceğiz ilk şey.
00:09:01
temelde kafa karışıklığı ile,
00:09:03
firar ve.
00:09:05
Frene basan kullanıcılar
00:09:07
Yeni bir şey öğrenmek.
00:09:13
Müdür gerçekten.
00:09:15
Aktaracak uygulamalı bir lider
00:09:19
becerilerini geliştirme ve kültürel demles
00:09:23
kıyafetlerinde değişiklik.
00:09:27
Son kullanıcılar hangileri?
00:09:29
Bu güvenmek gerekir
00:09:32
uygulamalı liderler çünkü onlar yapacak
00:09:35
yerel inisiyatifler getirmek ve onlar
00:09:37
ekip üyelerine ulaşacak
00:09:40
ve onları bunlarla gemiye alın
00:09:42
yeni işbirliği çalışma yöntemleri.
00:09:45
Bu yüzden tanımlamak çok önemlidir.
00:09:48
bu eller liderlere el önünde.
00:09:51
Eğer farkındalık,
00:09:52
iletişim ve katılım
00:09:54
garanti ve uyum
00:09:57
bu sorumluluklar karşılanmaz.
00:10:00
Sonra bunların kullanıcı tarafından terk
00:10:03
yeni çalışma yöntemleri,
00:10:04
altında bir Office 365 paketi
00:10:08
Kullanım başlayacaktır.
00:10:10
Yani katılım katılımı
00:10:11
Bu liderler çok önemlidir.
00:10:13
Çünkü ikna olmazlarsa
00:10:15
yararları,
00:10:16
işbirlikçi platform
00:10:17
takımlarına getirebilir,
00:10:19
hepsi daha fazla olacak
00:10:21
kullanıcıları gemiye almak zor.
00:10:30
Ayrıca, liderliğin
00:10:33
ast veya inanarak
00:10:36
hiyerarşinin daha düşük düzeyi
00:10:40
işlevlerin devreye girmeyeceği konusunda ustalaşmak
00:10:44
Office 365'in benimsenmesindeki kullanıcılar.
00:10:48
Bu yüzden kendine imkan vermemek.
00:10:50
bu konuda yöneticilere eşlik etmek
00:10:53
geçiş yalnızca
00:10:55
orta seviye yöneticilerin direnci.
00:10:58
Ve bundan kaçınmak istiyoruz.
00:11:02
Peki menajerler neden bu kadar önemli?
00:11:09
Ama direnişle başa çıkmak zorundayız.
00:11:13
Bu direnişle mücadele etmek için,
00:11:15
yöneticiyi daha fazla yapmak gerekir
00:11:19
kullanıcıya bir barikattan daha müttefik.
00:11:23
Kullanıcıları evlat edinme ile gemiye almak için
00:11:26
firar yerine yeni araçlar
00:11:29
Office 365 paketinden kullanıcıların.
00:11:31
Ayrıca, kullanıcıların değişime karşı direncini yönetmek.
00:11:35
Şimdi. İstiyoruz ki. Kullanıcı kaygısı ile mücadele etmek için
00:11:42
yeni çalışma yöntemlerini teşvik ederek.
00:11:45
Kullanıcıların üstesinden gelmek istiyoruz
00:11:47
değişmek için tereddüt.
00:11:49
Çünkü Oldfield'ın kafası karışmıştı.
00:11:53
Yetersizlik hissi mi yaşıyorsun?
00:11:58
Değişim korkusu.
00:12:01
Değişimin avantajlarını görememek.
00:12:05
Ve onlara yapılan modifikasyon
00:12:08
değişimle eşanlamlıdır.
00:12:13
Peki yöneticiler neden yine önemli?
00:12:17
değişiklikten benimseme projesi ekibine
00:12:21
hızlı bir şekilde en iyi uygulama liderlerini eğitin.
00:12:29
Bu aracın ötesinde, konumu değiştirin
00:12:32
yöneticilerin biri olacak
00:12:34
ve yön getirmek için
00:12:37
proje ekibi üyeleri arasında yer alıyor.
00:12:39
Teşvik etmek yeterli değildir
00:12:41
ekip üyelerini Office 365'i kullanacak şekilde kullanın.
00:12:44
Onlara nedenini açıklamalılar.
00:12:47
çünkü bu dönüşüm başlar
00:12:49
yöneticilerin kendi evlat edinmeleri ile
00:12:53
Office 365 paketi bir gnu araçlarıdır.
00:12:56
Tüm ekip üyeleri tarafından bu benimseme
00:12:59
tarafından yerel düzeyde başlatılan
00:13:02
yöneticisi,
00:13:05
yeni araçların ve çalışma yöntemlerinin uygulanması.
00:13:08
Bu başarı uzun olabilir
00:13:11
açısından dönem yararları.
00:13:14
Performans.
00:13:18
Randıman.
00:13:21
Kolaylaştırmak. Daha yüksek verimlilik ve tanıma.
00:13:27
Yani biz şeyden gidiyoruz.
00:13:29
dönüşümü değiştirme
00:13:31
evlat edinme ve sonra başarı.
00:13:32
Bunlar dört adım.
00:13:40
Bu yüzden eşlik etmek gerekecektir.
00:13:42
ihtiyaçları ve spesifik değerlendirmeyi
00:13:45
departmanının gereksinimleri.
00:13:51
Peki gerçekten sabırları nedir?
00:13:57
Şey, senin.
00:14:01
önce departmanlar işbirliği.
00:14:02
İşbirliği temel alınarak
00:14:06
üç fonksiyon. İletişim.
00:14:09
İşbirliği ve koordinasyon.
00:14:17
Bu yüzden ölçü tekrar değerlendirmek zorunda kalacak
00:14:21
bu daireler işbirliği ihtiyacı.
00:14:23
Çalışma yöntemlerinin yeniden gözden geçirilmesi
00:14:25
onun ekibi veya onun ekibi gereklidir.
00:14:29
Her takım üyesi daha sonra
00:14:31
önemini anlamak için
00:14:33
iyileştirme alanları ve ihtiyaç
00:14:36
bu dönüşüm projesi için.
00:14:38
İletişim önemlidir.
00:14:40
Kişi hedeflenen diğer taraflarla etkileşime girer
00:14:45
onları bilgilendirmek ve veya talepte bulunmak için.
00:14:49
İşbirliği içinde.
00:14:51
bağlantı kurulan kişiler bir eylem üretir
00:14:54
aynı yöne gider
00:14:59
borsa başlatıcı beklentileri.
00:15:01
Koordinasyondan bahsettiğimiz zaman.
00:15:05
Üretilen eylemler de
00:15:07
eylemleri ile mükemmel uyum içinde
00:15:10
işbirliğinin başlatıcısı.
00:15:13
Ve onlara yine gibi uyum sağla ki.
00:15:17
Bileşenler bulunmalıdır
00:15:20
önce işbirlikçi çalışmalarda,
00:15:22
insan,
00:15:23
örgütsel ve teknik yönler
00:15:25
araçlarda destek bulmalıdır
00:15:28
şirket içinde yerine koymak.
00:15:35
Davranış ekibi ruhuyla somutlaştırmak.
00:15:40
Saygı, dinleme becerileri,
00:15:43
açık sözlülük ve profesyonellik
00:15:47
menajeri ekibine ilham vermek istiyor.
00:15:50
İhtiyaçlar ne kadar iyise o kadar iyi.
00:15:52
Um analiz diyor ki
00:15:55
ekip üyelerinin taahhüdü daha iyi olur.
00:15:58
Ve son ön koşul
00:16:00
işbirliği gerçekten güvendir.
00:16:01
Yani takım içinde olsun,
00:16:04
önerilen araçtaki yönetim,
00:16:06
ve diptych içinde.
00:16:09
Yardım ediyorum, yardım ediyorum.
00:16:16
İnsanoğluna rehberlik eden işbirliği.
00:16:17
Sonra evrime gidersin.
00:16:20
çalışma yöntemleri ve devam etmek
00:16:23
araçların yeniliği için.
00:16:31
Peki yöneticinin bu konudaki rolü nedir?
00:16:36
Yani rolü. İhtiyacı açıklıyorum.
00:16:43
Ve riskleri değiştirmek için sebepler.
00:16:47
Onsuz, yani anlam vermek
00:16:50
dönüşüm önemlidir.
00:16:52
Bu doğrudan içerir
00:16:54
ekip toplantılarında iletişim.
00:16:57
İletişim genellikle
00:16:59
kendini ifade edebilme veya
00:17:02
karşındakine bir fikir sunmak,
00:17:04
ama teslim etmek için yeterli değil
00:17:06
sormadan mesajlarınız
00:17:08
Bundan daha fazla soru.
00:17:10
Ve hepsinden önemlisi,
00:17:11
ekibinizin
00:17:15
üyelerin hepsi entegre bir duydu.
00:17:18
Mesaj gönderin.
00:17:21
Bu yüzden müdüre bunu göstereceğiz.
00:17:24
Onun da dahil olduğunu. Onun katılımı
00:17:25
etkin ve görünür olmalıdır.
00:17:31
Bu yüzden ekibinizle paylaşmak
00:17:34
bireysel avantajları ve
00:17:35
işbirliği içinde kolektif çabalar.
00:17:37
Geri bildirimleri teşvik edin.
00:17:39
Ve sonra asimilasyona geçiyoruz.
00:17:43
Bu yüzden yine yönetici rolünde biz
00:17:46
müdüre onun bu işe karıştığını göstermek,
00:17:49
katılımının tekrar aktif olması,
00:17:51
açık ve düzenli iletiler aracılığıyla görünür
00:17:54
yüz yüze ve ilerlemeye odaklanmıştır.
00:17:58
Ekibinizle paylaşın.
00:17:59
Bireysel ve kolektif
00:18:01
işbirlikçi çalışmanın yararları.
00:18:03
Tekrar geri bildirimde bulunun,
00:18:04
olumlu veya olumsuz.
00:18:05
Proje ekibi için fark etmez.
00:18:08
Sahanın zorluklarını tırmandırın
00:18:11
ve projenin boncuk gibi gözleri ve kulakları.
00:18:16
Ödenek, eğitim almak istiyorsun.
00:18:20
Office'te eğitilmek zorunda kalacak
00:18:24
365 süit taburesi kendisi.
00:18:27
Yani kendi kendine eğitimden bahsediyoruz.
00:18:35
Kaynaklara erişime sahip olma
00:18:38
Newark yöntemlerini birer toplayarak.
00:18:40
Şimdi ne yapmalı?
00:18:47
Ve yayın hakkı.
00:18:51
Yöneticiler pozisyonu.
00:18:56
Ölçü, değişim için bir rol model olacaktır.
00:19:01
Yönetici taahhüt edilen konuşmayı yürür
00:19:06
ekip içinde mükemmelliği teşvik etmek.
00:19:08
Değişimin tam bir sürücüsü ol.
00:19:11
Yöneticilerin bir
00:19:14
takımlarını çok teşvik edici bir şekilde arayın
00:19:17
işbirlikçi dinamikler mantıklı yapmayı içerir.
00:19:20
Projeye.
00:19:22
Ya da projeyi anlamlandırmak.
00:19:24
İyi çalışma yöntemlerini teşvik etmek mükemmelliktir.
00:19:28
Takdiri ve takdiri
00:19:30
paylaşan ve işbirliği yapan ekip üyeleri.
00:19:33
İzin verilen güven tabanlı çalışma raporları
00:19:35
Bırakma ve yayın hakkı için.
00:19:39
Peki ne yapmamalı?
00:19:41
Biz de ne yapmamız gerektiğine gittik.
00:19:44
değişimi teşvik etmede rol model,
00:19:47
işbirliğini teşvik etmek,
00:19:48
anlam iletimi ile dinamik ve
00:19:50
yön, iyi çalışma yöntemlerini teşvik etme,
00:19:53
tanıma ve takdir
00:19:54
çalışanların ve bırakmanın.
00:19:56
Ve yayın hakkı.
00:19:58
Bu çok önemli.
00:19:59
Peki ne iyi yapmamalı?
00:20:02
Hareketsiz ve görünmez kalmak
00:20:05
dönüşüm süreci boyunca.
00:20:08
Proje için destek gösterilmemesi
00:20:11
kelimeler ve eylemler de iletişim kurmuyor
00:20:14
değişim ihtiyacı hakkında etkili bir şekilde.
00:20:17
Rolünü temsilci olarak
00:20:20
büyükelçiler bir proje ekipleri.
00:20:22
Ya da güven sponsorluğunda
00:20:24
Konsult'a dış kaynaklı.
00:20:26
Danışman büyükelçilere veya projeye
00:20:28
ön cephede hareket etmek yerine takımlar.
