Have you thought of managers for your Office 365 end user adoption?

Time Length Icon 30:00 Video Icon 1 videos
Button

With the deployment of Office 365, functional developments bring new business scenarios, of which staff end user adoption is a key issue. Therefore, how to encourage our employees end user adoption? 

While managers unanimously recognize the strengths of collaborative tools, according to various studies only 25% of them use them. And yet, these practice leaders will have to pass on their convictions and infuse this cultural change in their close circle. The manager's challenge is to constantly challenge and motivate his/her team. 

How can we help managers promote their role as end user adoption facilitators and accelerators? How can we help them deploy these new technological tools and get their employees to work with them? 

In this webinar, we will discuss the role of managers and their importance in adopting these new ways of working. 

Objectives: 

  • Understanding the importance of managers in the adoption of Office 365 

  • Leading and guiding managers to succeed in digital transformation 

  

Plan du webinar

  • Introduction: Working with Office 365, what's the difference? 

  • Why are managers important? 

  • What are their missions? 

  • How do I guide and support them? 

  • Summary 

00:00:14
your Office 365 and user adoption?
00:00:21
My name is Dina and I will be
00:00:23
your trainer today. To begin with,
00:00:25
I would like to inform you that you have
00:00:28
the possibility to ask your questions
00:00:30
during this life session via chat.
00:00:32
You will find the answers on
00:00:34
our blog the following week.
00:00:36
Also, be advised that this webinar
00:00:38
is being recorded and you will
00:00:40
have the opportunity to view it
00:00:42
soon after on our MC platform.
00:00:50
So in the next 30 minutes
00:00:53
will cover this content.
00:00:55
There will be an introduction working
00:00:59
with Office 365 and what does it change?
00:01:04
Why are managers important?
00:01:06
Will be the next phase and then
00:01:09
we'll see what their missions are.
00:01:12
And also how to guide those managers
00:01:16
and then a summary the objectives today.
00:01:21
Our understanding the necessity
00:01:23
of managers in Office 365 and user
00:01:26
adoption and also guiding managers
00:01:28
to succeed in digital transformation.
00:01:36
So what do users see?
00:01:42
1st in their day-to-day work.
00:01:47
Do accustomed to working with outlook Excel?
00:01:51
PowerPoint and word in outlook.
00:01:53
There will be communicating and
00:01:55
managing their calendars and then
00:01:57
producing spreadsheets and also
00:01:59
putting together presentations
00:02:01
or writing documents in Word.
00:02:07
So when you go to your Microsoft Office
00:02:10
Portal, what those other tiles are meant for.
00:02:18
So the evolution of tools,
00:02:21
what should? Managers know.
00:02:26
Well first, how to handle
00:02:29
document management?
00:02:31
Content creation. Communication.
00:02:33
And how to handle collaboration?
00:02:47
So now the evolution of work methods.
00:02:49
The first thing we have to do is
00:02:53
shake the habits. 30 years of male
00:02:56
habits are still lurking around.
00:02:58
If you don't practice new ones,
00:03:00
the old ones will come back.
00:03:03
The same way, with a fire if you
00:03:06
do not Stoke it, it will go out.
00:03:10
So. Over the topics when
00:03:12
it comes to collaboration,
00:03:14
document management and communication.
00:03:16
Well, we can categorize them
00:03:18
into old school and New School,
00:03:20
so we'll call it the old way of working and
00:03:23
then moving on to the new way of working.
00:03:26
Well, an old habit would be for
00:03:29
collaboration to store documents on your
00:03:32
PC and then send attachments via email.
00:03:35
But the new practice would be to share
00:03:39
workgroup documents in one particular space.
00:03:43
The old way would be when it
00:03:46
comes to document management.
00:03:48
Download or downloading an
00:03:49
modifying documents on your PC,
00:03:51
then sending the revised version via email.
00:03:55
But we were advising in the new way to
00:03:59
modify documents from a storage space.
00:04:04
And when you do speak of communication.
00:04:08
Well, the old way would be to use
00:04:11
emails again for all types of
00:04:13
communication we would like to stray
00:04:16
away from that and the new way would
00:04:18
be to favor instant chat messaging.
00:04:22
So communicating, sharing and distributing.
00:04:28
Are basically developing the right reflexes
00:04:30
and we want to work towards that goal.
00:04:39
Again, when it comes to the
00:04:42
evolution of work methods,
00:04:44
developing new collaboration
00:04:46
habits in Microsoft Teams.
00:04:49
Collaboration works only if
00:04:51
everyone is on the same page.
00:04:54
And if you only centralise topics,
00:04:57
so remember a channel equals
00:05:00
theme or work access if you will.
00:05:04
Now you need quick access
00:05:07
to your daily applications.
00:05:09
And your documents and files.
00:05:11
So when it comes to sharing
00:05:14
centralizing topics is essential.
00:05:16
So you can access your daily chats,
00:05:18
documents and apps.
00:05:20
And also make multiple support iaccessible.
00:05:24
When it comes to collaboration.
00:05:27
Well, you'll be needing to Co
00:05:29
edit documents in real time.
00:05:31
You will need to view
00:05:33
modification or changes.
00:05:35
And you can also easily locate
00:05:38
previous version which is.
00:05:40
Very convenient and using
00:05:42
comments in documents.
00:05:47
And when it comes to communicating.
00:05:50
Participating in Group chats or using
00:05:52
at mentions to get someone's attention.
00:05:56
Organizing instant or planned meetings.
00:05:59
And you can also record your meetings.
00:06:04
Those are really revelation
00:06:06
revolutionary methods.
00:06:11
So now. Supervision and leadership through
00:06:17
this change are necessary to develop
00:06:20
adoption and communicate these work methods.
00:06:26
Here's a small diagram that represents
00:06:29
really what we're facing when we are
00:06:31
trying to adopt new ways of working.
00:06:34
A lot of resistance comes at hand,
00:06:36
so first you have the evolution of
00:06:39
tools and then the evolution of habits.
00:06:42
And with that you obtain your transformation.
00:06:46
And then you get to D.
00:06:48
Evolution of attitudes.
00:06:51
Which will call the change.
00:06:56
So in the transformation part,
00:06:58
we're dealing with innovation of tools,
00:07:01
evolution of work methods, and in the change.
00:07:06
Category will be guiding human beings.
00:07:12
So why are managers important?
00:07:19
Well, promoting digital mobility
00:07:21
and collaborative advantages
00:07:23
are basically about strong
00:07:25
involvement by all parties,
00:07:27
and that's a key factor.
00:07:30
You have your colleagues.
00:07:33
We will call this the project team.
00:07:36
The project team assists coordination
00:07:38
of deployment and it also
00:07:40
facilitates managerial mobilization.
00:07:45
Then you got your top manager.
00:07:50
Is the project sponsor?
00:07:52
He gives the meaning and
00:07:55
direction to this strategy.
00:07:57
The ambassador is, on the other hand,
00:08:00
give the meaning and direction
00:08:03
and also guide users.
00:08:05
But you have the manager.
00:08:09
The measure gives the meaning and direction.
00:08:12
He also leads and guides teams.
00:08:15
He's an example to all or she is
00:08:18
an example to all a role model,
00:08:20
so we want to put our focus on the manager.
00:08:28
The manager strategic
00:08:34
position for the adoption.
00:08:41
So in this diagram, the pyramid we
00:08:44
can work from the top to the bottom,
00:08:48
going from this establishment Manager,
00:08:50
the Department manager,
00:08:51
the service manager,
00:08:53
the proximity manager.
00:08:54
And to finish with the end users.
00:08:58
The first thing we will deal
00:09:01
with is basically confusion,
00:09:03
desertion and.
00:09:05
Users putting a brake on
00:09:07
learning something new.
00:09:13
The manager is really.
00:09:15
A hands-on leader who will transmit
00:09:19
his or her skills and infuse cultural
00:09:23
change in his or her clothes entourage.
00:09:27
Which are the end users?
00:09:29
It is necessary to rely on the
00:09:32
hands-on leaders because they will
00:09:35
bring local initiatives and they
00:09:37
will reach out to team members
00:09:40
and get them on board with these
00:09:42
new collaboration work methods.
00:09:45
So it is essential to identify
00:09:48
these hands on leaders before hand.
00:09:51
If awareness,
00:09:52
communication and involvement are
00:09:54
not assured and compliance with
00:09:57
these accountabilities are not met.
00:10:00
Then user desertion of these
00:10:03
new work methods,
00:10:04
an Office 365 suite under
00:10:08
Utilization will ensue.
00:10:10
So involvement engagement of
00:10:11
these leaders is crucial,
00:10:13
because if they're not convinced
00:10:15
of the benefits,
00:10:16
the collaborative platform
00:10:17
can bring to their team,
00:10:19
it will be all the more
00:10:21
difficult to get users on board.
00:10:30
Also, delegating leadership to
00:10:33
subordinate or believing that the
00:10:36
lower level of hierarchy would
00:10:40
master the functions will not engage
00:10:44
users in the adoption of Office 365.
00:10:48
So not giving yourself the means
00:10:50
to accompany managers in this
00:10:53
transition will only generate
00:10:55
resistance from mid level managers.
00:10:58
And we'd like to avoid that.
00:11:02
So why are managers so important?
00:11:09
But we have to deal with resistance.
00:11:13
To combat this resistance,
00:11:15
it is necessary to make the manager more
00:11:19
of an ally than a roadblock to the user.
00:11:23
To get users on board with the adoption
00:11:26
of new tools instead of the desertion
00:11:29
of users from Office 365 suite.
00:11:31
Also, managing users resistance to change.
00:11:35
Now. We want. To fight user apprehension
00:11:42
by promoting new work methods.
00:11:45
We want to overcome users
00:11:47
hesitance to change.
00:11:49
Because the Oldfield confused.
00:11:53
Do you have feelings of in add inadequacy's?
00:11:58
The fear of change.
00:12:01
The failure to see the advantages of change.
00:12:05
And the modification to them
00:12:08
is synonymous with change.
00:12:13
So why managers are important again while
00:12:17
from change to adoption project team must
00:12:21
quickly train best practices leaders.
00:12:29
Beyond this tool, change the position
00:12:32
of the managers will be one of a
00:12:34
relay and to bring direction to the
00:12:37
project among their team members.
00:12:39
It is not enough to encourage
00:12:41
team members to use Office 365.
00:12:44
They must explain to them why,
00:12:47
because this transformation starts
00:12:49
with the managers own adoption of the
00:12:53
Office 365 suite an it's gnu tools.
00:12:56
This adoption by all team members
00:12:59
initiated at the local level by the
00:13:02
manager will lead to the success of the
00:13:05
application of new tools and work methods.
00:13:08
This success may have long
00:13:11
term benefits in terms of.
00:13:14
Performance.
00:13:18
Efficiency.
00:13:21
Ease. Higher productivity and recognition.
00:13:27
So we're going from the
00:13:29
change transformation to
00:13:31
adoption and then success.
00:13:32
Those are the four steps.
00:13:40
So it will be necessary to accompany the
00:13:42
manager to assess the needs and specific
00:13:45
requirements of his department's team.
00:13:51
So what are their patience really?
00:13:57
Well, you have to determine your
00:14:01
departments collaboration first.
00:14:02
Collaboration is based on
00:14:06
three functions. Communication.
00:14:09
Cooperation and coordination.
00:14:17
So the measure again will have to assess
00:14:21