00:20:32
Bu yüzden değişimin insani yönünü hafife alma
00:20:35
ve insanların doğal olarak
00:20:39
eğitim veya rehberlik olmadan benimsemek.
00:20:50
Peki yöneticilerin hedefleri nelerdir?
00:20:56
Tekrar söylüyoruz, örnek alın.
00:21:00
İşbirliğini teşvik eden Wilko binası.
00:21:04
Örnek ol.
00:21:08
Ve elbette, neden takım halinde işbirliği yapıyoruz.
00:21:12
Neden kanal temaları oluşturuyoruz?
00:21:14
Bu kanalda nasıl iletişim kuralık yapılır?
00:21:17
Belgelerin depolanacağı
00:21:19
kanallar belgeleri kitaplığı?
00:21:21
Düzenlenmiş belge nasıl ortak yapılır?
00:21:23
Kullanıcıları gemiye almalısın.
00:21:27
Taahhüt edilen bir rol model olmak
00:21:29
örnek olarak lider olmak için,
00:21:31
Co. tarafından tekrar işbirliğini teşvik edersiniz.
00:21:33
Yeni çalışma yöntemleri oluşturma
00:21:35
ekipleriyle birlikte.
00:21:37
Bu yüzden ne bulmaya çalışma.
00:21:39
E-postayla bilirsin.
00:21:41
Günlük rutininizi yeniden icat etmek için
00:21:42
işbirliği yapmak için yeni bir yol benimseyin.
00:21:45
Paylaşman, organize etmen,
00:21:47
işlemleri basitleştirin ve bir örneği yeniden deneyin.
00:21:50
Öğeler hemen önce gösteriliyor
00:21:53
böylece influencer sponsorları olacak
00:21:56
açıklayarak kullanıcıları gemiye almak için
00:21:59
bu dönüşümün faydaları?
00:22:02
Takımlar arasındaki eylemler.
00:22:13
Aletler yerleştirildikten sonra,
00:22:16
sürekli ve sürekli iletişim
00:22:18
yönetim için gereklidir,
00:22:20
onlarla iletişimi teşvik etmelidir.
00:22:24
Onun takımı.
00:22:27
Kuyu.
00:22:28
Ekibiniz arasında iletişim
00:22:29
ilk olarak ekip üyelerini yetiştirdi.
00:22:31
Bunun bilinci yön alır
00:22:33
kendi avantajları.
00:22:34
O zaman ekip üyelerini almalısın.
00:22:37
onları aktör yapmak için gemide
00:22:40
bu dönüşümde ve siz
00:22:42
güven duygusunu iletmek gerekir.
00:22:45
Tekrar söylüyoruz,
00:22:46
Yönetici programı sunar
00:22:47
ekip üyelerine
00:22:50
hakkında farkındalık yaratmak için.
00:22:51
Bu onların anlamını alır
00:22:54
dağıtım zamanlamasının yararları.
00:22:56
O veya o mesajlaşma sağlar
00:22:58
ve her üyesinin araçları.
00:23:01
Takım sırayla ustalaştırılıyor
00:23:03
başarılı olmak için.
00:23:05
Kuyu
00:23:05
bu geçiş,
00:23:07
yaparak ekip üyelerini gemiye almak
00:23:10
Dönüşümdeki aktörler.
00:23:12
Bir his vermek de önemlidir.
00:23:15
takımınızın başarısına olan güvenin,
00:23:18
bu yüzden dinlemek ve duymak
00:23:20
ekip üyelerinin beklentileri
00:23:22
herkesin kendini işin içinde hissetmesine izin ver.
00:23:27
Bu yüzden herkese zaman vermek
00:23:29
dijital araçlarda ustalaşmak için.
00:23:35
Ekip üyelerine eşlik etmek için
00:23:37
öğrenmelerini ustalaşmak,
00:23:40
dijital araçlar ekibinize güven verir
00:23:43
çalışanların zaten bildiği araçlar,
00:23:46
word, Excel veya PowerPoint'tir.
00:23:49
İkinci kriter sorunlar.
00:23:52
veri güvenliği, bir sahiplik ile ilgili.
00:23:58
Yani iş yöntemleri önermek
00:24:00
onları zorlamadan.
00:24:02
Ekip üyelerine yol göstererek
00:24:05
en uygun çözümdür.
00:24:06
Ve vurgu yaparak.
00:24:08
ekip üyesi katılımcısı.
00:24:12
Ekip üyesi inşa edebilir ve
00:24:14
işbirliğine dayalı çalışma yöntemlerinin benimsenmesi.
00:24:16
Yine, değişim için bir yağ yaratmak.
00:24:20
İş yöntemini düzenleme
00:24:23
ekip üyeleri ile atölye çalışmaları.
00:24:25
Ve topluca.
00:24:27
Bu takım için avantajların belirlenmesi.
00:24:30
Peki onlara nasıl rehberlik edilir?
00:24:38
Bunu belirtirken, yükseltirken
00:24:40
yöneticiler arasında farkındalık.
00:24:45
Peki, aletlerin depolanmasına genel bir bakış sunun
00:24:48
ve belgelerle işbirliği yapma,
00:24:50
örneğin toplantılarınızı nasıl optimize ederek optimize edin.
00:24:53
İş yöntemlerini ortaya çıkarmak istiyorsunuz
00:24:56
topluca uzun sağlayacak
00:24:58
dönem avantajları ve doğru seçimi
00:25:01
Bölüm için araç kutusu anahtardır.
00:25:04
Ayrıca onlara yardım etmek istiyorsunuz.
00:25:07
takımlarının somut dönüşümü.
00:25:09
Onlara eğitim materyalleri sağlamak.
00:25:17
Bu yüzden yöneticileri yeni araçlar ve özellikler hakkında eğitin.
00:25:21
O da öyle mi? Şimdi öneriyorum.
00:25:26
ziyaret mandalina platformudur
00:25:28
sahip olabileceğiniz yerler
00:25:31
araç seçim kılavuzuna erişim.
00:25:33
Birkaç dakika önce denedim.
00:25:35
erişmek için oturum, ama görünüşe göre
00:25:38
Bir kesinti yaşıyoruz.
00:25:39
Şimdi deneyeceğim.
00:25:41
Bakalım sana gösterebilecek miyim.
00:25:44
Birkaç dakikanız varsa, bekleyin.
00:25:49
Bu yüzden sayfayı yüklemeye çalışıyorum.
00:25:52
diğer ekranımda. Şey, hayır,
00:25:55
Sayfa hala çalışmadığı için üzgünüm.
00:25:58
Yani temelde araç seçim kılavuzu
00:26:00
izleme platformundaysanız
00:26:03
Arama çubuğunu kullanman gerekiyordu.
00:26:06
Doğru aracı yazman yeterlidir
00:26:09
ve sonra web ve R'ye gidin,
00:26:12
Bu, uh, uh, nasıl belirlenecek
00:26:15
hangi görev için kullanılacak doğru araç
00:26:18
R'de web'e girdiğinizde.
00:26:21
O sayfanın en altında,
00:26:23
bu araç seçim kılavuzuna ulaşabilirsiniz,
00:26:25
ki bu gerçekten interaktif bir enstrüman.
00:26:27
O yüzden orada soracak.
00:26:29
Hemen ne.
00:26:30
Ne yapmak istiyorsun?
00:26:32
Temel olarak, ne yapıyorsun, ne?
00:26:34
Ne yapmaya çalışıyorsun?
00:26:36
Bir şeyi paylaşmaya çalışıyorsanız veya
00:26:38
bilgiyi dağıtın, sonra o zaman
00:26:40
Bir kişiyle kiminle olduğunu söylemek,
00:26:42
tüm şirket,
00:26:42
ve her zaman belirtmeniz gerekir
00:26:45
Aradığın şey,
00:26:46
ve sonunda verecek
00:26:48
tavsiyeleriniz var.
00:26:49
Anna video bağlantısı izleyebilirsiniz.
00:26:51
Araçları nasıl kullanacağınız hakkında size rehberlik etmek için.
00:26:55
Ve ayrıca tekrar ziyaret edebilirsiniz
00:26:58
Office 365 masaüstü araçlarına giriş.
00:27:10
Şimdi, kullanıcı deneyimi
00:27:12
geri bildirim çok önemlidir.
00:27:14
Başarı hikayelerini paylaşmak istiyorsunuz
00:27:20
oradaki tüm meslektaşları motive edin.
00:27:25
Hedeflerinizi belirleyin, bu yüzden yardım edin
00:27:27
yeniden ışıklandırmak için ekip üyeleri.
00:27:31
Durum senaryolarını tanımlayarak.
00:27:34
Uyarıcı kuyu simülasyon
00:27:36
öykünme için biz bu
00:27:39
örnekleri yapmak ve kullanmak için arıyorum.
00:27:42
Plan görüşmeleri,
00:27:43
bu oturumlar hakkında videolar yapın.
00:27:49
Sonuç olarak,
00:27:51
yöneticilerinizi yeni çalışma yöntemlerine alıştırın.
00:27:54
Önce yöneticilerin yeniden düşünmesine yardımcı olun
00:27:58
veya işbirliklerini yeniden icat edin.
00:28:00
Ve onlara yol göster.
00:28:03
kotlarının eğitimi.
00:28:06
O zaman yöneticilere yaslan.
00:28:10
başarılı dönüşüm.
00:28:12
Bu seans sona erdi.
00:28:14
Hepinize katıldığınız için teşekkür etmek istiyorum.
00:28:18
Hepinizin keyifli günler yaşamanızı diliyorum ve lütfen.
00:28:21
bilginizi platformumuzdan genişletin.
00:28:23
Seni görmek için sabırsızlanıyorum.
00:28:26
sonraki web semineri oturumları ve unutmayın
00:28:27
oturum kaydedilir ve
00:28:30
önümüzdeki hafta platformda görünür.
00:28:32
Sohbet yoluyla soru sormaya devam edin.
00:28:34
Bunları da önümüzdeki hafta cevaplayacağız.

No elements match your search in this video....
Do another search or back to content !

 

00:00:14
il tuo Office 365 e l'adozione da parte degli utenti?
00:00:21
Mi chiamo Dina e lo sarò
00:00:23
il tuo allenatore oggi. Per cominciare,
00:00:25
Vorrei informarvi che avete
00:00:28
la possibilità di porre le tue domande
00:00:30
durante questa sessione di vita via chat.
00:00:32
Troverai le risposte su
00:00:34
il nostro blog la settimana successiva.
00:00:36
Inoltre, tieni presente che questo webinar
00:00:38
è in fase di registrazione e lo farai
00:00:40
avere la possibilità di visualizzarlo
00:00:42
subito dopo sulla nostra piattaforma MC.
00:00:50
Quindi nei prossimi 30 minuti
00:00:53
coprirà questo contenuto.
00:00:55
Ci sarà un'introduzione funzionante
00:00:59
con Office 365 e cosa cambia?
00:01:04
Perché i manager sono importanti?
00:01:06
Sarà la fase successiva e poi
00:01:09
vedremo quali sono le loro missioni.
00:01:12
E anche come guidare quei manager
00:01:16
e poi una sintesi degli obiettivi di oggi.
00:01:21
La nostra comprensione della necessità
00:01:23
di manager in Office 365 e utente
00:01:26
adozione e anche guida ai manager
00:01:28
per avere successo nella trasformazione digitale.
00:01:36
Quindi cosa vedono gli utenti?
00:01:42
1 ° nel loro lavoro quotidiano.
00:01:47
Sei abituato a lavorare con Outlook Excel?
00:01:51
PowerPoint e parola in Outlook.
00:01:53
Ci saranno comunicanti e
00:01:55
gestire i loro calendari e quindi
00:01:57
produzione di fogli di calcolo e anche
00:01:59
mettere insieme presentazioni
00:02:01
o scrivere documenti in Word.
00:02:07
Quindi, quando vai al tuo Microsoft Office
00:02:10
Portal, a cosa servono quelle altre tessere.
00:02:18
Quindi l'evoluzione degli strumenti,
00:02:21
cosa dovrebbe? I manager lo sanno.
00:02:26
Beh, prima, come gestire
00:02:29
gestione documentale?
00:02:31
Creazione di contenuti. Comunicazione.
00:02:33
E come gestire la collaborazione?
00:02:47
Così ora l'evoluzione dei metodi di lavoro.
00:02:49
La prima cosa che dobbiamo fare è
00:02:53
scuotere le abitudini. 30 anni di maschio
00:02:56
le abitudini sono ancora in agguato.
00:02:58
Se non ne pratichi di nuovi,
00:03:00
quelli vecchi torneranno.
00:03:03
Allo stesso modo, con un fuoco se si
00:03:06
non Stoke it, uscirà.
00:03:10
Così. Sugli argomenti quando
00:03:12
si tratta di collaborazione,
00:03:14
gestione documentale e comunicazione.
00:03:16
Bene, possiamo categorizzarli
00:03:18
nella vecchia scuola e nella nuova scuola,
00:03:20
quindi lo chiameremo il vecchio modo di lavorare e
00:03:23
per poi passare al nuovo modo di lavorare.
00:03:26
Bene, una vecchia abitudine sarebbe per
00:03:29
collaborazione per archiviare documenti sul tuo
00:03:32
PC e quindi inviare allegati via e-mail.
00:03:35
Ma la nuova pratica sarebbe quella di condividere
00:03:39
documenti di gruppo di lavoro in uno spazio particolare.
00:03:43
Il vecchio modo sarebbe quando
00:03:46
arriva alla gestione dei documenti.
00:03:48
Scaricare o scaricare un
00:03:49
modificando i documenti sul tuo PC,
00:03:51
quindi inviando la versione rivista via e-mail.
00:03:55
Ma stavamo consigliando nel nuovo modo di
00:03:59
modificare i documenti da uno spazio di archiviazione.
00:04:04
E quando si parla di comunicazione.
00:04:08
Bene, il vecchio modo sarebbe quello di usare
00:04:11
e-mail di nuovo per tutti i tipi di
00:04:13
comunicazione che vorremmo allontanare
00:04:16
lontano da questo e il nuovo modo sarebbe
00:04:18
essere a favore della messaggistica istantanea della chat.
00:04:22
Quindi comunicare, condividere e distribuire.
00:04:28
Stanno fondamentalmente sviluppando i giusti riflessi
00:04:30
e vogliamo lavorare per raggiungere questo obiettivo.
00:04:39
Ancora una volta, quando si tratta del
00:04:42
evoluzione dei metodi di lavoro,
00:04:44
sviluppare una nuova collaborazione
00:04:46
abitudini in Microsoft Teams.
00:04:49
La collaborazione funziona solo se
00:04:51
tutti sono sulla stessa pagina.
00:04:54
E se centralizzi solo gli argomenti,
00:04:57
quindi ricorda che un canale è uguale a
00:05:00
tema o accesso al lavoro, se vuoi.
00:05:04
Ora hai bisogno di un accesso rapido
00:05:07
alle tue applicazioni quotidiane.
00:05:09
E i tuoi documenti e file.
00:05:11
Quindi, quando si tratta di condividere
00:05:14
centralizzare gli argomenti è essenziale.
00:05:16
Così puoi accedere alle tue chat quotidiane,
00:05:18
documenti e app.
00:05:20
E anche rendere inaccessibile il supporto multiplo.
00:05:24
Quando si tratta di collaborazione.
00:05:27
Bene, avrai bisogno di Co
00:05:29
modifica i documenti in tempo reale.
00:05:31
Sarà necessario visualizzare
00:05:33
modifica o cambiamenti.
00:05:35
E puoi anche individuare facilmente
00:05:38
versione precedente che è.
00:05:40
Molto comodo e utilizzando
00:05:42
commenti nei documenti.
00:05:47
E quando si tratta di comunicare.
00:05:50
Partecipazione a chat di gruppo o utilizzo
00:05:52
alle menzioni per attirare l'attenzione di qualcuno.
00:05:56
Organizzazione di riunioni istantanee o pianificate.
00:05:59
E puoi anche registrare le tue riunioni.
00:06:04
Queste sono davvero rivelazioni
00:06:06
metodi rivoluzionari.
00:06:11
Così ora. Supervisione e leadership attraverso
00:06:17
Queste modifiche sono necessarie per lo sviluppo
00:06:20
adottare e comunicare questi metodi di lavoro.
00:06:26
Ecco un piccolo diagramma che rappresenta
00:06:29
davvero quello che stiamo affrontando quando siamo
00:06:31
cercando di adottare nuovi modi di lavorare.
00:06:34
Un sacco di resistenza è a portata di mano,
00:06:36
quindi prima hai l'evoluzione di
00:06:39
strumenti e poi l'evoluzione delle abitudini.
00:06:42
E con questo ottenete la vostra trasformazione.
00:06:46
E poi si arriva a D.
00:06:48
Evoluzione degli atteggiamenti.
00:06:51
Che chiamerà il cambiamento.
00:06:56
Quindi, nella parte di trasformazione,
00:06:58
abbiamo a che fare con l'innovazione degli strumenti,
00:07:01
evoluzione dei metodi di lavoro, e nel cambiamento.
00:07:06
La categoria guiderà gli esseri umani.
00:07:12
Allora perché i manager sono importanti?
00:07:19
Bene, promuovere la mobilità digitale
00:07:21
e vantaggi collaborativi
00:07:23
sono fondamentalmente forti
00:07:25
coinvolgimento di tutte le parti,
00:07:27
e questo è un fattore chiave.
00:07:30
Hai i tuoi colleghi.
00:07:33
Lo chiameremo il team di progetto.
00:07:36
Il team di progetto assiste il coordinamento
00:07:38
di distribuzione e anche
00:07:40
facilita la mobilitazione manageriale.
00:07:45
Poi hai il tuo top manager.
00:07:50
Il progetto è sponsor?
00:07:52
Egli dà il significato e
00:07:55
direzione verso questa strategia.
00:07:57
L'ambasciatore è, d'altra parte,
00:08:00
dare il significato e la direzione
00:08:03
e anche guidare gli utenti.
00:08:05
Ma tu hai il manager.
00:08:09
La misura dà il significato e la direzione.
00:08:12
Dirige e guida anche i team.
00:08:15
Lui è un esempio per tutti o lei lo è
00:08:18
un esempio per tutti un modello di ruolo,
00:08:20
quindi vogliamo concentrarci sul manager.
00:08:28
Il manager strategico
00:08:34
posizione per l'adozione.
00:08:41
Quindi in questo diagramma, la piramide noi
00:08:44
può funzionare dall'alto verso il basso,
00:08:48
andando da questo stabilimento Manager,
00:08:50
il responsabile del Dipartimento,
00:08:51
il responsabile del servizio,
00:08:53
il gestore di prossimità.
00:08:54
E per finire con gli utenti finali.
00:08:58
La prima cosa di cui ci occuperemo
00:09:01
con è fondamentalmente confusione,
00:09:03
diserzione e.
00:09:05
Utenti che mettono un freno
00:09:07
imparare qualcosa di nuovo.
00:09:13
Il manager è davvero.
00:09:15
Un leader pratico che trasmetterà
00:09:19
le sue abilità e infondere cultura
00:09:23
cambiare i suoi vestiti entourage.
00:09:27
Quali sono gli utenti finali?
00:09:29
È necessario fare affidamento sul
00:09:32
leader pratici perché lo faranno
00:09:35
portare iniziative locali e
00:09:37
contatterà i membri del team
00:09:40
e coinvolgili con questi
00:09:42
nuovi metodi di lavoro collaborativi.
00:09:45
Quindi è essenziale identificare
00:09:48
queste mani sui leader prima della mano.
00:09:51
Se consapevolezza,
00:09:52
comunicazione e coinvolgimento sono
00:09:54
non assicurato e il rispetto di
00:09:57
queste responsabilità non sono soddisfatte.
00:10:00
Quindi l'abbandono dell'utente di questi
00:10:03
nuovi metodi di lavoro,
00:10:04
una famiglia di prodotti Office 365 in
00:10:08
Ne conseguirà l'utilizzo.
00:10:10
Quindi coinvolgimento impegno di
00:10:11
questi leader sono cruciali,
00:10:13
perché se non sono convinti
00:10:15
delle prestazioni,
00:10:16
la piattaforma collaborativa
00:10:17
possono portare alla loro squadra,
00:10:19
sarà ancora di più
00:10:21
difficile far salire a bordo gli utenti.
00:10:30
Inoltre, delegare la leadership a
00:10:33
subordinare o credere che il
00:10:36
un livello inferiore di gerarchia sarebbe
00:10:40
padroneggiare le funzioni non si impegnerà
00:10:44
utenti nell'adozione di Office 365.
00:10:48
Quindi non darti i mezzi
00:10:50
accompagnare i manager in questo
00:10:53
la transizione genererà solo
00:10:55
resistenza da parte dei manager di medio livello.
00:10:58
E vorremmo evitarlo.
00:11:02
Allora perché i manager sono così importanti?
00:11:09
Ma dobbiamo fare i conti con la resistenza.
00:11:13
Per combattere questa resistenza,
00:11:15
è necessario rendere il manager più
00:11:19
di un alleato che di un blocco stradale per l'utente.
00:11:23
Per coinvolgere gli utenti nell'adozione
00:11:26
di nuovi strumenti al posto della diserzione
00:11:29
degli utenti della famiglia di prodotti Office 365.
00:11:31
Inoltre, gestire la resistenza degli utenti al cambiamento.
00:11:35
Ora. Noi vogliamo. Per combattere l'apprensione degli utenti
00:11:42
promuovendo nuovi metodi di lavoro.
00:11:45
Vogliamo superare gli utenti
00:11:47
esitazione a cambiare.
00:11:49
Perché l'Oldfield confuso.
00:11:53
Hai sentimenti di inadeguatezza aggiunta?
00:11:58
La paura del cambiamento.
00:12:01
L'incapacità di vedere i vantaggi del cambiamento.
00:12:05
E la modifica a loro
00:12:08
è sinonimo di cambiamento.
00:12:13
Quindi perché i manager sono di nuovo importanti mentre
00:12:17
dalla modifica all'adozione, il team di progetto deve
00:12:21
formare rapidamente i leader delle best practice.
00:12:29
Oltre a questo strumento, cambia la posizione
00:12:32
dei gestori sarà uno di un
00:12:34
e per portare la direzione al
00:12:37
progetto tra i membri del loro team.
00:12:39
Non basta incoraggiare
00:12:41
membri del team per usare Office 365.
00:12:44
Devono spiegare loro perché,
00:12:47
perché questa trasformazione viene avviata
00:12:49
con i gestori propri l'adozione del
00:12:53
La suite Office 365 e i suoi strumenti gnu.
00:12:56
Questa adozione da parte di tutti i membri del team
00:12:59
avviato a livello locale dal
00:13:02
manager porterà al successo del
00:13:05
applicazione di nuovi strumenti e metodi di lavoro.
00:13:08
Questo successo potrebbe avere molto tempo
00:13:11
benefici a termine in termini di.
00:13:14
Prestazione.
00:13:18
Efficienza.
00:13:21
Facilità. Maggiore produttività e riconoscimento.
00:13:27
Quindi stiamo andando dal
00:13:29
modificare la trasformazione in
00:13:31
adozione e poi successo.
00:13:32
Questi sono i quattro passaggi.
00:13:40
Quindi sarà necessario accompagnare il
00:13:42
manager per valutare le esigenze e specifiche
00:13:45
requisiti del team del suo dipartimento.
00:13:51
Allora, qual è la loro pazienza veramente?
00:13:57
Bene, devi determinare il tuo
00:14:01
prima la collaborazione dei reparti.
00:14:02
La collaborazione si basa su
00:14:06
tre funzioni. Comunicazione.
00:14:09
Cooperazione e coordinamento.
00:14:17
Quindi la misura dovrà nuovamente valutare
00:14:21
questo appartamento ha bisogno di collaborazione.
00:14:23
Una rivisitazione dei metodi di lavoro
00:14:25
all'interno del suo team o del suo team è necessario.
00:14:29
Ogni membro del team sarà quindi in grado di
00:14:31
comprendere l'importanza della
00:14:33
aree di miglioramento e necessità
00:14:36
per questo progetto di trasformazione.
00:14:38
La comunicazione è importante.
00:14:40
La persona interagisce con altre parti mirate
00:14:45
per informarli e/o farne richiesta.
00:14:49
Una cooperazione interna.
00:14:51
Le persone contattate producono un'azione
00:14:54
che va nella stessa direzione di
00:14:59
le aspettative degli iniziatori di scambio.
00:15:01
E quando parliamo di coordinamento.
00:15:05
Le azioni prodotte sono anche
00:15:07
perfettamente in sintonia con le azioni di
00:15:10
l'iniziatore della collaborazione.
00:15:13
E adattati di nuovo a loro come bastardi.
00:15:17
I componenti devono essere trovati
00:15:20
prima nel lavoro collaborativo,
00:15:22
l'umano,
00:15:23
aspetti organizzativi e tecnici
00:15:25
deve trovare supporto negli strumenti
00:15:28
messo in atto all'interno dell'azienda.
00:15:35
Incarnare attraverso il suo comportamento lo spirito di squadra.