this apartments collaboration needs.
00:14:23
A revisiting of the working methods
00:14:25
within his team or her team is necessary.
00:14:29
Each team member will then be able
00:14:31
to understand the importance the
00:14:33
areas for improvement and the need
00:14:36
for this transformation project.
00:14:38
Communication is important.
00:14:40
Person interacts with other targeted parties
00:14:45
to inform them and or make a request.
00:14:49
An within cooperation.
00:14:51
The people contacted produce an action
00:14:54
that goes in the same direction of
00:14:59
the exchange initiators expectations.
00:15:01
An when we speak of coordination.
00:15:05
The actions produced are also
00:15:07
perfectly in tune with the actions of
00:15:10
the initiator of the collaboration.
00:15:13
And adjust to them as bastards again so.
00:15:17
Is components must be found
00:15:20
in collaborative work first,
00:15:22
the human,
00:15:23
organizational and technical aspects
00:15:25
must find support in the tools
00:15:28
put in place within the company.
00:15:35
To embody through its behavior team spirit.
00:15:40
The respect, listening skills,
00:15:43
frankness and professionalism that the
00:15:47
manager wishes to inspire his team.
00:15:50
The better the needs.
00:15:52
Um analysis that would say the
00:15:55
better the team members commitment.
00:15:58
And the final prerequisite for
00:16:00
collaboration is really trust.
00:16:01
So whether it's within the team,
00:16:04
the management in the suggested tool,
00:16:06
and in the diptych.
00:16:09
I help, I'm helped.
00:16:16
Collaboration guiding human beings.
00:16:17
Then you go to the evolution
00:16:20
of work methods and moving on
00:16:23
to the innovation of tools.
00:16:31
So what is the manager's role in this?
00:16:36
So its role. Explaining the need.
00:16:43
And reasons for change an risks.
00:16:47
Without it, so giving meaning
00:16:50
to transformation is important.
00:16:52
This involves direct
00:16:54
communication at team meetings.
00:16:57
Communication is often associated with
00:16:59
the ability to express oneself or to
00:17:02
present an idea to the other person,
00:17:04
but it's not enough to deliver
00:17:06
your messages without asking
00:17:08
more questions than that.
00:17:10
And above all,
00:17:11
without making sure that your team
00:17:15
members have all heard an integrated.
00:17:18
Send message.
00:17:21
So we will show the manager that
00:17:24
his involvement. His participation
00:17:25
must be active and visible.
00:17:31
So sharing with your team the
00:17:34
advantages of individual and
00:17:35
collective efforts in collaboration.
00:17:37
Encourage feedbacks.
00:17:39
And then we move on to the assimilation.
00:17:43
So again in the managers role we will
00:17:46
show the manager that his involvement,
00:17:49
his participation must be active again,
00:17:51
an visible through clear and regular messages
00:17:54
face to face and focused on progress.
00:17:58
Share with your team.
00:17:59
The individual and collective
00:18:01
benefits of collaborative work.
00:18:03
Ensure, again, feedback,
00:18:04
positive or negative.
00:18:05
It doesn't matter to the project team.
00:18:08
Escalate the difficulties of the field
00:18:11
and beady eyes and ears of the project.
00:18:16
Appropriation, you want to train.
00:18:20
Will have to be trained on Office
00:18:24
365 suite stools himself or herself.
00:18:27
So we're talking about self training.
00:18:35
Having access to resources
00:18:38
mustering Newark methods.
00:18:40
Now what to do letting go?
00:18:47
And the right to air.
00:18:51
The managers position.
00:18:56
The measure well be a role model for change.
00:19:01
The manager walks the talk committed to
00:19:06
promoting excellence within the team.
00:19:08
Be a full driver of change.
00:19:11
Managers are encouraged to support an
00:19:14
lookout for their teams so encouraging
00:19:17
collaborative dynamics involves making sense.
00:19:20
To the project.
00:19:22
Or making sense of the project.
00:19:24
Promoting good work methods an excellence.
00:19:28
The recognition and appreciation of
00:19:30
team members who share and cooperate.
00:19:33
Trust based work reports that allowed
00:19:35
for letting go and the right to air.
00:19:39
And So what not to do?
00:19:41
So we went over to what to do be
00:19:44
the role model in promoting change,
00:19:47
promote collaboration,
00:19:48
dynamic by the transmission of meaning and
00:19:50
direction, promoting good work methods,
00:19:53
recognition and appreciation
00:19:54
of employees and letting go.
00:19:56
And the right to air.
00:19:58
That's important.
00:19:59
So what not to do well?
00:20:02
Staying inactive and invisible
00:20:05
throughout the transformation process.
00:20:08
Not showing support for the project through
00:20:11
words and actions also not communicating
00:20:14
effectively about the need for change.
00:20:17
Delegate its role to
00:20:20
ambassadors an project teams.
00:20:22
Or in trust sponsorship
00:20:24
outsourced to Konsult.
00:20:26
To consultants ambassadors or project
00:20:28
teams instead of acting on the frontline.
00:20:32
So underestimate the human side of change
00:20:35
and believe that people will naturally
00:20:39
adopt without training or guidance.
00:20:50
So what are the managers objectives?
00:20:56
Again, be a role model.
00:21:00
Promoting cooperation Wilko building.
00:21:04
Be the example really.
00:21:08
And sure, why we collaborate in teams.
00:21:12
Why do we create channel themes?
00:21:14
How to communicate in this channel?
00:21:17
How to store documents in the
00:21:19
channels documents library?
00:21:21
How to Co edited document?
00:21:23
You need to get users on board.
00:21:27
To be a role model committed
00:21:29
to leading by example,
00:21:31
you encourage cooperation again by Co.
00:21:33
Building new ways of working
00:21:35
together with its teams.
00:21:37
So don't try to find what
00:21:39
you know with email.
00:21:41
Reinvent your daily routine to
00:21:42
embrace a new way to collaborate.
00:21:45
You need to share, organise,
00:21:47
simplify processes and an example again.
00:21:50
Are the elements are shown just before
00:21:53
so as influencer sponsors will have
00:21:56
to get users on board by explaining
00:21:59
the benefits of this transformation?
00:22:02
The actions among teams.
00:22:13
Once the tools are in place,
00:22:16
constant and continuous communication
00:22:18
is essential for management,
00:22:20
who must promote them communication with.
00:22:24
His or her team.
00:22:27
Well.
00:22:28
Communication among your team
00:22:29
first raised team members.
00:22:31
Awareness of this takes direction
00:22:33
an their advantages.
00:22:34
Then you need to get team members
00:22:37
on board to make them actors
00:22:40
in this transformation and you
00:22:42
need to convey a sense of trust.
00:22:45
So again,
00:22:46
the manager presents the program
00:22:47
to his or her team members
00:22:50
to raise awareness about.
00:22:51
This takes the meaning of their
00:22:54
benefits to deployement schedule.
00:22:56
He or she ensures that the messaging
00:22:58
and tools of each member of.
00:23:01
The team are mastered in order
00:23:03
to be successful.
00:23:05
Well,
00:23:05
this migration requires the ability to
00:23:07
get team members on board by making
00:23:10
them actors in the transformation.
00:23:12
It's also important to convey a sense
00:23:15
of trust in your team's success,
00:23:18
so listening to and hearing the
00:23:20
expectations of team members will
00:23:22
allow everyone to feel involved.
00:23:27
So giving everyone time
00:23:29
to master digital tools.
00:23:35
To accompany team members to
00:23:37
produce their learning to master,
00:23:40
the digital tools reassure your team
00:23:43
the tools that employees already knew,
00:23:46
which is word, Excel or PowerPoint.
00:23:49
Well, the second criterion is issues
00:23:52
related to data security, an ownership.
00:23:58
So suggesting work methods
00:24:00
without forcing them.
00:24:02
Guiding team members on the
00:24:05
most appropriate solution.
00:24:06
And put an emphasis on the
00:24:08
team member contributor.
00:24:12
Team member could building and
00:24:14
collaborative work methods adoption.
00:24:16
Again, creating a oil for change.
00:24:20
Organizing work method
00:24:23
workshops with team members.
00:24:25
And collectively.
00:24:27
Determining advantages for this team.
00:24:30
So how to guide them?
00:24:38
In stating in, raising
00:24:40
awareness among managers.
00:24:45
Well, give an overview of tools storing
00:24:48
and sharing collaborating with documents,
00:24:50
how to optimize your meetings, for instance.
00:24:53
You wanna bring out work methods
00:24:56
that will collectively provide long
00:24:58
term benefits and choosing the right
00:25:01
tool box for the Department is key.
00:25:04
You also want to help them with the
00:25:07
concrete transformation of their team.
00:25:09
Supplying them with training materials.
00:25:17
So train managers on new tools and features.
00:25:21
Is he as well? So now I would suggest
00:25:26
you do visit are the mandarine platform
00:25:28
where you will be able to have
00:25:31
access to the tool selection guide.
00:25:33
I tried a few minutes before the
00:25:35
session to access it, but the apparently
00:25:38
we're having an interruption.
00:25:39
I'm going to try it right now
00:25:41
and see if I can show it to you.
00:25:44
If you do have a few minutes, hold on.
00:25:49
So I'm trying to load the page
00:25:52
on my other screen. Well, no,
00:25:55
I'm sorry the page is still not working.
00:25:58
So basically the tool selection guide
00:26:00
if you were on the monitoring platform
00:26:03
an you were to use the search bar.
00:26:06
Just type the word the right tool
00:26:09
and then go to the web and R,
00:26:12
that's, uh, uh, how to determine the
00:26:15
right tool to use for which task
00:26:18
an when you go into the web in R.
00:26:21
At the bottom of that page,
00:26:23
you can get to that tool selection guide,
00:26:25
which is really an interactive instrument.
00:26:27
So in there is going to ask
00:26:29
you immediately what how.
00:26:30
What do you want to do?
00:26:32
Basically, what do you, what?
00:26:34
What are you trying to do?
00:26:36
If you're trying to share something or
00:26:38
diffuse information then he's going to
00:26:40
tell you with whom with one person,
00:26:42
the whole company,
00:26:42
and every time you have to specify
00:26:45
what you're looking for,
00:26:46
and then at the end it will give
00:26:48
you recommendations.
00:26:49
Anna link to video you can watch.
00:26:51
To guide you into how to use the tools.
00:26:55
And also you can revisit the
00:26:58
introduction to Office 365 desktop tools.
00:27:10
Now, user experience
00:27:12
feedback is very important.
00:27:14
You want to share the success stories to
00:27:20
motivate all the colleagues around there.
00:27:25
Set your objectives so help
00:27:27
the team members to re light.
00:27:31
By identifying case scenarios.
00:27:34
Stimulating well simulation
00:27:36
for emulation is what we're
00:27:39
looking to do and use examples.
00:27:42
Plan interviews,
00:27:43
an make videos about those sessions.
00:27:49
So In conclusion,
00:27:51
accustom your managers to new work methods.
00:27:54
First help the managers to rethink
00:27:58
or reinvent their collaboration.
00:28:00
And guide them with the
00:28:03
training of their jeans.
00:28:06
Then lean on managers for a
00:28:10
successful transformation.
00:28:12
This session has come to an end.
00:28:14
I want to thank you all for attending an.
00:28:18
I wish you all live pleasant day and please
00:28:21
extend your knowledge on our platform.
00:28:23
I look forward to seeing you nerd
00:28:26
next webinar sessions and remember
00:28:27
the session is recorded and will
00:28:30
appear on the platform next week.
00:28:32
Continue to ask questions via chat.
00:28:34
We will answer those the next week as well.