00:15:40
Il rispetto, la capacità di ascolto,
00:15:43
franchezza e professionalità che il
00:15:47
manager desidera ispirare la sua squadra.
00:15:50
Migliori sono le esigenze.
00:15:52
Um analisi che direbbe il
00:15:55
migliore l'impegno dei membri del team.
00:15:58
E il prerequisito finale per
00:16:00
la collaborazione è davvero fiducia.
00:16:01
Quindi, sia che sia all'interno del team,
00:16:04
la gestione nello strumento suggerito,
00:16:06
e nel dittico.
00:16:09
Aiuto, sono aiutato.
00:16:16
La collaborazione guida gli esseri umani.
00:16:17
Poi si passa all'evoluzione
00:16:20
dei metodi di lavoro e andare avanti
00:16:23
all'innovazione degli strumenti.
00:16:31
Quindi qual è il ruolo del manager in questo?
00:16:36
Quindi il suo ruolo. Spiegare la necessità.
00:16:43
E le ragioni del cambiamento rischiano.
00:16:47
Senza di esso, quindi dando significato
00:16:50
alla trasformazione è importante.
00:16:52
Ciò comporta
00:16:54
comunicazione alle riunioni del team.
00:16:57
La comunicazione è spesso associata a
00:16:59
la capacità di esprimersi o di
00:17:02
presentare un'idea all'altra persona,
00:17:04
ma non è sufficiente consegnare
00:17:06
i tuoi messaggi senza chiedere
00:17:08
più domande di così.
00:17:10
E soprattutto,
00:17:11
senza assicurarti che il tuo team
00:17:15
tutti i membri hanno sentito un integrato.
00:17:18
Invia messaggio.
00:17:21
Quindi mostreremo al manager che
00:17:24
il suo coinvolgimento. La sua partecipazione
00:17:25
deve essere attivo e visibile.
00:17:31
Quindi condividendo con il tuo team il
00:17:34
vantaggi individuali e
00:17:35
sforzi collettivi in collaborazione.
00:17:37
Incoraggia i feedback.
00:17:39
E poi passiamo all'assimilazione.
00:17:43
Quindi di nuovo nel ruolo di manager lo faremo
00:17:46
mostrare al manager che il suo coinvolgimento,
00:17:49
la sua partecipazione deve essere nuovamente attiva,
00:17:51
un visibile attraverso messaggi chiari e regolari
00:17:54
faccia a faccia e focalizzato sul progresso.
00:17:58
Condividi con il tuo team.
00:17:59
L'individuo e il collettivo
00:18:01
benefici del lavoro collaborativo.
00:18:03
Garantire, ancora una volta, feedback,
00:18:04
positivo o negativo.
00:18:05
Non importa al team di progetto.
00:18:08
Intensificare le difficoltà del campo
00:18:11
e beady occhi e orecchie del progetto.
00:18:16
Appropriazione, vuoi allenarti.
00:18:20
Dovrà essere addestrato su Office
00:18:24
365 sgabelli suite se stesso.
00:18:27
Quindi stiamo parlando di auto-allenamento.
00:18:35
Avere accesso alle risorse
00:18:38
radunare i metodi di Newark.
00:18:40
Ora cosa fare lasciando andare?
00:18:47
E il diritto all'aria.
00:18:51
La posizione dei manager.
00:18:56
La misura è un modello per il cambiamento.
00:19:01
Il manager cammina il discorso impegnato a
00:19:06
promuovere l'eccellenza all'interno del team.
00:19:08
Sii un motore completo del cambiamento.
00:19:11
I manager sono incoraggiati a sostenere un
00:19:14
cercare i loro team in modo incoraggiante
00:19:17
le dinamiche collaborative implicano avere un senso.
00:19:20
Al progetto.
00:19:22
O dare un senso al progetto.
00:19:24
Promuovere buoni metodi di lavoro un'eccellenza.
00:19:28
Il riconoscimento e l'apprezzamento di
00:19:30
membri del team che condividono e collaborano.
00:19:33
Rapporti di lavoro basati sulla fiducia che hanno consentito
00:19:35
per lasciarsi andare e il diritto all'aria.
00:19:39
E quindi cosa non fare?
00:19:41
Quindi siamo andati a cosa fare essere
00:19:44
il modello di ruolo nella promozione del cambiamento,
00:19:47
promuovere la collaborazione,
00:19:48
dinamico dalla trasmissione di significato e
00:19:50
direzione, promuovendo buoni metodi di lavoro,
00:19:53
riconoscimento e apprezzamento
00:19:54
dei dipendenti e del lasciar andare.
00:19:56
E il diritto all'aria.
00:19:58
Questo è importante.
00:19:59
Quindi cosa non fare bene?
00:20:02
Rimanere inattivi e invisibili
00:20:05
durante tutto il processo di trasformazione.
00:20:08
Non mostrare supporto per il progetto attraverso
00:20:11
parole e azioni anche non comunicanti
00:20:14
in modo efficace sulla necessità di cambiamento.
00:20:17
Delegare il proprio ruolo a
00:20:20
ambasciatori e team di progetto.
00:20:22
O nella sponsorizzazione fiduciaria
00:20:24
esternalizzato a Konsult.
00:20:26
Ai consulenti ambasciatori o al progetto
00:20:28
invece di agire in prima linea.
00:20:32
Quindi sottovalutare il lato umano del cambiamento
00:20:35
e credere che le persone lo faranno naturalmente
00:20:39
adottare senza formazione o guida.
00:20:50
Quindi quali sono gli obiettivi dei manager?
00:20:56
Ancora una volta, sii un modello.
00:21:00
Promuovere la cooperazione Wilko building.
00:21:04
Sii davvero l'esempio.
00:21:08
E certo, perché collaboriamo in team.
00:21:12
Perché creiamo temi di canale?
00:21:14
Come comunicare in questo canale?
00:21:17
Come archiviare i documenti nella finestra di dialogo
00:21:19
canali raccolta documenti?
00:21:21
Come co-modificare il documento?
00:21:23
È necessario coinvolgere gli utenti.
00:21:27
Essere un modello di ruolo impegnato
00:21:29
a dare l'esempio,
00:21:31
incoraggiate nuovamente la cooperazione da parte di Co.
00:21:33
Costruire nuovi modi di lavorare
00:21:35
insieme ai suoi team.
00:21:37
Quindi non cercare di trovare ciò che
00:21:39
lo sai con l'e-mail.
00:21:41
Reinventa la tua routine quotidiana per
00:21:42
abbracciare un nuovo modo di collaborare.
00:21:45
Devi condividere, organizzare,
00:21:47
semplificare i processi e un nuovo esempio.
00:21:50
Gli elementi sono mostrati poco prima
00:21:53
così come gli sponsor influencer avranno
00:21:56
per coinvolgere gli utenti spiegando
00:21:59
i benefici di questa trasformazione?
00:22:02
Le azioni tra le squadre.
00:22:13
Una volta che gli strumenti sono a posto,
00:22:16
comunicazione costante e continua
00:22:18
è essenziale per la gestione,
00:22:20
con chi deve promuoverne la comunicazione.
00:22:24
Il suo team.
00:22:27
Bene.
00:22:28
Comunicazione tra il tuo team
00:22:29
prima ha sollevato i membri del team.
00:22:31
La consapevolezza di questo prende la direzione
00:22:33
e i loro vantaggi.
00:22:34
Quindi è necessario ottenere membri del team
00:22:37
a bordo per renderli attori
00:22:40
in questa trasformazione e voi
00:22:42
bisogno di trasmettere un senso di fiducia.
00:22:45
Quindi, di nuovo,
00:22:46
il manager presenta il programma
00:22:47
ai membri del suo team
00:22:50
per aumentare la consapevolezza su.
00:22:51
Questo prende il significato del loro
00:22:54
vantaggi per la pianificazione della distribuzione.
00:22:56
Lui o lei assicura che il messaggio
00:22:58
e gli strumenti di ciascun membro di.
00:23:01
Il team è padroneggiato in ordine
00:23:03
per avere successo.
00:23:05
Bene
00:23:05
Questa migrazione richiede la capacità di
00:23:07
coinvolgere i membri del team creando
00:23:10
loro attori della trasformazione.
00:23:12
È anche importante trasmettere un senso
00:23:15
di fiducia nel successo del tuo team,
00:23:18
quindi ascoltando e ascoltando il
00:23:20
le aspettative dei membri del team
00:23:22
permettere a tutti di sentirsi coinvolti.
00:23:27
Quindi dare a tutti il tempo
00:23:29
per padroneggiare gli strumenti digitali.
00:23:35
Accompagnare i membri del team a
00:23:37
produrre il loro apprendimento per padroneggiare,
00:23:40
gli strumenti digitali rassicurano il tuo team
00:23:43
gli strumenti che i dipendenti già conoscevano,
00:23:46
che è parola, Excel o PowerPoint.
00:23:49
Bene, il secondo criterio sono i problemi
00:23:52
relativo alla sicurezza dei dati, una proprietà.
00:23:58
Quindi suggerendo metodi di lavoro
00:24:00
senza forzarli.
00:24:02
Guidare i membri del team sul
00:24:05
soluzione più appropriata.
00:24:06
E mettere l'accento sul
00:24:08
collaboratore membro del team.
00:24:12
Il membro del team potrebbe costruire e
00:24:14
adozione di metodi di lavoro collaborativi.
00:24:16
Ancora una volta, creando un olio per il cambiamento.
00:24:20
Metodo di lavoro organizzativo
00:24:23
workshop con i membri del team.
00:24:25
E collettivamente.
00:24:27
Determinare i vantaggi per questa squadra.
00:24:30
Quindi, come guidarli?
00:24:38
Nell'affermare in, sollevando
00:24:40
consapevolezza tra i manager.
00:24:45
Bene, dai una panoramica degli strumenti che memorizzano
00:24:48
e condivisione collaborando con i documenti,
00:24:50
come ottimizzare le riunioni, ad esempio.
00:24:53
Vuoi far emergere i metodi di lavoro
00:24:56
che forniranno collettivamente a lungo
00:24:58
benefici a termine e scelta del giusto
00:25:01
la cassetta degli attrezzi per il Dipartimento è la chiave.
00:25:04
Vuoi anche aiutarli con il
00:25:07
trasformazione concreta del proprio team.
00:25:09
Fornire loro materiali di formazione.
00:25:17
Quindi addestra i manager su nuovi strumenti e funzionalità.
00:25:21
Lo è anche lui? Quindi ora suggerirei
00:25:26
si visita sono la piattaforma mandarine
00:25:28
dove potrai avere
00:25:31
accesso alla guida alla selezione degli utensili.
00:25:33
Ho provato pochi minuti prima del
00:25:35
per accedervi, ma il apparentemente
00:25:38
stiamo avendo un'interruzione.
00:25:39
Ho intenzione di provarlo in questo momento
00:25:41
e vedi se posso mostrartelo.
00:25:44
Se hai qualche minuto, aspetta.
00:25:49
Quindi sto cercando di caricare la pagina
00:25:52
sull'altro mio schermo. Beh, no
00:25:55
Mi dispiace che la pagina non funzioni ancora.
00:25:58
Quindi fondamentalmente la guida alla selezione degli strumenti
00:26:00
se si utilizzava la piattaforma di monitoraggio
00:26:03
an dovevi usare la barra di ricerca.
00:26:06
Basta digitare la parola lo strumento giusto
00:26:09
e poi vai al web e R,
00:26:12
cioè, uh, uh, come determinare il
00:26:15
strumento giusto da utilizzare per quale attività
00:26:18
an quando si va nel web in R.
00:26:21
In fondo a quella pagina,
00:26:23
puoi accedere a quella guida alla selezione degli strumenti,
00:26:25
che è davvero uno strumento interattivo.
00:26:27
Quindi lì dentro chiederà
00:26:29
tu subito che come.
00:26:30
Cosa vuoi fare?
00:26:32
Fondamentalmente, cosa fai, cosa?
00:26:34
Cosa stai cercando di fare?
00:26:36
Se stai cercando di condividere qualcosa o
00:26:38
diffondere informazioni quindi sta per
00:26:40
dirti con chi con una persona,
00:26:42
l'intera azienda,
00:26:42
e ogni volta che devi specificare
00:26:45
quello che stai cercando,
00:26:46
e poi alla fine darà
00:26:48
i tuoi consigli.
00:26:49
Anna link al video che puoi guardare.
00:26:51
Per guidarti su come utilizzare gli strumenti.
00:26:55
E inoltre è possibile rivisitare il
00:26:58
introduzione agli strumenti desktop di Office 365.
00:27:10
Ora, l'esperienza utente
00:27:12
il feedback è molto importante.