No elements match your search in this video....
Do another search or back to content !

 

00:00:14
مكتب 365 واعتماد المستخدم؟
00:00:21
اسمي دينا وسأكون
00:00:23
مدربك اليوم في البداية،
00:00:25
أود أن أبلغكم أن لديك
00:00:28
إمكانية طرح أسئلتك
00:00:30
خلال هذه الدورة الحياة عبر الدردشة.
00:00:32
سوف تجد الإجابات على
00:00:34
مدونتنا في الأسبوع التالي.
00:00:36
أيضا، أن ينصح أن هذا الويبينار
00:00:38
يتم تسجيلها وسوف
00:00:40
تتاح لهم الفرصة لعرضه
00:00:42
بعد فترة وجيزة على منصة MC لدينا.
00:00:50
لذا في الدقائق ال30 القادمة
00:00:53
سوف تغطي هذا المحتوى.
00:00:55
سيكون هناك مقدمة العمل
00:00:59
مع Office 365 وما الذي يتغير؟
00:01:04
لماذا المديرون مهمون؟
00:01:06
ستكون المرحلة التالية ومن ثم
00:01:09
سنرى ما هي مهامهم.
00:01:12
وأيضا كيفية توجيه هؤلاء المديرين
00:01:16
ثم ملخصا للأهداف اليوم.
00:01:21
فهمنا للضرورة
00:01:23
من المديرين في Office 365 والمستخدم
00:01:26
اعتماد وتوجيه المديرين أيضا
00:01:28
للنجاح في التحول الرقمي.
00:01:36
فماذا يرى المستخدمون؟
00:01:42
الأول في عملهم اليومي.
00:01:47
هل معتاد على العمل مع Outlook Excel؟
00:01:51
باور بوينت وكلمة في التوقعات.
00:01:53
سيكون هناك التواصل و
00:01:55
إدارة التقويمات الخاصة بهم ومن ثم
00:01:57
إنتاج جداول البيانات وأيضا
00:01:59
تجميع العروض التقديمية
00:02:01
أو كتابة المستندات في Word.
00:02:07
لذلك عندما تذهب إلى Microsoft Office الخاص بك
00:02:10
البوابة، ما هي تلك البلاطات الأخرى المقصودة.
00:02:18
وبالتالي فإن تطور الأدوات ،
00:02:21
ماذا يجب أن؟ المديرون يعرفون
00:02:26
حسنا أولا ، كيفية التعامل مع
00:02:29
إدارة الوثائق؟
00:02:31
إنشاء المحتوى. انتقال.
00:02:33
وكيفية التعامل مع التعاون؟
00:02:47
حتى الآن تطور أساليب العمل.
00:02:49
أول شيء علينا فعله هو
00:02:53
هز العادات. 30 عاما من الذكور
00:02:56
العادات لا تزال كامنة حولها.
00:02:58
إذا لم تمارسي جديدة
00:03:00
القديمة ستعود
00:03:03
بنفس الطريقة، مع النار إذا كنت
00:03:06
لا ستوك ذلك، فإنه سيتم الخروج.
00:03:10
حتي. على المواضيع عندما
00:03:12
يتعلق الأمر بالتعاون،
00:03:14
إدارة الوثائق والاتصالات.
00:03:16
حسنا، يمكننا تصنيفها
00:03:18
إلى المدرسة القديمة والمدرسة الجديدة،
00:03:20
لذلك سنسميها الطريقة القديمة للعمل و
00:03:23
ثم الانتقال إلى طريقة جديدة للعمل.
00:03:26
حسنا، عادة قديمة ستكون ل
00:03:29
التعاون لتخزين المستندات على
00:03:32
الكمبيوتر الشخصي ومن ثم إرسال المرفقات عبر البريد الإلكتروني.
00:03:35
ولكن الممارسة الجديدة ستكون للمشاركة
00:03:39
مستندات مجموعة العمل في مساحة معينة.
00:03:43
الطريقة القديمة ستكون عندما
00:03:46
يأتي إلى إدارة الوثائق.
00:03:48
تحميل أو تنزيل
00:03:49
تعديل المستندات على الكمبيوتر،
00:03:51
ثم إرسال النسخة المنقحة عبر البريد الإلكتروني.
00:03:55
ولكننا كنا ننصح في طريقة جديدة ل
00:03:59
تعديل المستندات من مساحة تخزين.
00:04:04
وعندما تتحدث عن التواصل
00:04:08
حسنا، الطريقة القديمة هي استخدام
00:04:11
رسائل البريد الإلكتروني مرة أخرى لجميع أنواع
00:04:13
الاتصالات نود أن الضالة
00:04:16
بعيدا عن ذلك والطريقة الجديدة
00:04:18
أن تفضل الدردشة الفورية الرسائل.
00:04:22
حتى التواصل والمشاركة والتوزيع.
00:04:28
هي في الأساس تطوير ردود الفعل الصحيحة
00:04:30
ونريد أن نعمل من أجل تحقيق هذا الهدف.
00:04:39
مرة أخرى، عندما يتعلق الأمر
00:04:42
تطور أساليب العمل،
00:04:44
تطوير تعاون جديد
00:04:46
عادات في فرق مايكروسوفت.
00:04:49
التعاون يعمل فقط إذا
00:04:51
الجميع على نفس الصفحة.
00:04:54
وإذا كنت فقط مركزية المواضيع،
00:04:57
لذا تذكر قناة يساوي
00:05:00
موضوع أو الوصول إلى العمل إذا أردت.
00:05:04
الآن تحتاج إلى الوصول السريع
00:05:07
لتطبيقاتك اليومية.
00:05:09
والوثائق والملفات الخاصة بك.
00:05:11
لذلك عندما يتعلق الأمر بالمشاركة
00:05:14
إن تركيز الموضوعات أمر ضروري.
00:05:16
حتى تتمكن من الوصول إلى الدردشات اليومية الخاصة بك،
00:05:18
المستندات والتطبيقات.
00:05:20
وأيضا جعل دعم متعددة iaccessible.
00:05:24
عندما يتعلق الأمر بالتعاون.
00:05:27
حسنا، ستحتاج إلى شركة
00:05:29
تحرير المستندات في الوقت الحقيقي.
00:05:31
سوف تحتاج إلى عرض
00:05:33
التعديل أو التغييرات.
00:05:35
ويمكنك أيضا تحديد موقع بسهولة
00:05:38
الإصدار السابق وهو.
00:05:40
مريحة للغاية واستخدام
00:05:42
تعليقات في الوثائق.
00:05:47
وعندما يتعلق الأمر بالتواصل.
00:05:50
المشاركة في محادثات جماعية أو استخدام
00:05:52
في يذكر للحصول على اهتمام شخص ما.
00:05:56
تنظيم اجتماعات فورية أو مخطط لها.
00:05:59
ويمكنك أيضا تسجيل اجتماعاتك.
00:06:04
تلك هي الوحي حقا
00:06:06
أساليب ثورية.
00:06:11
لذا الآن. الإشراف والقيادة من خلال
00:06:17
هذا التغيير ضروري لتطوير
00:06:20
تبني هذه الأساليب والتواصل معها.
00:06:26
هنا رسم تخطيطي صغير يمثل
00:06:29
حقا ما نواجهه عندما نكون
00:06:31
محاولة اعتماد طرق جديدة للعمل.
00:06:34
الكثير من المقاومة تأتي في متناول اليد،
00:06:36
اولا لديك تطور
00:06:39
الأدوات ومن ثم تطور العادات.
00:06:42
ومع ذلك تحصل على التحويل الخاص بك.
00:06:46
ومن ثم تصل إلى D.
00:06:48
تطور المواقف.
00:06:51
والذي سيدعو التغيير
00:06:56
لذا في الجزء التحويلي،
00:06:58
نحن نتعامل مع ابتكار الأدوات،
00:07:01
تطور أساليب العمل ، وفي التغيير.
00:07:06
الفئة ستكون توجيه البشر.
00:07:12
فلماذا المديرين المهمين؟
00:07:19
حسنا، تعزيز التنقل الرقمي
00:07:21
والمزايا التعاونية
00:07:23
هي أساسا عن قوية
00:07:25
مشاركة جميع الأطراف،
00:07:27
وهذا عامل رئيسي
00:07:30
لديك زملائك.
00:07:33
سنسمي هذا فريق المشروع
00:07:36
فريق المشروع يساعد في التنسيق
00:07:38
من النشر وأيضا
00:07:40
يسهل التعبئة الإدارية.
00:07:45
ثم حصلت على مديرك الأعلى.
00:07:50
هل راعي المشروع؟
00:07:52
انه يعطي معنى و
00:07:55
اتجاه لهذه الاستراتيجية.
00:07:57
السفير هو، من ناحية أخرى،
00:08:00
إعطاء معنى واتجاه
00:08:03
وأيضا توجيه المستخدمين.
00:08:05
لكن لديك المدير
00:08:09
يعطي المقياس المعنى والاتجاه.
00:08:12
كما أنه يقود الفرق ويرشدها.
00:08:15
إنه مثال للجميع أو هي
00:08:18
مثال لكل القدوة،
00:08:20
لذا نريد أن نركز على المدير
00:08:28
المدير الاستراتيجي
00:08:34
موقف لاعتماد.
00:08:41
اذا في هذا الرسم التخطيطي، الهرم
00:08:44
يمكن أن تعمل من أعلى إلى أسفل،
00:08:48
الانتقال من مدير المؤسسة هذا،
00:08:50
مدير القسم،
00:08:51
مدير الخدمة،
00:08:53
مدير القرب.
00:08:54
والانتهاء مع المستخدمين النهائيين.
00:08:58
أول شيء سنتعامل معه
00:09:01
مع هو الارتباك أساسا،
00:09:03
الفرار من الخدمة و.
00:09:05
المستخدمين وضع الفرامل على
00:09:07
تعلم شيء جديد.
00:09:13
المدير هو حقا.
00:09:15
قائد عملي سينقل
00:09:19
مهاراته أو مهاراتها وغرس الثقافية
00:09:23
تغيير في حاشية ملابسه.
00:09:27
ما هي المستخدمين النهائيين؟
00:09:29
من الضروري الاعتماد على
00:09:32
التدريب العملي على القادة لأنهم سوف
00:09:35
جلب المبادرات المحلية وأنها
00:09:37
التواصل مع أعضاء الفريق
00:09:40
والحصول عليها على متن الطائرة مع هذه
00:09:42
أساليب عمل تعاون جديدة.
00:09:45
لذلك من الضروري تحديد
00:09:48
هذه الأيدي على القادة قبل اليد.
00:09:51
إذا الوعي،
00:09:52
الاتصالات والمشاركة هي
00:09:54
غير مضمونة والامتثال
00:09:57
هذه المساءلة لم تتحقق.
00:10:00
ثم هجر المستخدم من هذه
00:10:03
أساليب عمل جديدة،
00:10:04
مجموعة Office 365 ضمن
00:10:08
وسيترتب على ذلك استخدام.
00:10:10
حتى مشاركة المشاركة من
00:10:11
هؤلاء القادة أمر بالغ الأهمية،
00:10:13
لأنهم إذا لم يقتنعوا
00:10:15
من الفوائد،
00:10:16
المنصة التعاونية
00:10:17
يمكن أن تجلب إلى فريقهم،
00:10:19
سيكون أكثر
00:10:21
من الصعب الحصول على المستخدمين على متن الطائرة.
00:10:30
أيضا، تفويض القيادة إلى
00:10:33
تابعة أو الاعتقاد بأن
00:10:36
مستوى أدنى من التسلسل الهرمي
00:10:40
سيد وظائف لن تشارك
00:10:44
المستخدمين في اعتماد Office 365.
00:10:48
لذا لا تعطي لنفسك الوسائل
00:10:50
لمرافقة المديرين في هذا
00:10:53
الانتقال سوف يولد فقط
00:10:55
مقاومة من المديرين من المستوى المتوسط.
00:10:58
ونود أن نتجنب ذلك.
00:11:02
فلماذا المديرين مهمون جدا؟
00:11:09
ولكن علينا أن نتعامل مع المقاومة.
00:11:13
لمكافحة هذه المقاومة،
00:11:15
فمن الضروري لجعل مدير أكثر
00:11:19
حليف من حاجز على المستخدم.
00:11:23
للحصول على المستخدمين على متن الطائرة مع اعتماد
00:11:26
من أدوات جديدة بدلا من الفرار
00:11:29
من المستخدمين من مجموعة Office 365.
00:11:31
أيضا ، وإدارة المستخدمين المقاومة للتغيير.
00:11:35
الآن. نريد ذلك. لمحاربة مخاوف المستخدم
00:11:42
من خلال تعزيز أساليب العمل الجديدة.
00:11:45
نريد التغلب على المستخدمين
00:11:47
تردد في التغيير.
00:11:49
لأن أولدفيلد مشوش
00:11:53
هل لديك مشاعر في إضافة عدم كفاية؟
00:11:58
الخوف من التغيير.
00:12:01
الفشل في رؤية مزايا التغيير.
00:12:05
والتعديل عليها
00:12:08
مرادف للتغيير.
00:12:13
فلماذا المديرين مهمون مرة أخرى في حين
00:12:17
من التغيير إلى اعتماد فريق المشروع يجب
00:12:21
تدريب قادة أفضل الممارسات بسرعة.
00:12:29
ما وراء هذه الأداة، تغيير الموضع
00:12:32
من المديرين ستكون واحدة من
00:12:34
ترحيل وإحضار الاتجاه إلى
00:12:37
المشروع بين أعضاء فريقهم.
00:12:39
لا يكفي تشجيع
00:12:41
أعضاء الفريق لاستخدام Office 365.
00:12:44
يجب أن يشرحوا لهم لماذا
00:12:47
لأن هذا التحول يبدأ
00:12:49
مع المديرين اعتماد الخاصة
00:12:53
جناح Office 365 أدوات غنو انها.
00:12:56
هذا الاعتماد من قبل جميع أعضاء الفريق
00:12:59
بدأت على المستوى المحلي من قبل
00:13:02
مدير سيؤدي إلى نجاح
00:13:05
تطبيق أدوات وأساليب عمل جديدة.
00:13:08
قد يكون هذا النجاح طويلا
00:13:11
الفوائد الأجل من حيث.
00:13:14
اداء.
00:13:18
كفاءة.
00:13:21
هون. إنتاجية أعلى والتعرف عليها.
00:13:27
اذا نحن ذاهبون من
00:13:29
تغيير التحويل إلى
00:13:31
التبني ثم النجاح.
00:13:32
هذه هي الخطوات الأربع.
00:13:40
لذلك سيكون من الضروري مرافقة
00:13:42
مدير لتقييم الاحتياجات ومحددة
00:13:45
متطلبات فريق قسمه.
00:13:51
فما هو صبرهم حقا؟
00:13:57
حسنا، عليك أن تحدد
00:14:01
الإدارات التعاون أولا.
00:14:02
يقوم التعاون على
00:14:06
ثلاث وظائف. انتقال.
00:14:09
التعاون والتنسيق.
00:14:17
لذا فإن الإجراء مرة أخرى يجب أن يقيم
00:14:21
هذا التعاون الشقق يحتاج.
00:14:23
إعادة النظر في أساليب العمل
00:14:25
داخل فريقه أو فريقها ضروري.
00:14:29
سيتمكن كل عضو من أعضاء الفريق بعد ذلك من
00:14:31
لفهم أهمية
00:14:33
مجالات التحسين والحاجة
00:14:36
لمشروع التحويل هذا.
00:14:38
التواصل مهم.
00:14:40
يتفاعل الشخص مع الأطراف المستهدفة الأخرى
00:14:45
لإبلاغهم أو تقديم طلب.
00:14:49
تعاون ضمن.
00:14:51
الأشخاص الذين تم الاتصال بهم ينتجون إجراء
00:14:54
التي تسير في نفس الاتجاه
00:14:59
توقعات البادئين البورصة.
00:15:01
عندما نتحدث عن التنسيق.
00:15:05
الإجراءات التي تم إنتاجها هي أيضا
00:15:07
تماما في تناغم مع تصرفات
00:15:10
البادئ للتعاون.
00:15:13
وتكيف معهم كأوغاد مرة أخرى
00:15:17
هل يجب العثور على المكونات
00:15:20
في العمل التعاوني أولا،
00:15:22
الإنسان،
00:15:23
الجوانب التنظيمية والتقنية
00:15:25
يجب أن تجد الدعم في الأدوات
00:15:28
وضعت في مكان داخل الشركة.
00:15:35
لتجسيد من خلال روح فريق السلوك.
00:15:40
الاحترام، مهارات الاستماع،
00:15:43
الصراحة والمهنية التي
00:15:47
المدير يرغب في إلهام فريقه.
00:15:50
كلما كانت الاحتياجات أفضل.
00:15:52
أم التحليل الذي من شأنه أن يقول
00:15:55
أفضل التزام أعضاء الفريق.
00:15:58
والمتطلبات النهائية ل
00:16:00
التعاون هو الثقة حقا.
00:16:01
لذا سواء كان داخل الفريق،
00:16:04
الإدارة في الأداة المقترحة،
00:16:06
وفي الديبتيتش.
00:16:09
أنا أساعد، أنا ساعدت.
00:16:16
التعاون في توجيه البشر.
00:16:17
ثم تذهب إلى التطور
00:16:20
من أساليب العمل والانتقال
00:16:23
إلى الابتكار من أدوات.
00:16:31
فما هو دور المدير في هذا؟
00:16:36
لذا دورها. شرح الحاجة.
00:16:43
وأسباب تغيير المخاطر.
00:16:47
بدونه، لذا إعطاء معنى
00:16:50
التحول مهم.
00:16:52
وهذا ينطوي على مباشرة
00:16:54
التواصل في اجتماعات الفريق.
00:16:57
غالبا ما يرتبط التواصل مع
00:16:59
القدرة على التعبير عن الذات أو
00:17:02
تقديم فكرة إلى الشخص الآخر،
00:17:04
لكن هذا لا يكفي لتسليم
00:17:06
رسائلك دون أن تسأل
00:17:08
أسئلة أكثر من ذلك.
00:17:10
وقبل كل شيء،
00:17:11
دون التأكد من أن فريقك
00:17:15
وقد سمع جميع الأعضاء متكاملة.
00:17:18
أرسل رسالة.
00:17:21
لذلك سوف نظهر للمدير أن
00:17:24
مشاركته. مشاركته
00:17:25
يجب أن تكون نشطة ومرئية.
00:17:31
حتى تقاسم مع فريقك
00:17:34
مزايا الفردية و
00:17:35
الجهود الجماعية في التعاون.
00:17:37
تشجيع التغذية المرتدة.
00:17:39
ومن ثم ننتقل إلى الاستيعاب.
00:17:43
مرة أخرى في دور المديرين سوف
00:17:46
أظهر للمدير أن مشاركته
00:17:49
يجب أن تكون مشاركته نشطة مرة أخرى،
00:17:51
مرئية من خلال رسائل واضحة ومنتظمة
00:17:54
وجها لوجه وركزت على التقدم.
00:17:58
شارك مع فريقك.
00:17:59
الفرد والجماعي
00:18:01
فوائد العمل التعاوني.
00:18:03
تأكد، مرة أخرى، من ردود الفعل،
00:18:04
موجبة أو سالبة.
00:18:05
لا يهم لفريق المشروع.
00:18:08
تصعيد الصعوبات الميدانية
00:18:11
والعيون الخرزية وآذان المشروع.
00:18:16
التملك، تريد أن تتدرب.
00:18:20
يجب أن يتم تدريبك على Office
00:18:24
365 جناح البراز نفسه أو نفسها.
00:18:27
لذلك نحن نتحدث عن التدريب الذاتي.
00:18:35
إمكانية الوصول إلى الموارد
00:18:38
حشد أساليب نيوارك.
00:18:40
الآن ماذا تفعل ترك؟
00:18:47
والحق في الهواء.
00:18:51
منصب المديرين.
00:18:56
ومن الجيد أن يكون هذا التدبير قدوة للتغيير.
00:19:01
المدير يمشي الحديث ملتزمة
00:19:06
تعزيز التميز داخل الفريق.
00:19:08
كن محركا كاملا للتغيير.
00:19:11
يتم تشجيع المديرين لدعم
00:19:14
بالمرصاد لفرقهم مشجعة جدا
00:19:17
ديناميات التعاونية ينطوي على معنى.
00:19:20
إلى المشروع.
00:19:22
أو فهم المشروع.
00:19:24
تعزيز أساليب العمل الجيدة التميز.
00:19:28
تقدير وتقدير
00:19:30
أعضاء الفريق الذين يتشاركون ويتعاونون.
00:19:33
تقارير العمل المستندة إلى الثقة المسموح بها
00:19:35
لتركه و حق البث
00:19:39
وماذا لا تفعل؟
00:19:41
لذا ذهبنا إلى ما يجب القيام به
00:19:44
القدوة في تعزيز التغيير،
00:19:47
تعزيز التعاون،
00:19:48
ديناميكية عن طريق نقل المعنى و
00:19:50
الاتجاه ، وتعزيز أساليب العمل الجيدة ،
00:19:53
التقدير والتقدير
00:19:54
من الموظفين وترك الذهاب.