00:27:14
Vuoi condividere le storie di successo a
00:27:20
motivare tutti i colleghi lì intorno.
00:27:25
Imposta i tuoi obiettivi in modo da aiutarti
00:27:27
i membri del team per riilluminare.
00:27:31
Identificando gli scenari dei casi.
00:27:34
Stimolare la simulazione dei pozzi
00:27:36
perché l'emulazione è ciò che siamo
00:27:39
cercando di fare e usare esempi.
00:27:42
Pianifica interviste,
00:27:43
un fare video su quelle sessioni.
00:27:49
Quindi, in conclusione,
00:27:51
abituare i tuoi manager a nuovi metodi di lavoro.
00:27:54
Per prima cosa aiuta i manager a ripensare
00:27:58
o reinventare la loro collaborazione.
00:28:00
E guidali con il
00:28:03
allenamento dei loro jeans.
00:28:06
Quindi affidati ai manager per un
00:28:10
trasformazione di successo.
00:28:12
Questa sessione è giunta al termine.
00:28:14
Voglio ringraziare tutti voi per aver partecipato a un.
00:28:18
Auguro a tutti voi di vivere una piacevole giornata e per favore
00:28:21
estendere le tue conoscenze sulla nostra piattaforma.
00:28:23
Non vedo l'ora di vederti nerd
00:28:26
prossime sessioni webinar e ricordare
00:28:27
la sessione viene registrata e verrà
00:28:30
apparire sulla piattaforma la prossima settimana.
00:28:32
Continua a porre domande tramite chat.
00:28:34
Risponderemo anche a questi la prossima settimana.

No elements match your search in this video....
Do another search or back to content !

 

00:00:14
Office 365 とユーザーの導入についてお知りでしょうか。
00:00:21
私の名前はディナと私は
00:00:23
今日あなたのトレーナー。まず、次の情報を使用します。
00:00:25
私はあなたが持っていることをお知らせしたいと思います
00:00:28
あなたの質問をする可能性
00:00:30
チャットを介して、このライフセッション中に。
00:00:32
あなたは上の答えを見つけるでしょう
00:00:34
次の週のブログ。
00:00:36
また、このウェビナーは、そのことをお知らせします
00:00:38
記録されている、あなたは
00:00:40
それを見る機会がある
00:00:42
すぐに私たちのMCプラットフォームに。
00:00:50
だから、次の30分で
00:00:53
この内容をカバーします。
00:00:55
導入作業が行われます
00:00:59
Office 365 と何が変わるのでしょうか。
00:01:04
マネージャが重要なのはなぜですか?
00:01:06
次のフェーズになり、次のフェーズになります。
00:01:09
私たちは彼らの使命が何であるかを見ていきます。
00:01:12
また、これらのマネージャーを導く方法
00:01:16
そして、今日の目標を要約します。
00:01:21
必要性を理解する
00:01:23
Office 365 およびユーザーのマネージャーの
00:01:26
採用と指導マネージャー
00:01:28
デジタル変革に成功する。
00:01:36
では、ユーザーには何が表示されるのでしょうか。
00:01:42
日々の仕事で1位。
00:01:47
Outlook の Excel の操作に慣れていますか?
00:01:51
見通しのPowerPointと言葉。
00:01:53
通信が行われ、
00:01:55
カレンダーを管理し、その後
00:01:57
スプレッドシートの作成、およびスプレッドシートの作成
00:01:59
プレゼンテーションをまとめる
00:02:01
または Word で文書を作成します。
00:02:07
だから、あなたのマイクロソフトオフィスに行くとき
00:02:10
ポータル、それらの他のタイルが何のために意図されているか。
00:02:18
だから、ツールの進化、
00:02:21
何をすべきでしょうか?マネージャーは知っています。
00:02:26
まず、処理方法
00:02:29
ドキュメント管理?
00:02:31
コンテンツの作成。通信。
00:02:33
そして、どのようにコラボレーションを処理する?
00:02:47
だから今、作業方法の進化。
00:02:49
私たちが最初にしなければならないことは、
00:02:53
習慣を揺るがす男性の30年
00:02:56
習慣はまだ潜んでいる。
00:02:58
新しい練習をしないと、
00:03:00
古いものが戻ってきます。
00:03:03
同じように、あなたが火で
00:03:06
それをストークしないでください、それは出て行くでしょう。
00:03:10
だから。トピックの上に
00:03:12
それはコラボレーションに来て、
00:03:14
ドキュメント管理とコミュニケーションを行います。
00:03:16
さて、私たちはそれらを分類することができます
00:03:18
古い学校や新しい学校に、
00:03:20
だから、私たちはそれを古い働き方と呼び、
00:03:23
その後、新しい働き方に移る。
00:03:26
まあ、古い習慣は
00:03:29
コラボレーションを行い、ドキュメントを
00:03:32
PCを使用し、電子メールで添付ファイルを送信します。
00:03:35
しかし、新しい習慣は分かち合う
00:03:39
特定のスペース内のドキュメントをグループ化します。
00:03:43
古い方法は、それが時だろう
00:03:46
ドキュメント管理に関する情報を取得します。
00:03:48
ダウンロードまたはダウンロード
00:03:49
PC 上のドキュメントを変更する
00:03:51
その後、改訂版を電子メールで送信します。
00:03:55
しかし、私たちは新しい方法でアドバイスしていました
00:03:59
ストレージ領域からドキュメントを変更する。
00:04:04
そして、あなたがコミュニケーションについて話すとき。
00:04:08
まあ、古い方法は使用することだろう
00:04:11
すべてのタイプのメールを再び
00:04:13
私たちが迷いたいコミュニケーション
00:04:16
それから離れて、新しい方法は
00:04:18
インスタントチャットメッセージングを好む。
00:04:22
だから、コミュニケーション、共有、配布。
00:04:28
基本的に正しい反射神経を開発しています
00:04:30
そして、私たちはその目標に向かって取り組みたいと思います。
00:04:39
繰り返しますが、それはに来るとき
00:04:42
作業方法の進化、
00:04:44
新しいコラボレーションの開発
00:04:46
Microsoft Teamsの習慣。
00:04:49
コラボレーションは、場合にのみ機能します
00:04:51
誰もが同じページに載っています。
00:04:54
トピックを集中化するだけなら、
00:04:57
チャンネルが等しいことを覚えておいてください
00:05:00
テーマまたは仕事のアクセスを行う場合は、必要に応じて。
00:05:04
今すぐ、あなたは迅速なアクセスが必要です
00:05:07
あなたの毎日のアプリケーションに。
00:05:09
そして、あなたの文書やファイル。
00:05:11
だから、共有に関しては
00:05:14
トピックの集中化は不可欠です。
00:05:16
だから、あなたの毎日のチャットにアクセスすることができます,
00:05:18
ドキュメントとアプリ。
00:05:20
また、複数のサポートをiaccessにします。
00:05:24
コラボレーションに関しては。
00:05:27
さて、あなたはCoする必要があります
00:05:29
リアルタイムでドキュメントを編集します。
00:05:31
表示する必要があります。
00:05:33
変更または変更。
00:05:35
また、簡単に見つけることができます
00:05:38
以前のバージョンです。
00:05:40
非常に便利で使用
00:05:42
ドキュメント内のコメント。
00:05:47
そして、それはコミュニケーションに関して。
00:05:50
グループチャットに参加するか、または
00:05:52
誰かの注意を引くために言及で。
00:05:56
インスタント会議または予定された会議を整理する。
00:05:59
また、会議を記録することもできます。
00:06:04
それらは本当に啓示です
00:06:06
革命的な方法。
00:06:11
だから今。監督とリーダーシップ
00:06:17
この変更は、開発に必要です
00:06:20
採用し、これらの作業方法を伝えます。
00:06:26
以下は、表す小さな図です。
00:06:29
私たちがいるとき、本当に私たちが直面しているもの
00:06:31
新しい働き方を採用しようとしている。
00:06:34
多くの抵抗が手元に来て、
00:06:36
だから、最初にあなたはの進化を持っている
00:06:39
ツール、そして習慣の進化。
00:06:42
そして、それであなたの変換を得る。
00:06:46
そして、あなたはDに到達します。
00:06:48
態度の進化。
00:06:51
どちらが変更を呼び出します。
00:06:56
したがって、変換部分では、
00:06:58
私たちはツールの革新を扱っています。
00:07:01
作業方法の進化、そして変化の中で。
00:07:06
カテゴリーは人間を導く。
00:07:12
では、なぜマネージャーが重要なのでしょうか?
00:07:19
デジタルモビリティの推進
00:07:21
とコラボレーションの利点
00:07:23
基本的には強い
00:07:25
すべての当事者による関与、
00:07:27
それが重要な要素です。
00:07:30
あなたは同僚を持っています。
00:07:33
これをプロジェクトチームと呼びます。
00:07:36
プロジェクトチームは、調整を支援します
00:07:38
展開のし、また
00:07:40
管理職の動員を促進します。
00:07:45
その後、あなたはあなたのトップマネージャーを得ました。
00:07:50
プロジェクトのスポンサーですか?
00:07:52
彼は意味を与え、
00:07:55
この戦略への方向性。
00:07:57
一方、大使は、
00:08:00
意味と方向性を与える
00:08:03
また、ユーザーをガイドします。
00:08:05
しかし、あなたはマネージャーを持っています。
00:08:09
この尺度は意味と方向性を与えます。
00:08:12
彼はまた、チームをリードし、指導します。
00:08:15
彼はすべての人の模範か、彼女は
00:08:18
すべてのロール モデルの例
00:08:20
だから我々はマネージャーに焦点を当てたいと思います。
00:08:28
マネージャーの戦略的
00:08:34
採用のための位置。
00:08:41
したがって、この図では、ピラミッドは
00:08:44
上から下まで働くことができます。
00:08:48
この設立マネージャーから行く、
00:08:50
部門マネージャー、
00:08:51
サービス マネージャ
00:08:53
近接マネージャー。
00:08:54
そして、エンドユーザーと一緒に終了します。
00:08:58
私たちが最初に対処する
00:09:01
とは基本的に混乱であり、
00:09:03
砂漠化と.
00:09:05
ブレーキをかけるユーザー
00:09:07
何か新しいことを学ぶ。
00:09:13
マネージャーは本当にです。
00:09:15
伝える実践的なリーダー
00:09:19
彼または彼女のスキルと文化を注入
00:09:23
彼または彼女の服の取り巻きの変更。
00:09:27
エンド ユーザーはどれですか。
00:09:29
に頼る必要があります。
00:09:32
彼らは、彼らが行うので、実践的なリーダー
00:09:35
地域のイニシアチブを持って来る
00:09:37
チームメンバーに手を差し伸べる
00:09:40
そして、これらと一緒にボード上でそれらを取得します
00:09:42
新しいコラボレーション作業方法を提供します。
00:09:45
したがって、特定することが不可欠です
00:09:48
手前の指導者にこれらの手を。
00:09:51
意識があれば、
00:09:52
コミュニケーションと関与は
00:09:54
保証されず、コンプライアンス
00:09:57
これらの会計は満たされません。
00:10:00
その後、これらのユーザーの砂漠化
00:10:03
新しい作業方法、
00:10:04
以下の Office 365 スイート
00:10:08
使用率が続きます。
00:10:10
だから、関与の関与の関与
00:10:11
これらのリーダーは非常に重要です。
00:10:13
なぜなら、彼らが納得していない場合
00:10:15
利点の、
00:10:16
コラボレーションプラットフォーム
00:10:17
彼らのチームにもたらすことができます。
00:10:19
それは、より多くのになります
00:10:21
ユーザーを乗せることは難しい。
00:10:30
また、リーダーシップを委任する
00:10:33
下位または信じて
00:10:36
階層の下位レベル
00:10:40
機能が関与しないマスター
00:10:44
Office 365 の導入に参加しているユーザー
00:10:48
だから、自分自身に手段を与えない
00:10:50
この中でマネージャーに同行する
00:10:53
遷移は生成されるだけ
00:10:55
中級管理者からの抵抗。
00:10:58
そして、私たちはそれを避けたい。
00:11:02
では、なぜマネージャーはそんなに重要なのでしょうか?
00:11:09
しかし、我々は抵抗に対処する必要があります。
00:11:13
この抵抗に対抗するために、
00:11:15
マネージャーをもっと作る必要がある
00:11:19
ユーザーへの障害よりも同盟国の。
00:11:23
導入に伴ってユーザーを乗船するには
00:11:26
砂漠の代わりに新しい道具の
00:11:29
Office 365 スイートのユーザーの数を確認できます。
00:11:31
また、ユーザーの変化に対する抵抗を管理します。
00:11:35
今。私たちは欲しいです。ユーザーの不安と戦うために
00:11:42
新しい仕事の方法を促進することによって。
00:11:45
ユーザーを克服したい
00:11:47
変化をためらう。
00:11:49
なぜなら、オールドフィールドが混乱したからです。
00:11:53
あなたは不十分な追加の感情を持っていますか?
00:11:58
変化の恐怖。
00:12:01
変更の利点を見ることができなかった。
00:12:05
そして、彼らへの変更
00:12:08
変更と同義である。
00:12:13
だから、マネージャーが再び重要である理由
00:12:17
変更から導入プロジェクトチームまで
00:12:21
ベスト プラクティス リーダーを迅速にトレーニングします。
00:12:29
このツールの位置を変更する
00:12:32
マネージャーの一人になります
00:12:34
リレーとに方向をもたらすために
00:12:37
チームメンバー間でプロジェクトを行います。
00:12:39
励ますだけでは不十分です
00:12:41
チーム メンバーは Office 365 を使用します。
00:12:44
彼らは彼らに理由を説明しなければなりません。
00:12:47
この変換が開始されるため
00:12:49
マネージャーが自身の採用で
00:12:53
Office 365 スイートは gnu ツールです。
00:12:56
すべてのチーム メンバーによるこの採用
00:12:59
によってローカル レベルで開始されます。
00:13:02
マネージャーは、の成功につながるでしょう
00:13:05
新しいツールと作業方法のアプリケーション。
00:13:08
この成功は長い間続くかもしれない
00:13:11
用語の利点の面で。
00:13:14
パフォーマンス。
00:13:18
効率。
00:13:21
安楽。生産性と認識率が高い。
00:13:27
だから私たちはから行くつもりです
00:13:29
変換を
00:13:31
の導入と成功。
00:13:32
これらは4つのステップです。
00:13:40
したがって、同行する必要があります。
00:13:42
ニーズと具体的なを評価するマネージャ
00:13:45
彼の部署のチームの要件。
00:13:51
それでは、彼らの忍耐は本当に何ですか?
00:13:57
さて、あなたは、あなたの決定する必要があります
00:14:01
まずは部門のコラボレーションを行います。
00:14:02
コラボレーションは、
00:14:06
3つの機能。通信。
00:14:09
協力と調整。
00:14:17
したがって、この措置は再び評価する必要があります
00:14:21
このアパートのコラボレーションが必要です。
00:14:23
作業方法の再検討
00:14:25
彼のチームまたは彼女のチーム内で必要です。
00:14:29
各チーム メンバーは、その後で
00:14:31
重要性を理解するために、
00:14:33
改善と必要性のための領域
00:14:36
この変換プロジェクトの場合。
00:14:38
コミュニケーションは重要です。
00:14:40
他の対象者との対話
00:14:45
彼らに通知し、または要求を行います。
00:14:49
協力の範囲内。
00:14:51
連絡を取った人々がアクションを生成する
00:14:54
の同じ方向に行く
00:14:59
交換のイニシエータの期待。
00:15:01
私たちがコーディネートについて話すとき。
00:15:05
生成されるアクションも
00:15:07
の行動に完全に同調する
00:15:10
コラボレーションのイニシエータです。
00:15:13
そして、再び野郎としてそれらに適応します。
00:15:17
コンポーネントが見つからない
00:15:20
最初に共同作業を行う場合、
00:15:22
人間は、
00:15:23
組織面と技術的側面
00:15:25
ツールでサポートを見つける必要があります
00:15:28
社内に設置する
00:15:35
その行動チームの精神を通して具現化する。
00:15:40
尊敬、リスニングスキル、
00:15:43
率直さとプロフェッショナリズム
00:15:47
マネージャーは彼のチームを鼓舞したいと考えています。
00:15:50
より良いニーズ。
00:15:52
と言うであろうum分析
00:15:55
チームメンバーのコミットメントを向上します。
00:15:58
そして、最終的な前提条件
00:16:00
コラボレーションは本当に信頼されています。
00:16:01
だから、それがチーム内であろうと、
00:16:04
提案されたツールの管理
00:16:06
そしてディプティクで。
00:16:09
私は助ける、私は助けられている。
00:16:16
人間を導くコラボレーション。
00:16:17
その後、あなたは進化に行く
00:16:20
作業方法の進む
00:16:23
ツールの革新に。
00:16:31
では、この中でマネージャーの役割は何でしょうか?
00:16:36
だから、その役割。必要性を説明する。
00:16:43
そして、リスクを変更する理由。
00:16:47
それがなければ、意味を与える
00:16:50
変換への変換は重要です。
00:16:52
これは直接を含みます
00:16:54
チームミーティングでのコミュニケーション
00:16:57
通信は、多くの場合、関連付けられます
00:16:59
自分自身を表現する能力、または自分自身を表現する能力
00:17:02
相手にアイデアを提示し、
00:17:04
しかし、それは提供するのに十分ではありません
00:17:06
お問い合わせてもメッセージ
00:17:08
それ以上の質問。
00:17:10
そして何よりも
00:17:11
チームが確実に
00:17:15
メンバーは全員統合を聞いたことがある。
00:17:18
メッセージを送信します。
00:17:21
だから私たちはマネージャーに
00:17:24
彼の関与。彼の参加
00:17:25
アクティブで表示されている必要があります。
00:17:31
だからあなたのチームと共有する
00:17:34
個人の利点と
00:17:35
コラボレーションの集合的な取り組み。
00:17:37
フィードバックを奨励する。
00:17:39
そして、私たちは同化に移ます。
00:17:43
だから、マネージャーの役割で再び私たちは
00:17:46
彼の関与をマネージャーに示し、
00:17:49
彼の参加は再び活発でなければならない、
00:17:51
明確で規則的なメッセージを通して見える
00:17:54
対面し、進歩に焦点を当てています。
00:17:58
チームと共有します。
00:17:59
個人と集団
00:18:01
共同作業のメリット。
00:18:03
確認, 再び, フィードバック,
00:18:04
正または負の値。
00:18:05
プロジェクトチームには関係ありません。
00:18:08
現場の困難をエスカレートする
00:18:11
そしてプロジェクトのビーディーな目と耳。
00:18:16
割り当て、あなたは訓練したいです。
00:18:20
Office でトレーニングを受ける必要があります。
00:18:24
365スイートは自分自身または自分自身をスツール。
00:18:27
だから私たちは自己訓練について話しています。
00:18:35
リソースへのアクセス権を持つ
00:18:38
ニューアークのメソッドを強要する。
00:18:40
さて、手放すために何をすべきか?
00:18:47
そして、空気する権利。
00:18:51
マネージャーの位置。
00:18:56
このメジャーは、変化のロールモデルです。
00:19:01
マネージャーは、にコミットした話を歩きます
00:19:06
チーム内の卓越性を促進する。
00:19:08
変化の完全な原動力になる。
00:19:11
マネージャーは、サポートすることをお勧めています。
00:19:14
彼らのチームを見てとても励みになる
00:19:17
協調的なダイナミクスは意味をなす。
00:19:20
プロジェクトへ。
00:19:22
またはプロジェクトの意味を理解しています。
00:19:24
良い仕事の方法を促進する卓越性。
00:19:28
の認識と感謝
00:19:30
共有し、協力するチームメンバー。
00:19:33
許可された信頼ベースの作業レポート
00:19:35
手放し、空気を吸う権利のために。
00:19:39
だから何をしないのか?
00:19:41
だから私たちは何をすべきかに行きました
00:19:44
変化を促進するロールモデル
00:19:47
コラボレーションを促進し、
00:19:48
意味の伝達によって動的に、そして
00:19:50
方向性、良い仕事の方法を促進し、
00:19:53
認識と感謝
00:19:54
従業員のと手放す。
00:19:56
そして、空気する権利。
00:19:58
それは重要です。
00:19:59
だから何がうまくいかないのですか?
00:20:02
非アクティブで非表示の状態を維持
00:20:05
変換プロセス全体を通して。
00:20:08
プロジェクトのサポートを表示しない
00:20:11
言葉や行動もコミュニケーションを取らない
00:20:14
変化の必要性について効果的に。
00:20:17
ロールを委任
00:20:20
プロジェクトチームをアンバサダーにしています。
00:20:22
または信託スポンサーシップで
00:20:24
コンスルトに委託。
00:20:26
コンサルタントのアンバサダーやプロジェクトへ
00:20:28
最前線で行動する代わりにチームを。
00:20:32
だから、変化の人間の側面を過小評価する
00:20:35
そして、人々が自然に行うと信じる
00:20:39
トレーニングや指導なしで採用する。
00:20:50
では、マネージャの目標は何でしょうか。
00:20:56
繰り返しますが、ロールモデルになります。
00:21:00
協力ウィルコビルを推進する。
00:21:04
本当に例になって下ろしてください。
00:21:08
確かに、なぜ私たちはチームで協力するのか。
00:21:12
なぜチャンネルテーマを作成するのですか?
00:21:14
このチャンネルで通信する方法は?
00:21:17
にドキュメントを保存する方法
00:21:19
チャンネルドキュメントライブラリ?
00:21:21
共同編集されたドキュメントにする方法?
00:21:23
ユーザーを乗せておく必要があります。
00:21:27
ロール モデルをコミットするには
00:21:29
例によって導くために、
00:21:31
あなたは、Coによる協力を再び奨励します。
00:21:33
新しい働き方を構築する
00:21:35
そのチームと一緒に。
00:21:37
だから何を見つけようとしないでください
00:21:39
あなたは電子メールで知っています。
00:21:41
あなたの毎日のルーチンを再発明する
00:21:42
コラボレーションの新しい方法を採用する。
00:21:45
あなたは共有し、整理する必要があります。
00:21:47
プロセスを簡素化し、再び例を示します。
00:21:50
要素は直前に表示されていますか?
00:21:53
インフルエンサースポンサーが持っているように
00:21:56
説明をしてユーザーを乗せること
00:21:59
この変革の利点は?
00:22:02
チーム間のアクション。
00:22:13
ツールが整ったら、
00:22:16
一定かつ継続的なコミュニケーション
00:22:18
管理に不可欠な
00:22:20
彼らとのコミュニケーションを促進しなければならない人。
00:22:24
彼または彼女のチーム。
00:22:27
まぁ。
00:22:28
チーム間のコミュニケーション
00:22:29
最初にチームメンバーを育てました。
00:22:31
この認識は方向を取る
00:22:33
彼らの利点。
00:22:34
その後、チームメンバーを取得する必要があります
00:22:37
彼らを俳優にするために機内に
00:22:40
この変換で、あなた
00:22:42
信頼感を伝える必要がある。
00:22:45
だから再び、
00:22:46
マネージャがプログラムを提示する
00:22:47
チームメンバーに対して
00:22:50
に関する意識を高める。
00:22:51
これは、彼らの意味を取ります
00:22:54
導入スケジュールにメリットがあります。
00:22:56
彼または彼女は、メッセージング
00:22:58
の各メンバーのツールと.
00:23:01
チームは順番にマスターされています
00:23:03
成功する。
00:23:05
まぁ
00:23:05
この移行には、次の機能が必要です。
00:23:07
作ることによってチームメンバーを乗せてもらう
00:23:10
彼らはトランスフォーメーションのアクターです。
00:23:12
感覚を伝えるのも大切です
00:23:15
チームの成功に対する信頼、
00:23:18
だから聞いて聞いて
00:23:20
チームメンバーの期待
00:23:22
誰もが関与を感じることができます。
00:23:27
だから、みんなに時間を与える
00:23:29
デジタルツールを習得する。
00:23:35
チーム メンバーの同行
00:23:37
彼らの学びを習得し、
00:23:40
デジタルツールは、あなたのチームを安心させる
00:23:43
従業員がすでに知っていたツールは、
00:23:46
これは、単語、ExcelまたはPowerPointです。
00:23:49
さて、2番目の基準は問題です
00:23:52
データセキュリティ、所有権に関連しています。
00:23:58
したがって、作業方法を提案する
00:24:00
それらを強制することなく。
00:24:02
上のチームメンバーを指導する
00:24:05
最も適切なソリューション。
00:24:06
そして、に重点を置く
00:24:08
チーム メンバーの貢献者。
00:24:12
チームメンバーは、
00:24:14
共同作業方法の採用
00:24:16
繰り返しますが、変化のためのオイルを作成します。
00:24:20
作業方法の整理
00:24:23
チームメンバーとのワークショップを実施します。
00:24:25
そして、まとめて。
00:24:27
このチームの利点を決定します。
00:24:30
だから、それらを導く方法?