00:19:56
والحق في الهواء.
00:19:58
هذا مهم
00:19:59
فما الذي لا يجب القيام به بشكل جيد؟
00:20:02
البقاء غير نشط وغير مرئي
00:20:05
طوال عملية التحويل.
00:20:08
عدم إظهار الدعم للمشروع من خلال
00:20:11
الكلمات والأفعال أيضا عدم التواصل
00:20:14
بشكل فعال حول الحاجة إلى التغيير.
00:20:17
تفويض دورها إلى
00:20:20
سفراء فرق المشروع.
00:20:22
أو في رعاية الثقة
00:20:24
الاستعانة بمصادر خارجية لKosult.
00:20:26
إلى سفراء الخبراء الاستشاريين أو المشروع
00:20:28
فرق بدلا من العمل على خط المواجهة.
00:20:32
لذا نقلل من الجانب البشري للتغيير
00:20:35
ونعتقد أن الناس سوف بطبيعة الحال
00:20:39
اعتماد دون تدريب أو توجيه.
00:20:50
فما هي أهداف المديرين؟
00:20:56
مرة أخرى، كن قدوة.
00:21:00
تعزيز التعاون ويلكو بناء.
00:21:04
كن المثال حقا.
00:21:08
وبالتأكيد، لماذا نتعاون في فرق.
00:21:12
لماذا نقوم بإنشاء موضوعات قناة؟
00:21:14
كيفية التواصل في هذه القناة؟
00:21:17
كيفية تخزين المستندات في
00:21:19
قنوات مكتبة الوثائق؟
00:21:21
كيفية مشاركة تحرير المستند؟
00:21:23
تحتاج إلى الحصول على المستخدمين على متن الطائرة.
00:21:27
أن نكون قدوة ملتزمة
00:21:29
إلى القيادة بالقدوة،
00:21:31
تشجع التعاون مرة أخرى من قبل شركة
00:21:33
بناء طرق جديدة للعمل
00:21:35
جنبا إلى جنب مع فرقها.
00:21:37
لذا لا تحاول أن تجد ما
00:21:39
تعلمون مع البريد الإلكتروني.
00:21:41
إعادة اختراع روتينك اليومي
00:21:42
تبني طريقة جديدة للتعاون.
00:21:45
تحتاج إلى المشاركة والتنظيم
00:21:47
تبسيط العمليات ومثال مرة أخرى.
00:21:50
هل العناصر معروضة قبل
00:21:53
حتى الرعاة المؤثر سيكون
00:21:56
للحصول على المستخدمين على متن الطائرة من خلال شرح
00:21:59
فوائد هذا التحول؟
00:22:02
الإجراءات بين الفرق.
00:22:13
بمجرد أن يتم وضع الأدوات في مكانها،
00:22:16
التواصل المستمر والمستمر
00:22:18
ضروري للإدارة،
00:22:20
الذين يجب أن تعزز لهم التواصل مع.
00:22:24
فريقه أو فريقها.
00:22:27
حسنا.
00:22:28
التواصل بين فريقك
00:22:29
رفع أعضاء الفريق لأول مرة.
00:22:31
الوعي بذلك يأخذ الاتجاه
00:22:33
أ مزاياها.
00:22:34
ثم تحتاج إلى الحصول على أعضاء الفريق
00:22:37
على متن الطائرة لجعلها الجهات الفاعلة
00:22:40
في هذا التحول وأنت
00:22:42
تحتاج إلى نقل شعور بالثقة.
00:22:45
لذا مرة أخرى،
00:22:46
المدير يعرض البرنامج
00:22:47
إلى أعضاء فريقه
00:22:50
لرفع مستوى الوعي حول.
00:22:51
هذا يأخذ معنى
00:22:54
فوائد لجدول توزيع.
00:22:56
هو أو هي يضمن أن الرسائل
00:22:58
وأدوات كل عضو من الأعضاء.
00:23:01
يتقن الفريق في النظام
00:23:03
أن تكون ناجحة.
00:23:05
حسنا
00:23:05
تتطلب هذه الهجرة القدرة على
00:23:07
الحصول على أعضاء الفريق على متن الطائرة من خلال جعل
00:23:10
هم فاعلات في التحويل.
00:23:12
من المهم أيضا نقل إحساس
00:23:15
الثقة في نجاح فريقك،
00:23:18
حتى الاستماع إلى وسماع
00:23:20
توقعات أعضاء الفريق سوف
00:23:22
السماح للجميع أن يشعر المشاركة.
00:23:27
لذا إعطاء الجميع الوقت
00:23:29
لإتقان الأدوات الرقمية.
00:23:35
لمرافقة أعضاء الفريق إلى
00:23:37
إنتاج تعلمهم لإتقان،
00:23:40
الأدوات الرقمية تطمئن فريقك
00:23:43
الأدوات التي يعرفها الموظفون بالفعل،
00:23:46
وهو كلمة، إكسل أو باور بوينت.
00:23:49
حسنا، المعيار الثاني هو القضايا
00:23:52
تتعلق بأمن البيانات، والملكية.
00:23:58
اقتراح طرق العمل
00:24:00
دون إجبارهم.
00:24:02
توجيه أعضاء الفريق على
00:24:05
الحل الأنسب.
00:24:06
و ركز على
00:24:08
عضو الفريق المساهم.
00:24:12
يمكن لعضو الفريق بناء و
00:24:14
اعتماد أساليب العمل التعاونية.
00:24:16
مرة أخرى ، وخلق النفط للتغيير.
00:24:20
تنظيم أسلوب العمل
00:24:23
ورش عمل مع أعضاء الفريق.
00:24:25
وجماعي.
00:24:27
تحديد المزايا لهذا الفريق.
00:24:30
فكيف لإرشادهم؟
00:24:38
في ذكر في، ورفع
00:24:40
الوعي بين المديرين.
00:24:45
حسنا ، إعطاء لمحة عامة عن أدوات تخزين
00:24:48
ومشاركة التعاون مع المستندات،
00:24:50
كيفية تحسين الاجتماعات الخاصة بك، على سبيل المثال.
00:24:53
تريد إخراج أساليب العمل
00:24:56
التي من شأنها أن توفر مجتمعة طويلة
00:24:58
الفوائد الأجل واختيار الحق
00:25:01
مربع أداة للإدارة هو المفتاح.
00:25:04
كنت ترغب أيضا في مساعدتهم مع
00:25:07
تحويل ملموس لفريقهم.
00:25:09
تزويدهم بمواد تدريبية.
00:25:17
حتى تدريب المديرين على أدوات وميزات جديدة.
00:25:21
هل هو كذلك؟ حتى الآن أود أن أقترح
00:25:26
كنت لا زيارة هي منصة الماندرين
00:25:28
حيث سوف تكون قادرة على أن يكون
00:25:31
الوصول إلى دليل اختيار الأداة.
00:25:33
حاولت بضع دقائق قبل
00:25:35
الدورة للوصول إليها ، ولكن على ما يبدو
00:25:38
نحن نواجه انقطاع.
00:25:39
سأحاول ذلك الآن
00:25:41
ونرى ما اذا كان يمكنني أن تظهر لك.
00:25:44
إذا كان لديك بضع دقائق، انتظر.
00:25:49
لذلك أنا أحاول تحميل الصفحة
00:25:52
على شاشتي الأخرى. حسنا، لا، لا،
00:25:55
أنا آسف الصفحة لا تزال لا تعمل.
00:25:58
ذلك أساسا دليل اختيار أداة
00:26:00
إذا كنت على منصة المراقبة
00:26:03
(أ) كنت ستستخدم شريط البحث.
00:26:06
اكتب الكلمة الأداة المناسبة
00:26:09
ثم انتقل إلى الويب و R،
00:26:12
هذا هو، اه، اه، كيفية تحديد
00:26:15
أداة حق لاستخدامها في أي مهمة
00:26:18
عندما تذهب إلى الويب في R.
00:26:21
في أسفل تلك الصفحة
00:26:23
يمكنك الوصول إلى دليل اختيار الأداة هذا،
00:26:25
وهو في الحقيقة أداة تفاعلية.
00:26:27
اذا في هذه النهاية سوف نسأل
00:26:29
أنت فورا ماذا كيف.
00:26:30
ماذا تريد أن تفعل؟
00:26:32
في الأساس، ماذا تفعل، ماذا؟
00:26:34
ماذا تحاول أن تفعل؟
00:26:36
إذا كنت تحاول مشاركة شيء ما أو
00:26:38
معلومات منتشرة ثم انه ذاهب الى
00:26:40
أقول لكم مع من مع شخص واحد،
00:26:42
الشركة بأكملها،
00:26:42
وفي كل مرة عليك أن تحدد
00:26:45
ما تبحث عنه
00:26:46
ثم في النهاية سوف تعطي
00:26:48
لكم توصيات.
00:26:49
آنا وصلة إلى الفيديو يمكنك مشاهدة.
00:26:51
لإرشادك إلى كيفية استخدام الأدوات.
00:26:55
وأيضا يمكنك إعادة النظر في
00:26:58
مقدمة إلى أدوات سطح المكتب Office 365.
00:27:10
الآن، تجربة المستخدم
00:27:12
ردود الفعل مهم جدا.
00:27:14
تريد مشاركة قصص النجاح إلى
00:27:20
تحفيز جميع الزملاء في جميع أنحاء هناك.
00:27:25
تعيين أهدافك حتى تساعد
00:27:27
أعضاء الفريق لإعادة الضوء.
00:27:31
من خلال تحديد سيناريوهات الحالة.
00:27:34
تحفيز محاكاة الآبار
00:27:36
لمضاهاة ما نحن
00:27:39
تبحث عن القيام به واستخدام الأمثلة.
00:27:42
خطط للمقابلات،
00:27:43
جعل أشرطة الفيديو حول تلك الدورات.
00:27:49
لذا في الختام،
00:27:51
تعويد مديريك على أساليب العمل الجديدة.
00:27:54
أولا مساعدة المديرين على إعادة التفكير
00:27:58
أو إعادة اختراع تعاونهم.
00:28:00
وتوجيههم مع
00:28:03
تدريب الجينز الخاصة بهم.
00:28:06
ثم الاتكاء على المديرين ل
00:28:10
التحول الناجح.
00:28:12
لقد وصلت هذه الدورة إلى نهايتها.
00:28:14
أريد أن أشكركم جميعا لحضور.
00:28:18
أتمنى لكم جميعا أن تعيشوا يوما لطيفا وأرجوكم
00:28:21
توسيع معرفتك على منصتنا.
00:28:23
أتطلع لرؤيتك مهووسا
00:28:26
جلسات الويبينار القادمة وتذكر
00:28:27
يتم تسجيل الدورة وسوف
00:28:30
تظهر على المنصة الأسبوع المقبل.
00:28:32
استمر في طرح الأسئلة عبر الدردشة.
00:28:34
وسنجيب على هذه الأسئلة في الأسبوع المقبل أيضا.

No elements match your search in this video....
Do another search or back to content !

 

00:00:14
Office 365'iniz ve kullanıcı benimsemeniz?
00:00:21
Benim adım Dina ve ben.
00:00:23
Bugün antrenörün. Başlangıç olarak,
00:00:25
Sizi bilgilendirmek isterim ki.
00:00:28
sorularınızı sorma imkanı
00:00:30
sohbet yoluyla bu yaşam oturumu sırasında.
00:00:32
Cevapları
00:00:34
ertesi hafta blogumuz.
00:00:36
Ayrıca, bu web seminerinin
00:00:38
kaydediliyor ve
00:00:40
görüntüleme fırsatına sahip olmak
00:00:42
kısa bir süre sonra MC platformumuzda.
00:00:50
Önümüzdeki 30 dakika içinde.
00:00:53
bu içeriği kapsayacaktır.
00:00:55
Bir giriş çalışması olacak
00:00:59
Office 365 ile neleri değiştirir?
00:01:04
Yöneticiler neden önemlidir?
00:01:06
Bir sonraki aşama olacak ve sonra
00:01:09
Görevlerinin ne olduğunu göreceğiz.
00:01:12
Ve ayrıca bu yöneticilere nasıl rehberlik edeceklerini
00:01:16
ve sonra bugünkü hedeflerin bir özeti.
00:01:21
Gerekliliği anlamamız
00:01:23
Office 365'teki yöneticilerin ve kullanıcının
00:01:26
evlat edinme ve aynı zamanda yöneticilere rehberlik etme
00:01:28
dijital dönüşümde başarılı olmak.
00:01:36
Peki kullanıcılar ne görüyor?
00:01:42
Günlük işlerinde 1.
00:01:47
Outlook Excel ile çalışmaya alışkın mı?
00:01:51
Outlook'ta PowerPoint ve Word.
00:01:53
İletişim olacak ve.
00:01:55
takvimlerini yönetme ve sonra
00:01:57
elektronik tablolar üretmek ve ayrıca
00:01:59
sunuları bir araya getirme
00:02:01
veya Word'de belge yazma.
00:02:07
Bu nedenle, Microsoft Office'inize gittiğinizde
00:02:10
Portal, diğer fayansların amacı.
00:02:18
Yani aletlerin evrimi,
00:02:21
Ne yapmalı? Yöneticiler bilir.
00:02:26
İlk olarak, nasıl ele alınır
00:02:29
belge yönetimi mi?
00:02:31
İçerik oluşturma. İletişim.
00:02:33
Ve işbirliği nasıl ele alınır?
00:02:47
Şimdi iş yöntemlerinin evrimi.
00:02:49
Yapmamız gereken ilk şey.
00:02:53
alışkanlıkları sarsın. 30 yıllık erkek
00:02:56
alışkanlıklar hala etrafta dolaşıyor.
00:02:58
Eğer yenilerini denemezsen,
00:03:00
Eskiler geri gelecek.
00:03:03
Aynı şekilde, bir ateşle eğer.
00:03:06
Stoke yapma, silecek.
00:03:10
Öyle. Konular üzerinde ne zaman
00:03:12
işbirliği söz konusu,
00:03:14
belge yönetimi ve iletişim.
00:03:16
Onları kategorize edebiliriz.
00:03:18
eski usul ve Yeni Okul'a,
00:03:20
Bu yüzden buna eski çalışma şekli diyeceğiz ve.
00:03:23
daha sonra yeni çalışma şekline geçiyoruz.
00:03:26
Eski bir alışkanlık.
00:03:29
belgelerinizde depolamak için işbirliği
00:03:32
PC ve ardından e-posta yoluyla ekleri gönderin.
00:03:35
Ama yeni uygulama paylaşmak olacak.
00:03:39
belirli bir alandaki çalışma grubu belgeleri.
00:03:43
Eski usul,
00:03:46
belge yönetimine gelir.
00:03:48
Bir indirme veya indirme
00:03:49
bilgisayarınızdaki belgeleri değiştirme,
00:03:51
daha sonra revize edilmiş sürümü e-posta yoluyla göndermek.
00:03:55
Ama biz yeni bir şekilde tavsiyede bulunduk.
00:03:59
belgeleri bir depolama alanından değiştirin.
00:04:04
Ve iletişimden bahsettiğinde.
00:04:08
Eski usul kullanmak olurdu.
00:04:11
her türlü e-posta için yeniden
00:04:13
uzaklaşmak istediğimiz iletişim
00:04:16
bundan uzak ve yeni yol olurdu
00:04:18
anlık sohbet mesajlaşmasını tercih etmek için.
00:04:22
Yani iletişim kurmak, paylaşmak ve dağıtmak.
00:04:28
Temelde doğru refleksleri geliştiriyor musunuz?
00:04:30
ve bu amaç doğrultusunda çalışmak istiyoruz.
00:04:39
Yine, iş şeye gelince.
00:04:42
çalışma yöntemlerinin evrimi,
00:04:44
yeni işbirliği geliştirmek
00:04:46
Microsoft Teams'deki alışkanlıklar.
00:04:49
İşbirliği yalnızca
00:04:51
Herkes aynı fikirde.
00:04:54
Ve eğer sadece konuları merkezileştirirseniz,
00:04:57
Bu yüzden bir kanalın eşit olduğunu unutmayın
00:05:00
tema veya iş erişimi isterseniz.
00:05:04
Şimdi hızlı erişime ihtiyacınız var
00:05:07
günlük uygulamalarınıza göre.
00:05:09
Ve belgeleriniz ve dosyalarınız.
00:05:11
Yani iş paylaşmaya gelince.
00:05:14
konuların merkezileştirilmesi esastır.
00:05:16
Böylece günlük sohbetlerinize erişebilirsiniz.
00:05:18
belgeler ve uygulamalar.
00:05:20
Ayrıca birden fazla desteğe erişilemez hale getirin.
00:05:24
İş birliği söz konusu olduğunda.
00:05:27
Şey, senin Co'ya ihtiyacın olacak.
00:05:29
belgeleri gerçek zamanlı olarak düzenleyin.
00:05:31
Görüntülemeniz gerekir
00:05:33
değişiklik veya değişiklikler.
00:05:35
Ve ayrıca kolayca bulabilirsiniz
00:05:38
önceki sürüm.
00:05:40
Çok kullanışlı ve kullanarak
00:05:42
belgelerdeki yorumlar.
00:05:47
Ve iş iletişime gelince.
00:05:50
Grup sohbetlerine katılma veya
00:05:52
birinin dikkatini çekmek için sözlerde.
00:05:56
Anlık veya planlı toplantılar düzenlemek.
00:05:59
Ayrıca toplantılarınızı da kaydedebilirsiniz.
00:06:04
Bunlar gerçekten vahiy.
00:06:06
devrimci yöntemler.
00:06:11
Yani şimdi. Gözetim ve liderlik yoluyla
00:06:17
Bu değişikliğin geliştirilmesi gerekir
00:06:20
benimseme ve bu çalışma yöntemlerini iletmek.
00:06:26
İşte burada küçük bir diyagram
00:06:29
gerçekten ne zaman karşı karşıyayız
00:06:31
yeni çalışma biçimlerini benimsemeye çalışıyorum.
00:06:34
Çok fazla direnç elinizin altında.
00:06:36
bu yüzden önce evrim var
00:06:39
araçlar ve daha sonra alışkanlıkların evrimi.
00:06:42
Ve bununla dönüşümünüzü elde edersiniz.
00:06:46
Sonra D'ye varırsın.
00:06:48
Tutumların evrimi.
00:06:51
Buna değişiklik de denecek.
00:06:56
Yani dönüşüm kısmında,
00:06:58
araçların yeniliğiyle uğraşıyoruz,
00:07:01
çalışma yöntemlerinin evrimi ve değişimde.
00:07:06
Kategori insanlara rehberlik edecek.
00:07:12
Peki menajerler neden önemli?
00:07:19
Dijital hareketliliği teşvik etmek
00:07:21
ve işbirlikçi avantajlar
00:07:23
temelde güçlü olmak hakkında
00:07:25
tüm tarafların katılımı,
00:07:27
Ve bu önemli bir faktör.
00:07:30
İş arkadaşların var.
00:07:33
Buna proje ekibi diyeceğiz.
00:07:36
Proje ekibi koordinasyona yardımcı olmak
00:07:38
dağıtım ve ayrıca
00:07:40
yönetimsel seferberliği kolaylaştırır.
00:07:45
O zaman en iyi menajerini aldın.
00:07:50
Proje sponsoru mu?
00:07:52
O anlamını verir ve
00:07:55
bu stratejinin yönü.
00:07:57
Büyükelçi ise,
00:08:00
anlam ve yön vermek
00:08:03
ve ayrıca kullanıcılara rehberlik edin.
00:08:05
Ama müdür sizde.
00:08:09
Ölçü anlam ve yön verir.
00:08:12
Ayrıca takımlara liderlik ediyor ve rehberlik ediyor.
00:08:15
Ya herkese örnek oluyor ya da o.
00:08:18
tüm rol modellere örnek olmak,
00:08:20
Bu yüzden odağımızı yöneticiye vermek istiyoruz.
00:08:28
Yönetici stratejik
00:08:34
evlat edinme pozisyonu.
00:08:41
Yani bu şemada, piramit biz
00:08:44
yukarıdan aşağıya doğru çalışabilir,
00:08:48
Bu kuruluş Müdüründen gidiyor,
00:08:50
Bölüm müdürü,
00:08:51
servis yöneticisi,
00:08:53
yakınlık yöneticisi.
00:08:54
Ve son kullanıcılarla bitirmek için.
00:08:58
Halleceğiz ilk şey.
00:09:01
temelde kafa karışıklığı ile,
00:09:03
firar ve.
00:09:05
Frene basan kullanıcılar
00:09:07
Yeni bir şey öğrenmek.
00:09:13
Müdür gerçekten.
00:09:15
Aktaracak uygulamalı bir lider
00:09:19
becerilerini geliştirme ve kültürel demles
00:09:23
kıyafetlerinde değişiklik.
00:09:27
Son kullanıcılar hangileri?
00:09:29
Bu güvenmek gerekir
00:09:32
uygulamalı liderler çünkü onlar yapacak
00:09:35
yerel inisiyatifler getirmek ve onlar
00:09:37
ekip üyelerine ulaşacak
00:09:40
ve onları bunlarla gemiye alın
00:09:42
yeni işbirliği çalışma yöntemleri.
00:09:45
Bu yüzden tanımlamak çok önemlidir.
00:09:48
bu eller liderlere el önünde.
00:09:51
Eğer farkındalık,
00:09:52
iletişim ve katılım
00:09:54
garanti ve uyum
00:09:57
bu sorumluluklar karşılanmaz.
00:10:00
Sonra bunların kullanıcı tarafından terk
00:10:03
yeni çalışma yöntemleri,