00:24:38
に述べる中で、
00:24:40
マネージャーの意識。
00:24:45
さて、ツールの保存の概要を説明します
00:24:48
ドキュメントとのコラボレーションを共有し、
00:24:50
例えば、会議を最適化する方法。
00:24:53
作業方法を引き出したい
00:24:56
それは集合的に長く提供する
00:24:58
用語の利点と権利の選択
00:25:01
部門のツール ボックスが重要です。
00:25:04
また、彼らを助けたい
00:25:07
彼らのチームの具体的な変革。
00:25:09
トレーニング資料を提供する。
00:25:17
だから、新しいツールや機能に関するトレーニングマネージャー。
00:25:21
彼もまた?だから今、私は提案するだろう
00:25:26
あなたが訪問するは、マンダリンプラットフォームです
00:25:28
あなたが持っていくことができる場所
00:25:31
ツール選択ガイドにアクセスできます。
00:25:33
私は数分前に試してみました
00:25:35
セッションは、それにアクセスするが、明らかに
00:25:38
私たちは中断しています。
00:25:39
私は今それを試してみるつもりです
00:25:41
そして、私はあなたにそれを見せることができるかどうかを確認してください。
00:25:44
数分ある場合は、待ってください。
00:25:49
だから私はページをロードしようとしています
00:25:52
私の他の画面に。あ、ううん
00:25:55
ページがまだ機能していません。
00:25:58
だから基本的にツール選択ガイド
00:26:00
監視プラットフォームに行っていた場合
00:26:03
検索バーを使用する必要があります。
00:26:06
正しいツールという単語を入力するだけです
00:26:09
そして、ウェブとRに行き、
00:26:12
それは、ああ、ああ、どのように決定する方法です
00:26:15
どのタスクに使用する右ツール
00:26:18
あなたがRでウェブに入るとき。
00:26:21
そのページの下部に、
00:26:23
あなたはそのツール選択ガイドに行くことができます。
00:26:25
これは本当にインタラクティブな楽器です。
00:26:27
だからそこに尋ねるつもりです
00:26:29
あなたはすぐにどのように。
00:26:30
どうしたいんですか。
00:26:32
基本的に、あなたは何をしますか?
00:26:34
あなたは何をしようとしていますか?
00:26:36
何かを共有しようとしている場合や
00:26:38
その後、彼は行く情報を拡散
00:26:40
一人の人と誰と一緒に話して、
00:26:42
会社全体、
00:26:42
そして、あなたが指定しなければならないたびに
00:26:45
あなたが探しているもの、
00:26:46
そして最後に、それは与えるだろう
00:26:48
あなたの推奨事項。
00:26:49
あなたが見ることができるビデオへのアンナリンク。
00:26:51
ツールの使用方法について説明します。
00:26:55
また、再訪することができます。
00:26:58
Office 365 デスクトップ ツールの概要について説明します。
00:27:10
今、ユーザーエクスペリエンス
00:27:12
フィードバックは非常に重要です。
00:27:14
成功事例を共有したい
00:27:20
その周りのすべての同僚のやる気を引き出します。
00:27:25
目標を設定して助けてくれる
00:27:27
チームメンバーが再び光を当てる。
00:27:31
ケースシナリオを特定する。
00:27:34
刺激ウェルシミュレーション
00:27:36
エミュレーションのために、私たちは何をしているのです
00:27:39
例を実行し、使用することを探しています。
00:27:42
インタビューを計画し、
00:27:43
これらのセッションに関するビデオを作成します。
00:27:49
結論として、
00:27:51
マネージャを新しい作業方法に慣れよ
00:27:54
まず、マネージャーが再考するのを助ける
00:27:58
または彼らのコラボレーションを再発明します。
00:28:00
そして、それらを導く
00:28:03
彼らのジーンズのトレーニング。
00:28:06
その後、マネージャーに寄りかかる
00:28:10
成功した変換。
00:28:12
このセッションは終わりました。
00:28:14
私は出席してくれてありがとう。
00:28:18
皆さん、楽しい一日を過ごして下さい
00:28:21
私たちのプラットフォーム上であなたの知識を拡張します。
00:28:23
私はあなたがオタクに会うのを楽しみにしています
00:28:26
次のウェビナーセッションと覚えておいてください
00:28:27
セッションが記録され、セッション
00:28:30
来週プラットフォームに表示されます。
00:28:32
チャットで質問を続けます。
00:28:34
私たちは来週もそれらに答えます。

No elements match your search in this video....
Do another search or back to content !

 

00:00:14
Office 365 및 사용자 채택?
00:00:21
내 이름은 디나이고 나는
00:00:23
오늘 트레이너. 우선,
00:00:25
나는 당신이 가지고 있음을 알려드리고 싶습니다
00:00:28
질문을 할 수 있는 가능성
00:00:30
채팅을 통해이 인생 세션 동안.
00:00:32
당신은에 대한 답을 찾을 수 있습니다
00:00:34
다음 주에 블로그를 방문합니다.
00:00:36
또한,이 웨비나
00:00:38
기록되고 있으며
00:00:40
볼 수 있는 기회를 갖게 됩니다.
00:00:42
곧 우리의 MC 플랫폼에 후.
00:00:50
그래서 다음 30 분
00:00:53
이 콘텐츠를 다룹니다.
00:00:55
소개 작업이 있을 것입니다.
00:00:59
Office 365와 함께 변경됩니까?
00:01:04
관리자가 중요한 이유는 무엇입니까?
00:01:06
다음 단계가 될 것입니다.
00:01:09
우리는 그들의 임무가 무엇인지 볼 수 있습니다.
00:01:12
또한 관리자를 안내하는 방법
00:01:16
그리고 오늘 목표를 요약합니다.
00:01:21
필요성을 이해하는 우리의
00:01:23
Office 365 및 사용자 관리자
00:01:26
또한 관리자를 안내합니다.
00:01:28
디지털 혁신에 성공하기 위해서.
00:01:36
그렇다면 사용자는 무엇을 볼 수 있을까요?
00:01:42
일상 업무에서 1위를 기록했다.
00:01:47
Outlook Excel작업에 익숙한가요?
00:01:51
파워 포인트와 전망에 단어.
00:01:53
의사 소통이있을 것입니다
00:01:55
캘린더 를 관리하고
00:01:57
스프레드시트 제작 및 또한
00:01:59
프리젠 테이션을 함께 넣어
00:02:01
또는 Word에 문서를 작성합니다.
00:02:07
따라서 Microsoft Office에 갈 때
00:02:10
포털, 그 다른 타일의 의미.
00:02:18
그래서 도구의 진화,
00:02:21
어떻게 해야 할까요? 관리자는 알고 있습니다.
00:02:26
먼저, 처리하는 방법
00:02:29
문서 관리?
00:02:31
콘텐츠 작성. 통신.
00:02:33
그리고 협업을 처리하는 방법?
00:02:47
그래서 지금 작업 방법의 진화.
00:02:49
우리가 해야 할 첫 번째 일은
00:02:53
습관을 흔들어. 남성의 30 년
00:02:56
습관은 여전히 주변에 숨어있다.
00:02:58
새로운 연습을 하지 않으면
00:03:00
오래된 것들이 돌아올 것입니다.
00:03:03
같은 방법으로, 화재와 함께
00:03:06
그것을 스토크하지 마십시오, 그것은 밖으로 갈 것입니다.
00:03:10
그렇게. 주제를 통해 언제
00:03:12
그것은 공동 협력에 온다,
00:03:14
문서 관리 및 커뮤니케이션.
00:03:16
글쎄, 우리는 그들을 분류 할 수 있습니다
00:03:18
오래된 학교와 새로운 학교로,
00:03:20
그래서 우리는 그것을 작업의 오래된 방법이라고 부를 것입니다.
00:03:23
그런 다음 새로운 작업 방식으로 이동합니다.
00:03:26
글쎄, 오래된 습관은
00:03:29
문서를 저장하는 공동 작업
00:03:32
PC를 통해 첨부 파일을 보냅니다.
00:03:35
그러나 새로운 관행은 공유하는 것입니다
00:03:39
하나의 특정 공간에 있는 작업 그룹 문서입니다.
00:03:43
오래된 방법은 그것이 될 때일 것입니다.
00:03:46
문서 관리에 온다.
00:03:48
다운로드 또는 다운로드
00:03:49
PC에서 문서를 수정,
00:03:51
그런 다음 이메일을 통해 수정된 버전을 보냅니다.
00:03:55
그러나 우리는 새로운 방법으로 조언했다
00:03:59
저장 공간에서 문서를 수정합니다.
00:04:04
그리고 의사 소통에 대해 말할 때.
00:04:08
글쎄, 오래된 방법은 사용하는 것입니다
00:04:11
모든 유형의 이메일에 대해 다시
00:04:13
우리가 길 잃고 싶은 의사 소통
00:04:16
그로부터 멀어지고 새로운 길은
00:04:18
인스턴트 채팅 메시징을 선호합니다.
00:04:22
그래서 의사 소통, 공유 및 배포.
00:04:28
기본적으로 올바른 반사 신경을 개발하고 있습니다.
00:04:30
그리고 우리는 그 목표를 향해 일하고 싶습니다.
00:04:39
다시 말하지만,
00:04:42
작업 방법의 진화,
00:04:44
새로운 협업 개발
00:04:46
마이크로 소프트 팀의 습관.
00:04:49
공동 작업이 작동하는 경우에만 작동합니다.
00:04:51
모두가 같은 페이지에 있습니다.
00:04:54
그리고 주제를 중앙 집중화하는 경우,
00:04:57
채널이 동일하다는 것을 기억해야 합니다.
00:05:00
테마 또는 작업 액세스 할 경우.
00:05:04
이제 빠른 액세스가 필요합니다.
00:05:07
일일 응용 프로그램에.
00:05:09
그리고 문서와 파일.
00:05:11
그래서 공유에 관해서
00:05:14
주제를 중앙 집중화하는 것은 필수적입니다.
00:05:16
그래서 당신은 당신의 일일 채팅에 액세스 할 수 있습니다,
00:05:18
문서 및 앱.
00:05:20
또한 여러 지원이 액세스할 수 없도록 합니다.
00:05:24
협업에 관해서.
00:05:27
글쎄, 당신은 공동에 필요합니다
00:05:29
실시간으로 문서를 편집합니다.
00:05:31
보셔야 합니다.
00:05:33
수정 또는 변경.
00:05:35
그리고 당신은 또한 쉽게 찾을 수 있습니다
00:05:38
이전 버전입니다.
00:05:40
매우 편리하고 사용
00:05:42
문서의 주석입니다.
00:05:47
그리고 의사 소통에 관해서.
00:05:50
그룹 채팅 참여 또는 사용
00:05:52
누군가의 관심을 끌기 위해 언급.
00:05:56
즉각적인 모임 또는 계획된 모임을 조직합니다.
00:05:59
또한 회의를 기록할 수도 있습니다.
00:06:04
정말 계시입니다.
00:06:06
혁신적인 방법.
00:06:11
그래서 지금. 감독 및 리더십
00:06:17
이 변경은 개발하는 데 필요합니다.
00:06:20
이러한 작업 방법을 채택하고 의사 소통합니다.
00:06:26
다음은 나타내는 작은 다이어그램입니다.
00:06:29
우리가 직면하는 것은 정말로 우리가 직면하고 있는 것입니다.
00:06:31
새로운 작업 방식을 채택하려고 노력합니다.
00:06:34
저항의 많은 손에 온다,
00:06:36
그래서 먼저 당신은의 진화를 가지고
00:06:39
도구와 습관의 진화.
00:06:42
그리고 그와 함께 당신은 당신의 변환을 얻을.
00:06:46
그리고 당신은 D에 도착.
00:06:48
태도의 진화.
00:06:51
어떤 변경이라고 합니다.
00:06:56
그래서 변환 부분에서,
00:06:58
우리는 도구의 혁신을 다루고 있습니다.
00:07:01
작업 방법의 진화, 그리고 변화에.
00:07:06
범주는 인간을 인도할 것입니다.
00:07:12
그렇다면 관리자가 중요한 이유는 무엇입니까?
00:07:19
음, 디지털 모빌리티 촉진
00:07:21
협업의 이점
00:07:23
기본적으로 강한에 관한 것입니다.
00:07:25
모든 당사자의 참여,
00:07:27
이것이 핵심 요소입니다.
00:07:30
동료가 있습니다.
00:07:33
우리는 이것을 프로젝트 팀이라고 부를 것입니다.
00:07:36
프로젝트 팀은 조정을 지원합니다.
00:07:38
배포 및 배포
00:07:40
관리 동원을 용이하게 합니다.
00:07:45
그럼 당신은 당신의 최고 관리자를 얻었다.