00:10:04
altında bir Office 365 paketi
00:10:08
Kullanım başlayacaktır.
00:10:10
Yani katılım katılımı
00:10:11
Bu liderler çok önemlidir.
00:10:13
Çünkü ikna olmazlarsa
00:10:15
yararları,
00:10:16
işbirlikçi platform
00:10:17
takımlarına getirebilir,
00:10:19
hepsi daha fazla olacak
00:10:21
kullanıcıları gemiye almak zor.
00:10:30
Ayrıca, liderliğin
00:10:33
ast veya inanarak
00:10:36
hiyerarşinin daha düşük düzeyi
00:10:40
işlevlerin devreye girmeyeceği konusunda ustalaşmak
00:10:44
Office 365'in benimsenmesindeki kullanıcılar.
00:10:48
Bu yüzden kendine imkan vermemek.
00:10:50
bu konuda yöneticilere eşlik etmek
00:10:53
geçiş yalnızca
00:10:55
orta seviye yöneticilerin direnci.
00:10:58
Ve bundan kaçınmak istiyoruz.
00:11:02
Peki menajerler neden bu kadar önemli?
00:11:09
Ama direnişle başa çıkmak zorundayız.
00:11:13
Bu direnişle mücadele etmek için,
00:11:15
yöneticiyi daha fazla yapmak gerekir
00:11:19
kullanıcıya bir barikattan daha müttefik.
00:11:23
Kullanıcıları evlat edinme ile gemiye almak için
00:11:26
firar yerine yeni araçlar
00:11:29
Office 365 paketinden kullanıcıların.
00:11:31
Ayrıca, kullanıcıların değişime karşı direncini yönetmek.
00:11:35
Şimdi. İstiyoruz ki. Kullanıcı kaygısı ile mücadele etmek için
00:11:42
yeni çalışma yöntemlerini teşvik ederek.
00:11:45
Kullanıcıların üstesinden gelmek istiyoruz
00:11:47
değişmek için tereddüt.
00:11:49
Çünkü Oldfield'ın kafası karışmıştı.
00:11:53
Yetersizlik hissi mi yaşıyorsun?
00:11:58
Değişim korkusu.
00:12:01
Değişimin avantajlarını görememek.
00:12:05
Ve onlara yapılan modifikasyon
00:12:08
değişimle eşanlamlıdır.
00:12:13
Peki yöneticiler neden yine önemli?
00:12:17
değişiklikten benimseme projesi ekibine
00:12:21
hızlı bir şekilde en iyi uygulama liderlerini eğitin.
00:12:29
Bu aracın ötesinde, konumu değiştirin
00:12:32
yöneticilerin biri olacak
00:12:34
ve yön getirmek için
00:12:37
proje ekibi üyeleri arasında yer alıyor.
00:12:39
Teşvik etmek yeterli değildir
00:12:41
ekip üyelerini Office 365'i kullanacak şekilde kullanın.
00:12:44
Onlara nedenini açıklamalılar.
00:12:47
çünkü bu dönüşüm başlar
00:12:49
yöneticilerin kendi evlat edinmeleri ile
00:12:53
Office 365 paketi bir gnu araçlarıdır.
00:12:56
Tüm ekip üyeleri tarafından bu benimseme
00:12:59
tarafından yerel düzeyde başlatılan
00:13:02
yöneticisi,
00:13:05
yeni araçların ve çalışma yöntemlerinin uygulanması.
00:13:08
Bu başarı uzun olabilir
00:13:11
açısından dönem yararları.
00:13:14
Performans.
00:13:18
Randıman.
00:13:21
Kolaylaştırmak. Daha yüksek verimlilik ve tanıma.
00:13:27
Yani biz şeyden gidiyoruz.
00:13:29
dönüşümü değiştirme
00:13:31
evlat edinme ve sonra başarı.
00:13:32
Bunlar dört adım.
00:13:40
Bu yüzden eşlik etmek gerekecektir.
00:13:42
ihtiyaçları ve spesifik değerlendirmeyi
00:13:45
departmanının gereksinimleri.
00:13:51
Peki gerçekten sabırları nedir?
00:13:57
Şey, senin.
00:14:01
önce departmanlar işbirliği.
00:14:02
İşbirliği temel alınarak
00:14:06
üç fonksiyon. İletişim.
00:14:09
İşbirliği ve koordinasyon.
00:14:17
Bu yüzden ölçü tekrar değerlendirmek zorunda kalacak
00:14:21
bu daireler işbirliği ihtiyacı.
00:14:23
Çalışma yöntemlerinin yeniden gözden geçirilmesi
00:14:25
onun ekibi veya onun ekibi gereklidir.
00:14:29
Her takım üyesi daha sonra
00:14:31
önemini anlamak için
00:14:33
iyileştirme alanları ve ihtiyaç
00:14:36
bu dönüşüm projesi için.
00:14:38
İletişim önemlidir.
00:14:40
Kişi hedeflenen diğer taraflarla etkileşime girer
00:14:45
onları bilgilendirmek ve veya talepte bulunmak için.
00:14:49
İşbirliği içinde.
00:14:51
bağlantı kurulan kişiler bir eylem üretir
00:14:54
aynı yöne gider
00:14:59
borsa başlatıcı beklentileri.
00:15:01
Koordinasyondan bahsettiğimiz zaman.
00:15:05
Üretilen eylemler de
00:15:07
eylemleri ile mükemmel uyum içinde
00:15:10
işbirliğinin başlatıcısı.
00:15:13
Ve onlara yine gibi uyum sağla ki.
00:15:17
Bileşenler bulunmalıdır
00:15:20
önce işbirlikçi çalışmalarda,
00:15:22
insan,
00:15:23
örgütsel ve teknik yönler
00:15:25
araçlarda destek bulmalıdır
00:15:28
şirket içinde yerine koymak.
00:15:35
Davranış ekibi ruhuyla somutlaştırmak.
00:15:40
Saygı, dinleme becerileri,
00:15:43
açık sözlülük ve profesyonellik
00:15:47
menajeri ekibine ilham vermek istiyor.
00:15:50
İhtiyaçlar ne kadar iyise o kadar iyi.
00:15:52
Um analiz diyor ki
00:15:55
ekip üyelerinin taahhüdü daha iyi olur.
00:15:58
Ve son ön koşul
00:16:00
işbirliği gerçekten güvendir.
00:16:01
Yani takım içinde olsun,
00:16:04
önerilen araçtaki yönetim,
00:16:06
ve diptych içinde.
00:16:09
Yardım ediyorum, yardım ediyorum.
00:16:16
İnsanoğluna rehberlik eden işbirliği.
00:16:17
Sonra evrime gidersin.
00:16:20
çalışma yöntemleri ve devam etmek
00:16:23
araçların yeniliği için.
00:16:31
Peki yöneticinin bu konudaki rolü nedir?
00:16:36
Yani rolü. İhtiyacı açıklıyorum.
00:16:43
Ve riskleri değiştirmek için sebepler.
00:16:47
Onsuz, yani anlam vermek
00:16:50
dönüşüm önemlidir.
00:16:52
Bu doğrudan içerir
00:16:54
ekip toplantılarında iletişim.
00:16:57
İletişim genellikle
00:16:59
kendini ifade edebilme veya
00:17:02
karşındakine bir fikir sunmak,
00:17:04
ama teslim etmek için yeterli değil
00:17:06
sormadan mesajlarınız
00:17:08
Bundan daha fazla soru.
00:17:10
Ve hepsinden önemlisi,
00:17:11
ekibinizin
00:17:15
üyelerin hepsi entegre bir duydu.
00:17:18
Mesaj gönderin.
00:17:21
Bu yüzden müdüre bunu göstereceğiz.
00:17:24
Onun da dahil olduğunu. Onun katılımı
00:17:25
etkin ve görünür olmalıdır.
00:17:31
Bu yüzden ekibinizle paylaşmak
00:17:34
bireysel avantajları ve
00:17:35
işbirliği içinde kolektif çabalar.
00:17:37
Geri bildirimleri teşvik edin.
00:17:39
Ve sonra asimilasyona geçiyoruz.
00:17:43
Bu yüzden yine yönetici rolünde biz
00:17:46
müdüre onun bu işe karıştığını göstermek,
00:17:49
katılımının tekrar aktif olması,
00:17:51
açık ve düzenli iletiler aracılığıyla görünür
00:17:54
yüz yüze ve ilerlemeye odaklanmıştır.
00:17:58
Ekibinizle paylaşın.
00:17:59
Bireysel ve kolektif
00:18:01
işbirlikçi çalışmanın yararları.
00:18:03
Tekrar geri bildirimde bulunun,
00:18:04
olumlu veya olumsuz.
00:18:05
Proje ekibi için fark etmez.
00:18:08
Sahanın zorluklarını tırmandırın
00:18:11
ve projenin boncuk gibi gözleri ve kulakları.
00:18:16
Ödenek, eğitim almak istiyorsun.
00:18:20
Office'te eğitilmek zorunda kalacak
00:18:24
365 süit taburesi kendisi.
00:18:27
Yani kendi kendine eğitimden bahsediyoruz.
00:18:35
Kaynaklara erişime sahip olma
00:18:38
Newark yöntemlerini birer toplayarak.
00:18:40
Şimdi ne yapmalı?
00:18:47
Ve yayın hakkı.
00:18:51
Yöneticiler pozisyonu.
00:18:56
Ölçü, değişim için bir rol model olacaktır.
00:19:01
Yönetici taahhüt edilen konuşmayı yürür
00:19:06
ekip içinde mükemmelliği teşvik etmek.
00:19:08
Değişimin tam bir sürücüsü ol.
00:19:11
Yöneticilerin bir
00:19:14
takımlarını çok teşvik edici bir şekilde arayın
00:19:17
işbirlikçi dinamikler mantıklı yapmayı içerir.
00:19:20
Projeye.
00:19:22
Ya da projeyi anlamlandırmak.
00:19:24
İyi çalışma yöntemlerini teşvik etmek mükemmelliktir.
00:19:28
Takdiri ve takdiri
00:19:30
paylaşan ve işbirliği yapan ekip üyeleri.
00:19:33
İzin verilen güven tabanlı çalışma raporları
00:19:35
Bırakma ve yayın hakkı için.
00:19:39
Peki ne yapmamalı?
00:19:41
Biz de ne yapmamız gerektiğine gittik.
00:19:44
değişimi teşvik etmede rol model,
00:19:47
işbirliğini teşvik etmek,
00:19:48
anlam iletimi ile dinamik ve
00:19:50
yön, iyi çalışma yöntemlerini teşvik etme,
00:19:53
tanıma ve takdir
00:19:54
çalışanların ve bırakmanın.
00:19:56
Ve yayın hakkı.
00:19:58
Bu çok önemli.
00:19:59
Peki ne iyi yapmamalı?
00:20:02
Hareketsiz ve görünmez kalmak
00:20:05
dönüşüm süreci boyunca.
00:20:08
Proje için destek gösterilmemesi
00:20:11
kelimeler ve eylemler de iletişim kurmuyor
00:20:14
değişim ihtiyacı hakkında etkili bir şekilde.
00:20:17
Rolünü temsilci olarak
00:20:20
büyükelçiler bir proje ekipleri.
00:20:22
Ya da güven sponsorluğunda
00:20:24
Konsult'a dış kaynaklı.
00:20:26
Danışman büyükelçilere veya projeye
00:20:28
ön cephede hareket etmek yerine takımlar.
00:20:32
Bu yüzden değişimin insani yönünü hafife alma
00:20:35
ve insanların doğal olarak
00:20:39
eğitim veya rehberlik olmadan benimsemek.
00:20:50
Peki yöneticilerin hedefleri nelerdir?
00:20:56
Tekrar söylüyoruz, örnek alın.
00:21:00
İşbirliğini teşvik eden Wilko binası.
00:21:04
Örnek ol.
00:21:08
Ve elbette, neden takım halinde işbirliği yapıyoruz.
00:21:12
Neden kanal temaları oluşturuyoruz?
00:21:14
Bu kanalda nasıl iletişim kuralık yapılır?
00:21:17
Belgelerin depolanacağı
00:21:19
kanallar belgeleri kitaplığı?
00:21:21
Düzenlenmiş belge nasıl ortak yapılır?
00:21:23
Kullanıcıları gemiye almalısın.
00:21:27
Taahhüt edilen bir rol model olmak
00:21:29
örnek olarak lider olmak için,
00:21:31
Co. tarafından tekrar işbirliğini teşvik edersiniz.
00:21:33
Yeni çalışma yöntemleri oluşturma
00:21:35
ekipleriyle birlikte.
00:21:37
Bu yüzden ne bulmaya çalışma.
00:21:39
E-postayla bilirsin.
00:21:41
Günlük rutininizi yeniden icat etmek için
00:21:42
işbirliği yapmak için yeni bir yol benimseyin.
00:21:45
Paylaşman, organize etmen,
00:21:47
işlemleri basitleştirin ve bir örneği yeniden deneyin.
00:21:50
Öğeler hemen önce gösteriliyor
00:21:53
böylece influencer sponsorları olacak
00:21:56
açıklayarak kullanıcıları gemiye almak için
00:21:59
bu dönüşümün faydaları?
00:22:02
Takımlar arasındaki eylemler.
00:22:13
Aletler yerleştirildikten sonra,
00:22:16
sürekli ve sürekli iletişim
00:22:18
yönetim için gereklidir,
00:22:20
onlarla iletişimi teşvik etmelidir.
00:22:24
Onun takımı.
00:22:27
Kuyu.
00:22:28
Ekibiniz arasında iletişim
00:22:29
ilk olarak ekip üyelerini yetiştirdi.
00:22:31
Bunun bilinci yön alır
00:22:33
kendi avantajları.
00:22:34
O zaman ekip üyelerini almalısın.
00:22:37
onları aktör yapmak için gemide
00:22:40
bu dönüşümde ve siz
00:22:42
güven duygusunu iletmek gerekir.
00:22:45
Tekrar söylüyoruz,
00:22:46
Yönetici programı sunar
00:22:47
ekip üyelerine
00:22:50
hakkında farkındalık yaratmak için.
00:22:51
Bu onların anlamını alır
00:22:54
dağıtım zamanlamasının yararları.
00:22:56
O veya o mesajlaşma sağlar
00:22:58
ve her üyesinin araçları.
00:23:01
Takım sırayla ustalaştırılıyor
00:23:03
başarılı olmak için.
00:23:05
Kuyu
00:23:05
bu geçiş,
00:23:07
yaparak ekip üyelerini gemiye almak
00:23:10
Dönüşümdeki aktörler.
00:23:12
Bir his vermek de önemlidir.
00:23:15
takımınızın başarısına olan güvenin,
00:23:18
bu yüzden dinlemek ve duymak
00:23:20
ekip üyelerinin beklentileri
00:23:22
herkesin kendini işin içinde hissetmesine izin ver.
00:23:27
Bu yüzden herkese zaman vermek
00:23:29
dijital araçlarda ustalaşmak için.
00:23:35
Ekip üyelerine eşlik etmek için
00:23:37
öğrenmelerini ustalaşmak,
00:23:40
dijital araçlar ekibinize güven verir
00:23:43
çalışanların zaten bildiği araçlar,
00:23:46
word, Excel veya PowerPoint'tir.
00:23:49
İkinci kriter sorunlar.
00:23:52
veri güvenliği, bir sahiplik ile ilgili.
00:23:58
Yani iş yöntemleri önermek
00:24:00
onları zorlamadan.
00:24:02
Ekip üyelerine yol göstererek
00:24:05
en uygun çözümdür.
00:24:06
Ve vurgu yaparak.
00:24:08
ekip üyesi katılımcısı.
00:24:12
Ekip üyesi inşa edebilir ve
00:24:14
işbirliğine dayalı çalışma yöntemlerinin benimsenmesi.
00:24:16
Yine, değişim için bir yağ yaratmak.
00:24:20
İş yöntemini düzenleme
00:24:23
ekip üyeleri ile atölye çalışmaları.
00:24:25
Ve topluca.
00:24:27
Bu takım için avantajların belirlenmesi.
00:24:30
Peki onlara nasıl rehberlik edilir?
00:24:38
Bunu belirtirken, yükseltirken
00:24:40
yöneticiler arasında farkındalık.
00:24:45
Peki, aletlerin depolanmasına genel bir bakış sunun
00:24:48
ve belgelerle işbirliği yapma,
00:24:50
örneğin toplantılarınızı nasıl optimize ederek optimize edin.
00:24:53
İş yöntemlerini ortaya çıkarmak istiyorsunuz
00:24:56
topluca uzun sağlayacak
00:24:58
dönem avantajları ve doğru seçimi
00:25:01
Bölüm için araç kutusu anahtardır.
00:25:04
Ayrıca onlara yardım etmek istiyorsunuz.
00:25:07
takımlarının somut dönüşümü.
00:25:09
Onlara eğitim materyalleri sağlamak.
00:25:17
Bu yüzden yöneticileri yeni araçlar ve özellikler hakkında eğitin.
00:25:21
O da öyle mi? Şimdi öneriyorum.
00:25:26
ziyaret mandalina platformudur
00:25:28
sahip olabileceğiniz yerler
00:25:31
araç seçim kılavuzuna erişim.
00:25:33
Birkaç dakika önce denedim.
00:25:35
erişmek için oturum, ama görünüşe göre
00:25:38
Bir kesinti yaşıyoruz.
00:25:39
Şimdi deneyeceğim.
00:25:41
Bakalım sana gösterebilecek miyim.
00:25:44
Birkaç dakikanız varsa, bekleyin.
00:25:49
Bu yüzden sayfayı yüklemeye çalışıyorum.
00:25:52
diğer ekranımda. Şey, hayır,
00:25:55
Sayfa hala çalışmadığı için üzgünüm.
00:25:58
Yani temelde araç seçim kılavuzu
00:26:00
izleme platformundaysanız
00:26:03
Arama çubuğunu kullanman gerekiyordu.
00:26:06
Doğru aracı yazman yeterlidir
00:26:09
ve sonra web ve R'ye gidin,
00:26:12
Bu, uh, uh, nasıl belirlenecek
00:26:15
hangi görev için kullanılacak doğru araç
00:26:18
R'de web'e girdiğinizde.
00:26:21
O sayfanın en altında,
00:26:23
bu araç seçim kılavuzuna ulaşabilirsiniz,
00:26:25
ki bu gerçekten interaktif bir enstrüman.
00:26:27
O yüzden orada soracak.
00:26:29
Hemen ne.
00:26:30
Ne yapmak istiyorsun?
00:26:32
Temel olarak, ne yapıyorsun, ne?
00:26:34
Ne yapmaya çalışıyorsun?
00:26:36
Bir şeyi paylaşmaya çalışıyorsanız veya
00:26:38
bilgiyi dağıtın, sonra o zaman
00:26:40
Bir kişiyle kiminle olduğunu söylemek,
00:26:42
tüm şirket,
00:26:42
ve her zaman belirtmeniz gerekir
00:26:45
Aradığın şey,
00:26:46
ve sonunda verecek
00:26:48
tavsiyeleriniz var.
00:26:49
Anna video bağlantısı izleyebilirsiniz.
00:26:51
Araçları nasıl kullanacağınız hakkında size rehberlik etmek için.
00:26:55
Ve ayrıca tekrar ziyaret edebilirsiniz
00:26:58
Office 365 masaüstü araçlarına giriş.
00:27:10
Şimdi, kullanıcı deneyimi
00:27:12
geri bildirim çok önemlidir.
00:27:14
Başarı hikayelerini paylaşmak istiyorsunuz
00:27:20
oradaki tüm meslektaşları motive edin.
00:27:25
Hedeflerinizi belirleyin, bu yüzden yardım edin
00:27:27
yeniden ışıklandırmak için ekip üyeleri.
00:27:31
Durum senaryolarını tanımlayarak.
00:27:34
Uyarıcı kuyu simülasyon
00:27:36
öykünme için biz bu
00:27:39
örnekleri yapmak ve kullanmak için arıyorum.
00:27:42
Plan görüşmeleri,
00:27:43
bu oturumlar hakkında videolar yapın.
00:27:49
Sonuç olarak,
00:27:51
yöneticilerinizi yeni çalışma yöntemlerine alıştırın.
00:27:54
Önce yöneticilerin yeniden düşünmesine yardımcı olun
00:27:58
veya işbirliklerini yeniden icat edin.
00:28:00
Ve onlara yol göster.
00:28:03
kotlarının eğitimi.
00:28:06
O zaman yöneticilere yaslan.
00:28:10
başarılı dönüşüm.
00:28:12
Bu seans sona erdi.
00:28:14
Hepinize katıldığınız için teşekkür etmek istiyorum.
00:28:18
Hepinizin keyifli günler yaşamanızı diliyorum ve lütfen.
00:28:21
bilginizi platformumuzdan genişletin.
00:28:23
Seni görmek için sabırsızlanıyorum.
00:28:26
sonraki web semineri oturumları ve unutmayın
00:28:27
oturum kaydedilir ve
00:28:30
önümüzdeki hafta platformda görünür.
00:28:32
Sohbet yoluyla soru sormaya devam edin.
00:28:34
Bunları da önümüzdeki hafta cevaplayacağız.

No elements match your search in this video....
Do another search or back to content !