00:07:50
프로젝트 스폰서인가요?
00:07:52
그는 의미를 부여하고
00:07:55
이 전략에 대한 방향입니다.
00:07:57
반면에 대사는
00:08:00
의미와 방향을 제시
00:08:03
또한 사용자를 안내합니다.
00:08:05
하지만 당신은 관리자가 있습니다.
00:08:09
이 측정값은 의미와 방향을 제공합니다.
00:08:12
그는 또한 팀을 이끌고 안내합니다.
00:08:15
그는 모든 또는 그녀가 하는 모범입니다.
00:08:18
모든 롤 모델에 대한 예,
00:08:20
그래서 우리는 매니저에 초점을 맞추고 싶습니다.
00:08:28
매니저 전략
00:08:34
입양을 위한 직책입니다.
00:08:41
그래서이 다이어그램에서, 피라미드 우리는
00:08:44
위에서 아래로 작업할 수 있습니다.
00:08:48
이 설립 관리자에서 가는,
00:08:50
부서 관리자,
00:08:51
서비스 관리자,
00:08:53
근접 관리자.
00:08:54
그리고 최종 사용자와 함께 완료합니다.
00:08:58
우리가 다룰 첫 번째 일
00:09:01
기본적으로 혼란,
00:09:03
버림과.
00:09:05
브레이크를 밟는 사용자
00:09:07
새로운 것을 배우게 됩니다.
00:09:13
매니저는 정말입니다.
00:09:15
전송할 실무 리더
00:09:19
자신의 기술과 문화적 주입
00:09:23
옷 을 입은 측근을 바꿉니다.
00:09:27
최종 사용자는 무엇입니까?
00:09:32
그들은 할 수 있기 때문에 실습 지도자
00:09:35
지역 이니셔티브를 가져오고
00:09:37
팀 원들에게 연락할 것입니다.
00:09:40
그리고 이들과 함께 보드에 그들을 얻을
00:09:42
새로운 공동 작업 방법.
00:09:45
따라서 식별하는 것이 필수적입니다.
00:09:48
이 손 앞에 지도자에 손.
00:09:51
인식이 있는 경우,
00:09:52
의사소통 및 참여는
00:09:54
보장 및 준수
00:09:57
이러한 계정은 충족되지 않습니다.
00:10:00
그런 다음 이러한 사용자 탈퇴
00:10:03
새로운 작업 방법,
00:10:04
오피스 365 스위트 언더
00:10:08
사용률이 계속됩니다.
00:10:10
그래서 참여 참여
00:10:11
이 지도자들은 매우 중요합니다.
00:10:13
왜냐하면 그들이 확신하지 못하는 경우 때문입니다.
00:10:15
혜택의,
00:10:16
협업 플랫폼
00:10:17
팀에 가져올 수 있습니다.
00:10:19
그것은 모든 더 될 것입니다
00:10:21
사용자를 승선시키기가 어렵습니다.
00:10:30
또한, 리더십을 위임하여
00:10:33
종속 또는 믿는
00:10:36
계층 구조의 낮은 수준은
00:10:40
함수가 참여하지 않습니다 마스터
00:10:44
Office 365를 채택한 사용자입니다.
00:10:48
그래서 자신에게 수단을 제공하지
00:10:50
이에 따라 관리자와 동행
00:10:53
전환은 생성됩니다.
00:10:55
중간 수준의 관리자의 저항.
00:10:58
그리고 우리는 그것을 피하고 싶습니다.
00:11:02
그렇다면 관리자가 왜 그렇게 중요한가?
00:11:09
그러나 우리는 저항을 다루어야 합니다.
00:11:13
이 저항에 대처하기 위해,
00:11:15
관리자를 더 많이 만들 필요가 있습니다.
00:11:19
사용자에게 장애물보다 동맹국의.
00:11:23
채택과 함께 보드에 사용자를 얻으려면
00:11:26
탈주 대신 새로운 도구
00:11:29
Office 365 제품군의 사용자.
00:11:31
또한, 변경에 대한 사용자의 저항을 관리합니다.
00:11:35
지금. 우리는 원합니다. 사용자 불안과 싸우기 위해
00:11:42
새로운 작업 방법을 홍보합니다.
00:11:45
우리는 사용자를 극복하고 자합니다
00:11:47
변화를 주저합니다.
00:11:49
올드필드가 혼란스러워했기 때문입니다.
00:11:53
당신은 더 부족의 의 감정이 있습니까?
00:11:58
변화에 대한 두려움.
00:12:01
변화의 장점을 볼 수 없습니다.
00:12:05
그리고 그들에 대한 수정
00:12:08
변화의 대명사입니다.
00:12:13
그렇다면 관리자가 다시 중요한 이유
00:12:17
변경에서 채택 프로젝트 팀으로 이동해야 합니다.
00:12:21
모범 사례 리더를 신속하게 교육합니다.
00:12:29
이 도구 외에도 위치를 변경합니다.
00:12:32
관리자 중 한 명이
00:12:34
릴레이및 방향을
00:12:37
팀원들 사이에서 프로젝트.
00:12:39
격려하기에충분하지 않습니다.
00:12:41
팀 구성원은 Office 365를 사용합니다.
00:12:44
그들은 그들에게 이유를 설명해야합니다,
00:12:47
이 변환이 시작되기 때문입니다.
00:12:49
관리자가 자신의 채택과 함께
00:12:53
오피스 365 스위트 는 gnu 도구입니다.
00:12:56
모든 팀 구성원이 채택한 경우
00:12:59
로컬 수준에서 시작
00:13:02
관리자는
00:13:05
새로운 도구 및 작업 방법을 적용합니다.
00:13:08
이 성공은 오래되었을 수 있습니다.
00:13:11
용어 혜택의 관점에서.
00:13:14
공연.
00:13:18
능률.
00:13:21
용이성. 생산성과 인식이 향상됩니다.
00:13:27
그래서 우리는
00:13:29
변환을 변경하여
00:13:31
채택하고 성공.
00:13:32
네 단계입니다.
00:13:40
따라서
00:13:42
요구 사항 및 특정 사항을 평가하는 관리자
00:13:45
그의 부서 팀의 요구 사항.
00:13:51
그렇다면 그들의 인내심은 무엇일까요?
00:13:57
글쎄, 당신은 당신의 결정해야합니다
00:14:01
부서 공동 작업이 먼저 입니다.
00:14:02
공동 작업은
00:14:06
세 가지 기능. 통신.
00:14:09
협력과 조정.
00:14:17
따라서 측정값을 다시 평가해야 합니다.
00:14:21
이 아파트 공동 작업 필요.
00:14:23
작업 방법 재방문
00:14:25
그의 팀 이나 그녀의 팀 내에서 필요 하다.
00:14:29
각 팀 멤버는
00:14:31
중요성을 이해하려면
00:14:33
개선 및 필요성을 위한 영역
00:14:36
이 변환 프로젝트의 경우.
00:14:38
의사소통이 중요합니다.
00:14:40
다른 대상 당사자와 상호 작용하는 사람
00:14:45
그들에게 알리거나 요청할 수 있습니다.
00:14:49
내 협력.
00:14:51
연락한 사람들은 행동을 취합니다.
00:14:54
즉,
00:14:59
거래소는 기대를 개시합니다.
00:15:01
우리가 조정에 대해 말할 때.
00:15:05
생성된 작업도
00:15:07
의 행동과 완벽하게 조화를 이
00:15:10
공동 작업의 이시인.
00:15:13
그리고 다시 그렇게 놈으로 그들에게 적응.
00:15:17
구성 요소를 찾아야 합니다.
00:15:20
협업 을 먼저 하고,
00:15:22
인간,
00:15:23
조직 및 기술적 측면
00:15:25
도구에서 지원을 찾아야 합니다.
00:15:28
회사 내에서 제자리에 놓습니다.
00:15:35
그 행동 팀 정신을 통해 구현합니다.
00:15:40
존경, 듣기 기술,
00:15:43
솔직함과 전문성은
00:15:47
매니저는 팀에 영감을 주고 자합니다.
00:15:50
더 나은 요구.
00:15:52
음 분석은
00:15:55
팀 원의 헌신을 더 잘 할 수 있습니다.
00:15:58
그리고 최종 전제 조건
00:16:00
협업은 정말 신뢰입니다.
00:16:01
그래서 팀 내에 있는지 여부,
00:16:04
제안된 도구의 관리,
00:16:06
그리고 디치에.
00:16:09
도움이, 나는 도움이됩니다.
00:16:16
인간을 이끄는 협력.
00:16:17
그런 다음 진화로 이동
00:16:20
작업 방법 및 이동 중
00:16:23
도구의 혁신에.
00:16:31
그렇다면 매니저의 역할은 무엇일까요?
00:16:36
그래서 그 역할. 필요성을 설명합니다.
00:16:43
그리고 위험을 변경하는 이유.
00:16:47
그것 없이, 의미를 주는 것
00:16:50
변환하는 것이 중요합니다.
00:16:52
이것은 직접 적인 관련
00:16:54
팀 회의에서 의사 소통.
00:16:57
통신은 종종
00:16:59
자신을 표현하거나
00:17:02
다른 사람에게 아이디어를 제시하고,
00:17:04
그러나 전달하기에는 충분하지 않습니다.
00:17:06
묻지 않고 메시지
00:17:08
그보다 더 많은 질문.
00:17:10
그리고 무엇보다도,
00:17:11
팀이 있는지 확인하지 않고
00:17:15
회원들은 모두 통합된 것을 들었습니다.
00:17:18
메시지를 보냅니다.
00:17:21
그래서 우리는 관리자에게 그것을 보여줄 것입니다.
00:17:24
그의 관여. 그의 참여
00:17:25
활성 상태여야 하며 표시여야 합니다.
00:17:31
따라서 팀과 공유하십시오.
00:17:34
개인및의 장점
00:17:35
공동 의 공동 노력.
00:17:37
피드백을 장려합니다.
00:17:39
그리고 우리는 동화로 이동합니다.
00:17:43
그래서 다시 관리자 역할에서 우리는 것입니다
00:17:46
매니저에게 그의 참여가 있음을 보여 줘,
00:17:49
그의 참여는 다시 활성화되어야하며,
00:17:51
명확하고 정기적인 메시지를 통해 볼 수 있는
00:17:54
얼굴을 맞대고 진보에 초점을 맞췄다.
00:17:58
팀과 공유합니다.
00:17:59
개인 및 집단
00:18:01
협업 작업의 이점.
00:18:03
다시, 피드백,
00:18:04
긍정적 이거나 부정적인.
00:18:05
프로젝트 팀에는 중요하지 않습니다.
00:18:08
필드의 어려움 을 에스컬레이션
00:18:11
그리고 프로젝트의 구슬 눈과 귀.
00:18:16
전해, 당신은 훈련하고 싶어.
00:18:20
사무실에서 교육을 받아야 합니다.
00:18:24
365 스위트 스툴 자신 또는 자신.
00:18:27
그래서 우리는 자기 훈련에 대해 이야기하고 있습니다.
00:18:35
리소스에 액세스할 수 있는 정보
00:18:38
뉴어크 메서드를 소집합니다.
00:18:40
이제 무엇을 해야 할까요?
00:18:47
그리고 공기에 대한 권리.
00:18:51
관리자 위치.
00:18:56
측정값은 변화를 위한 롤 모델이 될 수 있습니다.
00:19:01
매니저가 최선을 다해 강연을 합니다.
00:19:06
팀 내에서 우수성을 홍보합니다.
00:19:08
변화의 전체 드라이버가 되라.
00:19:11
관리자는
00:19:14
팀을 경계하는 것은 매우 고무적입니다.
00:19:17
협업 역학에는 의미가 있습니다.
00:19:20
프로젝트에.
00:19:22
또는 프로젝트를 이해합니다.
00:19:24
좋은 작업 방법을 촉진 우수성.
00:19:28
인식과 감사
00:19:30
공유하고 협력하는 팀원.
00:19:33
허용된 트러스트 기반 작업 보고서
00:19:35
가서 방송 할 수있는 권리를 시키는.
00:19:39
그리고 어떻게하지?
00:19:41
그래서 우리는 무엇을 해야 할지에 대해 말했습니다.
00:19:44
변화를 촉진하는 롤 모델,
00:19:47
협업을 촉진하고,
00:19:48
의미의 전송에 의해 역동적
00:19:50
좋은 작업 방법을 홍보하고,
00:19:53
인정과 감사
00:19:54
직원의 및 가자.
00:19:56
그리고 공기에 대한 권리.
00:19:58
그것은 중요합니다.
00:19:59
그래서 잘하지 않는 것은 무엇입니까?
00:20:02
비활동적이고 보이지 않는 체재